在創投領域，通常評估一家公司是否值得投資，主要著重於其商業模式和市場成長潛力，以預估未來的收益。然而，美國私募投資巨頭泛大西洋投資（General Atlantic）卻持有不同看法，他們認為公司的市值倍增關鍵在於人才。
Anish Batlaw 是泛大西洋投資集團的營運合夥人，專注於公司與投資公司的人力資本工作。他的著作《人才致勝》(Talent: The Market Cap Multiplier) 透過六個投資對象的案例，分享了泛大西洋投資如何協助這些公司建立領導梯隊、組織設計及高階主管招募、薪酬方案建立等。這是少數以人才角度切入創投領域的書籍之一，可惜本書的討論度不高。
人才對於投資意願的評估影響
泛大西洋投資認為，成長型企業要在競爭激烈的市場中脫穎而出，必須把人才放在首位，因為他們影響著商業機會、模式、戰略和執行。因此，泛大西洋的人才部門參與投資過程與管理投資組合，作為投資策略的一環，協助投資對象建構優秀的管理團隊。
泛大西洋投資的每項交易都會有人才和文化相關的報告。報告內容包括現有人員管理能力和未來需求、董事會結構以及企業文化多元性現況，分析整體領導團隊、組織架構、營運節奏、人才體系、員工互動等。
每項交易結束後，泛大西洋投資與管理團隊深入互動，掌握團隊長處和潛在發展機會，並協助研擬及落實人才和組織策略。為了確保投資對象建立強大的領導團隊，泛大西洋投資特別建立了高達4,000位的高階人才庫，以縮短人才聘用的時間。
泛大西洋投資的這種重視人才的做法，使其管理資產總額從2007年的120億美元增加至2021年的650億美元，並進一步開拓國際市場。
人才是價值創造的核心引擎
人才對於新創公司來說是極具挑戰性的。儘管取得員工履歷相對容易，但辨別高潛力人才卻相當困難。在競爭激烈、市場變化迅速的環境中，新創公司需要確保擁有足夠能力的人在適當的位置上，並不斷培養和挑戰高潛力人才來推動公司的創新和成長。
Anish Batlaw認為，人才是價值創造的核心引擎，也是區分平庸和優秀企業的關鍵。他指出，在未來，策略性的人才管理將更加重要，因為人才將決定企業的成功與否。
未來企業人資長的角色
Anish Batlaw也在書中提到了人資長的職能與重要性，未來的人資長需要更關注外部事務，建立人才庫並利用跨組織的人才。成功的人資長應該專注於建立企業優先事項的人才和組織能力，並對企業績效做出可見且可衡量的貢獻。
隨著人才競爭的激烈化，以及創新與破壞的速度繼續加快，領導者必須學習如何招募、留任和培養具有高潛力的人才，並及時建立人才體系，以確保企業未來的成功。
想起過去幾篇討論新創公司什麼階段需要招募HR的文章，或許我們都問錯了問題。我們應該要問的是，為了企業的未來成長，你什麼時候要建立人才管理系統 ?
推薦人資夥伴與企業主閱讀的一本書。
