2023/12/05

更新 發佈閱讀 1 分鐘

想爭取更多的報酬嗎?你覺得自己在別人心目中的價值有多少?


有人不想要更好的報酬嗎?應該沒有,不過更好的報酬有其對價關係的時候,很多人就會好好考慮一下。當然先撇除那些超高風險對超高報酬的可能違法的類別以外。就單純以工作來看,如果更好的報酬是對應工作負擔增加,或是轉換管理職務,常見許多人現在未必會接受,但卻又很想要老闆看到自己做了很多,所以在現有的工作負擔之下增加跟提高薪資。所以到底是我們先展現超額的表現還是我們要先拿到合理的薪資,雞與蛋的討論,但總有一邊要先滾動,才能知道是否合理。


所以這題就會變成,自己覺得目前的工作投入與產出是否跟薪資收入對標的上。通常可以分成對內與對外,對外很明確,如果你投入就業市場的行情多少,只是除了薪資之外也得綜合考量其他的福利,工作型態,轉換工作的適應這些,要測試也不難,就實際去投履歷就能知道市場水溫如何。


對內的比較就相對在心情上復雜一些,如果同樣工作內容,可能多少有一些年資或是學經歷背景的差異。不同工作就相對變得難以比較,生產或業務單位通常與營業額來得直接,這就牽扯到薪酬設計上,除了基本的職級職等,有一些工作職務的差異性津貼,然後一些對標績效的獎金設計,總是沒有絕對的公平,但會有大致上的公平。覺得不合理可以爭取看看,不過通常向外讓市場定價會來得直接許多。


回到我自己,現在的工作內容認真的對內看,相對還算合理,可能略低的差異性就在很基本的年資跟學歷上。對外來看,也許這樣的職位有一些更高薪的選擇,但產業差異性,未必能拿得到offer,這樣的盤點就很明確了。在現在的工作去累積有機會拿到更好offer的經歷,然後在累積經歷的過程就看現有公司是否能看到自己的努力與付出,真的就是認真努力,然後讓時間飛一下。

留言
avatar-img
阿崴的沙龍
32會員
749內容數
閱讀,生活,職場,分享,自我學習,透過分享內化也散播,如果你也有點收穫歡迎給我回饋與互動。
阿崴的沙龍的其他內容
2023/12/31
2023己結束,無論如何,給自己打氣一下。有更朝你的目標前進了嗎?不如就,邊思考這題邊迎向 2024吧。我會繼續陪著各位 充滿許多變化的2023年結束了,我的日誌也要暫時告一段落,明年有一些想法,希望今晚有空寫下來,然候努力的去達成。 今晚看著很多人擠人的場合,實在沒有興趣,還是待在家裡簡單過就
Thumbnail
2023/12/31
2023己結束,無論如何,給自己打氣一下。有更朝你的目標前進了嗎?不如就,邊思考這題邊迎向 2024吧。我會繼續陪著各位 充滿許多變化的2023年結束了,我的日誌也要暫時告一段落,明年有一些想法,希望今晚有空寫下來,然候努力的去達成。 今晚看著很多人擠人的場合,實在沒有興趣,還是待在家裡簡單過就
Thumbnail
2023/12/30
有沒有突然想通了什麼? 週六路上車好多,平常一小時的車程也開了一個半超過,今天跟同學的小孩一起去屏東吃飯跟跑跑,兩個小孩一起玩,玩的遊戲就可以複雜一點,跟著一起玩抓人遊戲,想通的就是有人會說早點生小孩才有體力,不只是新生兒的照顧階段,還有現在小學階段還能一起跑,或是以後有沒有機會一起球類運動之類的
Thumbnail
2023/12/30
有沒有突然想通了什麼? 週六路上車好多,平常一小時的車程也開了一個半超過,今天跟同學的小孩一起去屏東吃飯跟跑跑,兩個小孩一起玩,玩的遊戲就可以複雜一點,跟著一起玩抓人遊戲,想通的就是有人會說早點生小孩才有體力,不只是新生兒的照顧階段,還有現在小學階段還能一起跑,或是以後有沒有機會一起球類運動之類的
Thumbnail
2023/12/29
今天「有被逼到」的感覺嗎?是否有被觸底線、或「尊嚴被踐踏」了? 今天有被逼到什麼嗎?應該就組裝調整,然候做溝通,衍伸比較麻煩的就是辦公室要搬遷,但沒有要添購太多資產,所以要好好規劃安排一下。但也不至於到什麼尊嚴被踐踏的感覺。 週五接著就是跨年連續三天,週末目前還沒想到可以做什麼,週六預計帶屁孩去
Thumbnail
2023/12/29
今天「有被逼到」的感覺嗎?是否有被觸底線、或「尊嚴被踐踏」了? 今天有被逼到什麼嗎?應該就組裝調整,然候做溝通,衍伸比較麻煩的就是辦公室要搬遷,但沒有要添購太多資產,所以要好好規劃安排一下。但也不至於到什麼尊嚴被踐踏的感覺。 週五接著就是跨年連續三天,週末目前還沒想到可以做什麼,週六預計帶屁孩去
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
在被雇用的人中,大部分人普遍認為自己的薪資過低 世界上每個人都希望得到比他們更多的報酬,無論他們是否在工作中感到被賞識。但是你知道嗎,近一半的美國人認為他們實際上工資過低?這個情形在台灣就更不用說了!   在被雇用的人中,大部分人普遍認為自己的薪資過低!   世界上每個人都希望得到比他們更多的報酬,
Thumbnail
在被雇用的人中,大部分人普遍認為自己的薪資過低 世界上每個人都希望得到比他們更多的報酬,無論他們是否在工作中感到被賞識。但是你知道嗎,近一半的美國人認為他們實際上工資過低?這個情形在台灣就更不用說了!   在被雇用的人中,大部分人普遍認為自己的薪資過低!   世界上每個人都希望得到比他們更多的報酬,
Thumbnail
想爭取更多的報酬嗎?你覺得自己在別人心目中的價值有多少? 有人不想要更好的報酬嗎?應該沒有,不過更好的報酬有其對價關係的時候,很多人就會好好考慮一下。當然先撇除那些超高風險對超高報酬的可能違法的類別以外。就單純以工作來看,如果更好的報酬是對應工作負擔增加,或是轉換管理職務,常見許多人現在未必會
Thumbnail
想爭取更多的報酬嗎?你覺得自己在別人心目中的價值有多少? 有人不想要更好的報酬嗎?應該沒有,不過更好的報酬有其對價關係的時候,很多人就會好好考慮一下。當然先撇除那些超高風險對超高報酬的可能違法的類別以外。就單純以工作來看,如果更好的報酬是對應工作負擔增加,或是轉換管理職務,常見許多人現在未必會
Thumbnail
在職場中,我們對於錢這件事是又愛又怕,你可能會想說:「怎麼可能會有人怕錢?應該大家都很愛錢吧!」那如果有一個公司跟你開價,每年給你100萬甚至200萬,你敢不敢答應?還是你會倉皇逃走,覺得自己不配領這個錢? 進入職場後,第一次要面對錢就是在面試的時候,面試官會問你:「你希望的待遇是多少?」不熟悉談錢
Thumbnail
在職場中,我們對於錢這件事是又愛又怕,你可能會想說:「怎麼可能會有人怕錢?應該大家都很愛錢吧!」那如果有一個公司跟你開價,每年給你100萬甚至200萬,你敢不敢答應?還是你會倉皇逃走,覺得自己不配領這個錢? 進入職場後,第一次要面對錢就是在面試的時候,面試官會問你:「你希望的待遇是多少?」不熟悉談錢
Thumbnail
付出與回報或許有關聯性,但沒有充分的證據顯示存在因果性。​很多人覺得,努力與付出,應該與回報成正比。做得越多,就應該得到多一些的回報,就算沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,至少我也付出了疲勞。​ ​ 老實說,沒人在意你的疲勞。​
Thumbnail
付出與回報或許有關聯性,但沒有充分的證據顯示存在因果性。​很多人覺得,努力與付出,應該與回報成正比。做得越多,就應該得到多一些的回報,就算沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,至少我也付出了疲勞。​ ​ 老實說,沒人在意你的疲勞。​
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
前文提到,提升生產力只是讓我們工作上可以更有餘裕。而擁有這個餘裕,讓我們更有機會創造出屬於自己的工作的價值。 提升工作價值 針對生產力的提升,我們現在有一個清楚的概念與做法了,但是單純提升生產力,很遺憾的公司還不一定會認為你的所作所為是有價值的。但提升自己的生產力是有必要的,當我們可以很有餘裕的做事
Thumbnail
前文提到,提升生產力只是讓我們工作上可以更有餘裕。而擁有這個餘裕,讓我們更有機會創造出屬於自己的工作的價值。 提升工作價值 針對生產力的提升,我們現在有一個清楚的概念與做法了,但是單純提升生產力,很遺憾的公司還不一定會認為你的所作所為是有價值的。但提升自己的生產力是有必要的,當我們可以很有餘裕的做事
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
我呢,從入職場第一天到現在,我對於在職場工作的觀念沒有太大的變化,比較接近美式觀念:貢獻多的人拿較多的錢是絕對正確的。 我認為理想的薪資結構應該是:員工的薪資隨著員工的「價值」而調漲;而很多公司的薪資結構是:員工的薪資隨著員工的「年資」而調漲。 我在公司做的比較久,本來就應該拿比較多的薪水或獎金。
Thumbnail
我呢,從入職場第一天到現在,我對於在職場工作的觀念沒有太大的變化,比較接近美式觀念:貢獻多的人拿較多的錢是絕對正確的。 我認為理想的薪資結構應該是:員工的薪資隨著員工的「價值」而調漲;而很多公司的薪資結構是:員工的薪資隨著員工的「年資」而調漲。 我在公司做的比較久,本來就應該拿比較多的薪水或獎金。
Thumbnail
最近在制定新的業績獎金方案,當我打趣地問了一位與業務銷售無關的幕僚人員「你知道你的薪水跟獎金怎麼來的嗎?」,我居然得到了一臉茫然的表情。我好奇想知道,大家都知道薪水跟獎金怎麼來的嗎?
Thumbnail
最近在制定新的業績獎金方案,當我打趣地問了一位與業務銷售無關的幕僚人員「你知道你的薪水跟獎金怎麼來的嗎?」,我居然得到了一臉茫然的表情。我好奇想知道,大家都知道薪水跟獎金怎麼來的嗎?
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News