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分享書目(讓別人贏：在人生多重角色中 55個修煉與覺察的智慧) ，於2024/6/27 已完成 !這裡分享讀書會中的重點給大家，因為篇幅的關係內容分為上下兩篇:
一開始我上網搜尋了作者黃冠華先生，發現他曾在接受採訪時提到了他的經營觀點，還蠻值得分享的。首先，黃先生強調他不希望員工只是表現出老闆希望看到的樣子。這點我非常認同，因為大部分的老闆都希望員工能夠與他們保持一致的想法和付出，但黃先生卻提出了不同的看法。其次，黃先生認為主管的存在是為了讓員工變得更好，這正是讓別人贏、讓員工贏的概念。這點也與我在擔任主管時的理念相同，希望能夠培育每一位同仁都能夠不斷成長。最後，黃先生提到建議使用教練式的領導方式來引導和激勵員工，相較於傳統的教導方式可能會有更好的效果，特別是在面對新世代的員工時，我們需要更新我們的領導方式。
進入這本書主題，這本書提到了在人生的不同角色中，我們應該如何修煉和覺察智慧，讓別人贏。作者黃冠華提出了55個關於這個主題的觀點和建議。書中強調了在人際關係中的溝通和合作的重要性，並且提供了許多實際的例子和建議來幫助讀者更好地理解和應用這些智慧。
這本書一共分成四個部分。
第一部分，作者談到組織管理，以及在全球市場中運營的挑戰。考慮到世界的廣大，不同地區的文化和產業發展，這本書提供了許多值得探討的議題，尤其對於從事企業管理的讀者來說會很有趣。
第二部分是關於天使投資，作者分享了許多投資故事和心得，對於對投資有興趣的讀者來說會有很多啟發。
第三部分著重在個人成長，特別是在人際關係和溝通上的技巧。書中提到了如何讓他人成功，而不是只顧自己的勝利。這對於現代社會中的職場和人際關係都有很大的啟發意義。
最後一部分是關於家庭與親子關係的內容。書中談到了如何運用教練的方式來與孩子溝通和培養，對於有小孩的讀者來說會有很多觸動。
【Part I 經營管理篇】企業成長的飛輪
第一篇經營管理篇討論了企業成長的動力源頭，首先我提問了現場觀眾: 您認為具增長潛力的公司更像火車還是高鐵 ? 大部分的人都選擇了高鐵。作者指出高鐵因其每個車廂均具獨立動力，而非靠傳統火車頭來拉動整台列車，這種比喻十分切合成長性的企業。接著，作者也分享了自己渴望成為高階主管教練的願景，而這也突顯了教練式領導的重要性。然而在實務上有公司雖已引入教練文化，卻因為欠缺領導層的實際支持來使其產生績效效果，甚是可惜。
接下來作者分享在領導與管理的領域中，一個非常重要的觀念，那就是文化差異。書中提到一個有趣的故事，這個故事告訴我們，領導與管理不僅僅是邏輯和常識，更需要考慮到不同文化之間的差異。作者有一次發現一名非洲籍員工在偷竊後被他處罰，但隔天卻若無其事地主動找他聊天，依照華人的習慣會覺得很奇怪，但這位員工解釋說，老闆你昨天已經處罰我了，我們就兩不相欠了，應該重新開始。這樣的反應讓作者大為驚訝，也讓他意識到文化差異對於管理的重要性。這個故事告訴我們，不同文化背景下的人，對待問題的方式和思維模式都可能有所不同。在台灣，我們可能會以不同的方式處理這樣的情況，但在其他文化中，卻可能有著全然不同的反應。因此，在領導與管理中，了解並尊重不同文化的方式是非常重要的。除了文化差異外，外商公司和台灣公司之間也存在著不同的管理風格和溝通方式。在外商公司，坦率直接是被視為正常的溝通方式，但在台灣文化中，則可能需要更多的曲折和彼此給予面子。這樣的差異也需要我們在跨文化工作中多加注意。因此，一位優秀的領導者不僅需要具備良好的教練能力，更需要了解並適應企業所處的文化環境。透過結合邏輯思維和對不同文化的理解，才能真正做到有效的領導與管理。
作者提到在公司裡，許多人都接受過商業管理的訓練，就像是訓練了一群哈士奇一樣。哈士奇雖然外表像狼，但行為模式卻完全不同，並比喻狼和哈士奇在不同情境下的適應能力。他認為選擇老闆比選擇同事更重要，因為老闆的文化和價值觀會影響到整個工作環境，而這對個人發展有著深遠的影響。
作者建議在工作場合中，不要著急，因為每個職場都是一段經歷，需要去了解和放下。他認為人生的競爭其實是一個觀念，當觀念正確時，就能夠海闊天空。最後，他鼓勵大家在職場中保持優雅的態度，並不斷開創新局面，因為在這個過程中，會有所收穫，並逐步提升自己的生命價值。這篇文章讓我們思考了許多關於工作和人際關係的議題，也提醒我們在職場中保持開放的心態，不斷學習成長。希望大家都能從中獲得一些啟發和正能量。
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