拜託，幫幫忙！下次絕對絕對不要再讓我跟他同一組了！ E M B A的課堂休息時間，被一位同學攔下後，把我拉到的角落開始的一連串的吐苦水。
很榮幸的，因為我在班上擔任學藝的角色，所以同學課程分組的安排是我在幫忙的。剛好這次的課程有一個團隊作業，因為同學們的組成相當多元，而且有很多都是已經擔任高階主管或者是董事長職位的，也因此似乎習慣了交付任務的工作模式。在一整天的課程中，我陸陸續續被攔下來了四五次，都幾乎收到了一樣的訴求。面對這麼多訴求，我也只能笑著說好的我記下來了。另一方面我也只能回饋給同學說，或許是你超幸運，得到了更多學習成長的機會。不好意思說出口的是，在我的組別又何嘗不是如此呢！
在EMBA的教室裡，其實就是一個社會的縮影。回頭來看自己所處的職場環境，狀況其實也差不多。而且覺得方法其實就是忠誠主管的責任如何理解上層的想法以及讓上層知道實際操作的難處，另一方面讓基層第一線的人員有明確的工作指示與計劃，並充分理解背後需求的原因。中間的轉移傳達以及帶領團隊動手執行，便是小主管們的價值所在。
回顧這一次自己組別的分組報告，把握機會先產出第一版提供給大家參考，在同學們的反饋以及ChatGPT幫忙修正下，在產出第二版時順便請夜市老黃幫忙把報告內容分拆成各個同學平均分攤的工作分配，然後順利地成交報告，得到皆大歡喜的結果。仔細想一想，再跟我平常的工作似乎也沒有太大的差異 XD
藉由這個時間提醒自己也分享給大家，有辦法洞察問題、給予意見、提供建議是很有價值的，但轉化成行動方案以及動手執行方案達成目標的能力也相當重要！如果失去了動手的能力，並要小心所產出的想法與行動方案會不會變得太過理想，永遠沒有實現的可能就糟了！
記錄EMBA課程趣事的Loeb爸自我提醒！
