又即將到年底績效考核的時候了，回想起去年我剛踏入企業，令當時的我非常期待的第一次1on1，卻成了我最想忘掉的一個經驗…
公職1on1 經驗？
以往7年公職經歷中，雖然法規有將面談紀錄列入考核表，但我真正的晤談次數印象中不超過2次，而且基本上算走個流程，沒有太大效果。對，公務員其實常常不知道自己年終考績的分數怎麼來的XD
轉職企業後第一次1on1
去年到職新公司的第2週，我迎來了人生第一次正式的1on1，當時心情非常雀躍，想像著可以跟主管交流很多感受和個人發現！
「我們就節省時間，妳目前工作上有沒有遇到無法解決或是對於什麼還不了解的？」
面對突如其來的重點切入和快節奏，我完全措手不及（糗）
我仍然嘗試問了幾個問題，聽了主管回應，這些問題似乎平時就可以提出來討論或解決，1on1前應該要預先準備一些此時才能討論的議題，而我沒有預先準備，其實是浪費了這次的機會。
我頓時覺得想聊天、交流心情感受的我，好天真阿！
這次1on1帶給我的改變
經過這個經驗，我了解1on1的主要目的不是單純的交流分享，而是重點的問題解決、工作狀況更新，甚至是自我推薦、主動爭取需要的資源，也許這些部分都談完了，才是輕鬆的話題。
於是我開始嘗試在平常工作中收集可以在1on1討論的議題、深入思考平常遇到的挑戰有什麼癥結點、熟悉主管的處事風格和在意的面向，並練習讓每一次的1on1發揮更大的效用。
這次1on1帶給我的啟發
雖然我沒有成功讓後來幾次1on1達到理想中的樣貌，但還是在過程中學到許多：
1.每個人表達風格不同
主管是風格精煉果決型，必要時會用不同方式讓我理解某個概念，多數時候言簡意賅，習慣行動效率最大化。
而我的理解速度不算快，接收到沒思考過的概念時沒辦法即刻舉一反三，需要先收集充裕的資訊思考反芻，才有辦法提出自己的想法，因此經常很難在第一時間對主管提的事情深入回復。
我的思考習慣是先了解大方向再執行，並經由獨處產生想法、想好再做，風格無好壞，只是習慣的不同。
2.每個人在意的不同
我當時的主管在意績效、過程中採取的手段和目的是否強連結，且會不斷提升效率，在意「事」。
而我在意團體的氛圍、過程中的嘗試是否被認可，以帶給合作對象幫助為成就感來源，在意「人」。
所以我會覺得感受不被當時主管看見，而當時主管很可能覺得我對事情擺錯重點XD
經過這些差異的分析後，我逐漸調整自己的工作施力點，也不會因為主管沒有提供情緒價值而失落。
和不同格的主管相處，調適的過程中也會鍛鍊出心智的成熟度！
