「Scrum源自於 Toyota生產系統，以及空戰的OODA循環。」
「設定為期一週至一個月的“衝刺 Sprint"，以維持動能，讓每個成員承擔應有的責任。」
「進行簡短的"每日立會 Daily Stand-up Meeting" 來追蹤已完成事項。」
這段討論節錄自Jeff Sutherland [1] J.J. Sutherland [2] 於 2014年9月30日出版的，
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time"[3]。
Scrum 是一個「產品管理 Product Management」的框架。
正好我最近有機會與產品經理緊密工作，趁這個機會讀讀各種關於產品的書籍。
當團隊已經知道目標大致為何，就可以利用 Scrum 如何一起完成。
其中對我最有趣的，是如何執行「衝刺 Sprint」。
衝刺是在一個固定長度的開發週期(通常是2-4週)，
團隊在此期間完成「衝刺規劃會議 Sprint Review Meeting」中選定的工作項目，
目標在衝刺結束後，交付一個可運行的產品增量。
這個「衝刺 Sprint」的思想，很值得借鑑在在執行研究專案上，
來讓研究專案有一個具體的前進。
執行 Scrum 的方式有四大元素：
01 建立和管理產品待辦清單
02 進行衝刺規劃會議
03 執行衝刺
04 進行衝刺檢視和回顧
從這個流程中，我對應到執行研究專案上有：
01 平常寫平行於 PRD 的 RRD - Research Requirement Document
02 召集collaborator 進行衝刺規劃會議 Sprint Review，分角色任務
03 團隊照計畫進行研究開發，用每天舉行站會確保溝通順暢
04 衝刺結束，展現工作成果，收集反饋
如果可以每週都選一個研究專案來進行衝刺，
那也有短期集中目標的方向，
感覺很值得一試！
Reference
[1] https://en.wikipedia.org/wiki/Jeff_Sutherland
[2] https://www.linkedin.com/in/jj-sutherland-b1486b6/
[3] https://www.amazon.com/Scrum-Doing-Twice-Work-Half/dp/038534645X
