企業經營如同前面提到的，思考面向既多又複雜；每一個發展階段，所遇到的挑戰與需求也各不相同。 我很清楚一件事：不可能靠一己之力完成所有事情。但目前我正處於一個「餓不死自己、也養不活別人」的階段，根本沒有本錢和底氣去雇用夥伴加入；想了想後，決定轉個彎透過1+1大於2的力量，與外部合作協力的方式串連資源，這樣既能達成資源串聯，也能依據每次企業的需求不同時給予相應的服務。
【串聯】無限可能當創業家的人都有一個特質，不論願不願意輸出，但心中總會有自己的信念與經營管理想法；疫情再加上市場環境變化等多元因素下，企業對於用人或資源投放相對謹慎，但同時也開始願意採比較開放的態度，破框思維，跳脫既有方式，嘗試不同合作方法，迎面每一個挑戰。
因此，曾與企業對話梳理需求的我，剛好可以扮演這樣的角色；
- 藉由梳理能了解企業現階段的問題與痛點，及下一步的發展方向
- 透過第三方的角度與過去經驗，提出破框思維的想法，產生腦力激盪尋求最佳解
- 盤點梳理那些可以由內部夥伴來完成，那些可以運用外部資源借力使力來達成
這時候，除了盤點企業所需，我也需要盤點自己力所能及的有那些，需要注入外部量能的有那些，進而補足我無法提供給企業的協助或能夠引入新的資源讓事情得以事半功倍；這樣的起心動念又開啟了我必須挑戰自己的第二個短版，骨子根本不是商人啊，怎麼談分潤、怎麼談合作！
又是一個困難的課題...
直到有一天腦子突然通了；為什麼要先把錢放前面? 我的初衷不就是希望幫助更多企業，而這也是真心所期望的；既然如此，或許該找的不是商業合作關係，而是認同理念的夥伴，這樣才能集結共鳴，創造更多可能。
有了這樣的想法後洽談與介紹對我來說容易不少；有些事情也真的能靠串聯發生，這樣有意義且具價值的事情，或許並未帶給我任何金錢上的價值，但看到所串聯的資源真的有被拉起來進到下一步，真的是我最開心也是支撐繼續向前的動力。
就這樣兩年快過去了，這天有位友人突然敲我說要約喝咖啡
原來，他最近正在思考職場轉換。對我先前分享的計畫與理念，他始終認同，只是當時還無法任性一回。 如今覺得時機成熟了，也想了解我目前的狀態與未來的規劃。 就這樣，我們約了第三位共同友人，三人一起決定：創業！
是的，換我串聯資源。
在跟創業家交流時我常說，市場自然會給你一個定位與品牌印象；你需要有一個要將企業帶到哪的畫面，但不用急著去規劃非常遙遠的夢想，反而有時候設立些短目標，從根本出發，做穩做好該做的事情；創業家需要做的事情其中一項是『下決策』，清楚每個設下的目標希望產生的綜效與設想可能會發生的情境，好做因應與準備，當一步步展開後也會形成一張豐富的地圖。 當每一步都踩穩也逐一驗證後，反而能緩解些自己的不安感且會覺得相對踏實，或許因為這些口碑效應，藉由時間發酵的產生，能讓自己譜出不同的篇章。
剛開始的我，沒有想過自己要成立公司，甚至可以說是不想；但，為什麼這次我答應了，主要是因為
- 對企業來說，個人接案者仍是一種風險——萬一哪天人就不見了，怎麼辦？
- 若要促成更多資源的串聯與合作，公司名義比個人名義來得更令人安心。
成為共同創辦人後，我的角色不再只是解決單一問題的提供者，而是設計合作模式的推動者。 從「我能做什麼」到「我們能一起做到什麼」， 這個轉變，不僅是角色上的蛻變，更是對未來的一種全新許諾。
有時創業不是從寫計畫書開始，而是從「願意串聯一件相信的事」開始。
=未完待續=
