『微小疊代』突破環境困局、向上成長

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到了本書的最後一章,已經有點像雞湯文,但有些部份還是有共鳴的。台灣的低端製造業大多都已經轉移到海外,留下來還活的好的應該都屬於中高端製造業,甚至像台積電這種知名公司也是屬於「高端製造業」

作者提到研發、生產與銷售在同一個地方,我最直接想到的是研發(聯發科)、生產(台積電)、銷售或品牌 (宏碁、華碩等),其實台灣在資通訊及半導體產業確實算是擁有全產業鏈的實力,反倒是在重工業及生醫產業還沒看到有太多表現,特別是汽車產業。

但最近報章雜誌鋪天蓋地的宣稱台灣將在電動車領域佔有一席之地,還不確定是在全產業鏈有所機會,還是在特定的地方可以有世界級的競爭力。

作者所提及的往「低邊際成本」的產業發展,這也是我比較贊同的輕資本創業方向,或許人不用太多,也不需要巨量資金就能有一定成果,當然這種機會可遇不可求,只能當做是一個目標看待。

關於生小孩,既然已經延遲享樂了,那也一併延遲生育吧,大多受過高等教育的人,想法可能是希望「經濟穩定」,工作上軌道後,有餘力教養小孩才生吧!

但這無疑會往後拖延生育的時間,有得必有失。


本章節的重點摘要如下:

艱苦奮鬥的目標不是一直艱苦,做低端製造業的目的也不是一直低端。
  • 收益是自上而下分配,成本是自下而上承擔。
  • 仰賴金融的國家或地區的貧富差距都急速擴大,因為金融有「頭部效應」,財富會慢慢聚集到少數人手中,無法惠及大多數人。
  • 「成本」如同市場上的重力,在其作用下,產能會一點一點地向成本低的地方聚集,這完全符合市場規律。
  • 現代創新經濟的核心就是整個市場裡有無數「小而專的模組化公司」。
  • 成本才是工業生產線移轉的主因;成本包含人力成本、環境成本、政府成本等。
  • 製造業本身就是整個產業鏈的最底端,利潤大部分都被「研發」和「銷售」等服務業給分掉。
  • 受歡迎的企業,就是會不斷進化,在研發產品的過程中,不斷培養具競爭性的工程師與管理階層,這些人藉由經驗和知識又可以做出更複雜、更高水準的產品;將來這些人就算離開公司,也能把經驗和技術擴散出去,對整個社會是有幫助的。
  • 如果研發、銷售和生產都在國內,那等於整條產業鏈上的利潤都能享受到,那三者就是利益共同體。
  • 現代製造業跟古代作坊不一樣,功能改良主要在實驗室,不在製造現場,例如改良引擎效率是靠科學家而不是工人。
  • 「研發、科研與金融都是屬於服務業」,企業想要產業升級就需要研發、提高科技水準,也就需要融資方面的支援。
  • 中產階級勢必出自服務業,因為這個產業附加價值大,邊際成本低,大家賺得多,除非全國從事體力勞動的人口特別少,這樣藍領的薪水才能上漲。
  • 想發家致富,要往「低邊際成本」的產業發展,如軟體產品可以零成本複製幾百萬次,這種產業才自帶爆發性。
  • 買家市場的時代,關鍵在於擴大內需;資本主義世界不缺產能,缺「購買力」,正是因為購買力不足,才導致一波又一波的經濟危機。
越窮越不敢生,越不生社會越窮。
  • 所有人口老化嚴重的國家,都會盡量推遲退休年齡,說不定一直推遲到不退休。
  • 為什麼工業化會導致生育率降低呢?
  1. 教育,讓女性生育年齡大幅往後延遲;女人年齡大一些再生小孩是進步,但付出的代價就是生小孩的機會少了很多。
  2. 經濟壓力,養小孩屬於投資,投資必然會抑制家庭在其他方面的消費,後果就是生活品質降低;在東亞文化中,為小孩花錢,父母親通常都不會心疼。
  3. 心態問題,現在社會的透明化讓一部份人的得失心變得很重,尤其在生育方面。
  • 窮不窮很多時候是觀念問題,相同的收入在不同的環境下感覺完全不同;只要你不覺得自己窮,就不那麼窮。
放棄生育後代的本質就是放棄儲蓄與投資,換取自己過得輕鬆自在,好好消費。
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一個工程師的創業之旅的沙龍
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閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
2025/02/04
如果本來就覺得會很痛苦的事,遇到了反而不會太難過。最令人難以忍受的是,本來認為沒這麼困難,但結果超乎預期,這樣就很慘了。舉個爬山的例子,每次登百岳時,我都會收集一下該路線的難易度,讓自己做好心理準備,同時也會合理的分配體力。
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2024/11/07
這個章節乍看之下有點過於理想化了,因為窄門並非人人能走,這要看手中的資源而定;要是還沒通過窄門就倒了下來,就別提之後能把路越走越寬了。覺得自己有能力、正在為社會創造價值的人,看到作者寫的內容會像吸大麻一樣,茫茫然地以為在說自己,殊不知只有少數人才能笑到最後。
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