我到了這個職場近兩年，部門有6、7人，兢兢業業地度過每一天每一個專案，主管也時常叮囑我們要熟悉我們所有人現在正在進行的案子，包含其他人手上正在進行的正在發生的事情，要懂得如何發問，要自己判斷哪件事情更緊急，甚至也不能問，一旦問錯了就會變成沒有足夠的敏感度。
每個月的例行會議後是我們部門和其他部門留下討論的時間，往常總是只有應用部的前輩們留下，然而這次製圖的前輩卻讓我們留下來，是難得全員留下來的一回。大主管是個思考偏向危機的人，總是希望我們提出那些他想不到的方法，而今天討論的內容我們甚至沒有看過這個提案。大主管問我們製圖組的三人有什麼想法嗎？我們也剛看到正在思考，他馬上又接著說，你們難道沒看過嗎？是應用組藏著掖著嗎？
也許會後大主管約談了部門主管吧？回到辦公室後，部門主管突然說，大主管就是個負面思考的人，我不希望你們太早接觸他，而且我們的項目本來就需要時間學習，我們做了20年跟你們做2年3年的人本來就有差距，甚至說，假設熟手是100分的理解，那麼我做3年的前輩理解甚至連10分都不到。
此刻的我心想，那又怎樣？繼續學繼續做就好了。
但接下來他說，我本來是希望你們都能學起來，但我現在也不奢望你們能多熟悉，能學起來當然是最好啦，接著又說讓我負責零件表和進料檢的相關資料，這個部分做好就可以了，不用給自己太大壓力。
聽到的當下我宛若晴天霹靂，甚至讓我專門負責的項目也沒有跟我本人討論過，是大主管說了些什麼嗎？還是我做錯或說錯什麼？我覺得憤怒、被欺騙，當下我非常的生氣，覺得這間公司根本沒有什麼好待的，當初說學習應用，把公司產品做完整都只是畫大餅嗎？少跟我談那些，你如果只想要找一個可以處理文書的助理，真的不用找我來。
我好生氣也好委屈，覺得自己的努力被人看輕了，兢兢業業的每一天好像在嘲笑我像是傻瓜投入一場不會有回報的遊戲。甚至說出那些話的主管，也許已經忘了自己說了這樣的話，一點感覺都沒有──而我卻深陷其中。
我和前輩E說了上面那些內容，當時前輩E也不在場。
前輩E告訴我，他知道我是個敏感的人，我說，我知道，我總是想得太多。
接著他又說，這不一定是壞事，但你要學會怎麼繞過去，因為當你卡在那時，繞得過去的人他很快就繞過去了，只有你留在原地。對，這就是個講求效率的時代什麼都要快，我胡思亂想著。
接著他又告訴我，這世界上你做任何事都有可能會有人討厭你或喜歡你，也許只是因為你很乖，也許只是因為你戴的方框眼鏡讓他討厭，我們無法改變別人。
「你不用改變自己。」他最後說。
「敏感是很棒的特質，你比別人更容易感動，更容易感到有興趣，這很棒！你不用改變自己！你只需要轉換一下自己的想法，卡住的時候，幫自己繞過去，你就會發現前面的路很寬，天空很廣！」
「別人不喜歡你又怎樣？你喜歡你自己就夠了！你可以做自己，不是要為所欲為，而是你想要成為的模樣，你不需要在意別人的想法！」
我熱淚盈眶，我甚至有一種感覺，這一刻，這一刻就是我為什麼會來到這裡的原因，我可以成為我自己、我比任何人喜歡自己、擁有我自己，前輩對自由的信仰點亮了我。
前輩E告訴我，大家都是來工作的，依他對大主管的了解，那就是一時情緒或是發生什麼事情才會促使他那樣說，但我們都很清楚這份工作不可能什麼都不參與不知道的。其實我也很清楚這個道理，只是我很難接受我的主管講出那些話，就這樣陷入深深的不滿之中。
而不論基於什麼樣的理由，前輩E願意花時間幫助我繞開那個困境，我很感謝，我希望自己一輩子都能記得這件事，僅此紀錄下這份感謝和感動，願我們都有成為自己的勇氣和幸運。
