生意策略的成功與否，尤其涉及外埠的投資案，關鍵就是主其事的這個人。而且，人不但要對，還要能夠得到該員家庭的支持，使之能夠在外地安心工作。
因此，這個外派的主管職缺，條件是配偶願意同行。這是我已經界定的‘’選才‘’要件，我也準備這樣提供給當時我心中的第一人選，也就是原任的台灣分公司總經理。
上菜時機到了，我想把‘’主菜‘’和‘’附餐‘’對調。以我部屬的視角來看，我這次回台和他共事，‘’主菜‘’就是他的‘’職務危機‘’如何化解？至於，我來台北‘’選才‘’的議題，他一無所悉，所以不算是一道菜色。
而對我而言，為了從台北團隊挖角，我慎重的進行各個角度的檢視，足證台北公司穩定度的維繫，還是位居重要位階。所以，處理總經理的 ‘’職務危機‘’ 就是主要任務，就是‘’主菜‘’。‘’選才‘’ 任務的位階仍然還是一道‘’附餐‘’，假使這一趟沒法達成，就下次再來就好。
為了安定台北分公司總經理原本的焦慮，我決定不再提他原本工作上的擔憂，轉而描繪集團最新出爐的宏觀計畫。同時告訴他，我這趟回台的主要任務，就是來和他討論轉調上海，負責執行公司的遠大計畫。
這樣的表達，僅僅只是我出牌的順序差異。目的既要穩住軍心，又同時想要達成使命的各個面向。因此，能夠成事是主要目標，其他的，都是“方法論”的範疇。
我一次過的把全盤計畫內涵說得很清楚，同時提出三個要件，希望他想清楚之後再答覆。
這個職務是公司常駐上海的代表人，必須同意夫妻或是全家一起遷居上海，這是其一。其二，公司明文規定，執行業務，絕對禁止涉及賄賂或索取回扣的非法行為。最後，公司不接受夜總會的社交開支。
這件事在第二天的上午就獲得正面的答覆，我的 ‘’次要任務‘’ 取得了圓滿的結果。至於，原任總經理由於調職，騰出來的空缺，就提供了我處理台灣分公司已經出現一段時間的組織領導危機使力空間。
這下我可以開始佈局，修復台北分公司在領導管理方面的現有缺陷。由於是頂層職務的空缺，日常的互動不會受到任何影響，關鍵的決策需要，可以直接到我這邊，我不須要急著填補這個空隙。我還是依照一向的行事風格，重大事件，一次只專心處理一件。
另外還有一個原因，台北公司換負責人的事，其實我是有所為的拖延，儘管我心目中已有適當人選，但我暫時按兵不動。我這是要讓即將離任的總經理看到，這次的大異動並不是“預謀”的，讓他不要心存疙瘩, 安心赴任，他日同儕互動不會有後話。我的用意，是希望把這事塑造成 “榮調”，避免被說成 “不適任調職"，為他保住職場的尊嚴。
台北行程完畢之後，我回父親家探望一下，隨即前往桃園國際機場。我想搭晚上的航班回香港，儘管進到家門可能已近午夜，可是，星期六天一亮，我就可以陪同家人，開始一系列的週末活動。
在出境候機室，我好奇的東張西望，看看過來時同航班的香港朋友，是不是和我一樣想法，也選擇星期五晚上返抵香港，陪伴家人度週末？
由於前一天機場的巧遇，在台北出差期間我幾次閃過腦海，記起來這朋友曾經提過，他的老婆帶著兩個學齡的孩子住在加拿大，留他一個人在香港。這可能是他給人工作狂的印象，也可能讓他呆在內地城市時間比較長的原因吧？
別人家的事，當然沒有我能置喙的。但是，公司同仁若是因為工作駐外的緣故，造成家庭長期分隔兩地，因而產生了家庭和睦的危機，那跟公司就有關聯了。這正是我把夫妻同時前往駐地安居，當作外調選材的要件，就是居於這樣的顧慮。
這是為了讓經理人能夠安心工作，盡量避免發生不穩定的不可測因素。但是，人間事沒有萬無一失的，其他就看個人造化了。
