人生第一次參加台灣行銷年會是 2025 的第八屆，契機主要就是跟著公司的行銷夥伴一起參加，有種「嘗鮮」的心情來參加，當時參加前也沒有特別去查心得。
不過想說或許還是會有人想知道，參加這樣的大型活動到底可以聽到什麼、獲得什麼？因此決定要來寫一篇文章來回答這個問題，同時也作為我參與台灣行銷年會的一個紀錄。
台灣行銷年會是什麼？
台灣行銷年會算是台灣行銷產業年度盛事，會邀請眾多具有影響力的業內人士，齊聚探討行銷、網路、社群相關等的熱門議題，對我來說，基本上可理解成一個巨大講座。我參與的是 2025 年第八屆的台灣行銷年會，日期舉辦在 07/23，會期從早上 9 點到下午 5 點，中間休息一個小時。總共有 5 場講座及 2 場座談會，但平均下來每個環節只有一個小時，所以幾乎並沒有什麼台上與台下的互動。(即便主辦方有設置能夠即時提問的介面，但實際上根本沒有什麼時間可互動)
第八屆台灣行銷年會參與心得分享
第八屆台灣行銷年會報名人數大約為 2000 人，地點在台北國際會議中心的大會堂，算是個挺有規模的活動，總共邀請了 15 位講者，大部分都是部長、執行長、創辦人等級的角色，產業別涵蓋群眾募資、零售 (全家)、行銷公司、餐飲、藝文等多種面向。
整體上因為每個環節都只有一小時，所以講者的內容通常都無法太深入，且因為時間比較急迫，所以台下觀眾也不太有機會在演講期間跟台上講者進行 Q&A 互動，這一點我覺得稍微可惜一些。
不過如果你是個社牛、熱於接觸陌生人的話，或許能夠在現場認識一些行銷的新夥伴，況且這個場合就是集結了各式各樣的行銷工作者，我想才是一個這樣子的聚會其中一個重要目的之一，但我個人是沒有執行這個動作。
以下將會很簡略的分析各講者、環節的重要討論內容，可能可以讓大家更具體了解整個台灣行銷年會的樣貌為何，我會直接引用年會日程表的標題進行說明：
用數據與信任感，打造產品破圈的群眾集資操作法
講者：王大皓 - MIXXIN 一起實驗 執行長
內容摘要：講者首先很快速的介紹自己，並分享了募資產業的一些趨勢，後主要分享了兩個方法：黃金圈 + 三層信任鏈，並透過兩、三個案例說明關於上述方法的應用。
心得：我個人認為收穫比較大的是關於募資產業的一些趨勢分析的部分，算是可以讓我很快速的對一個陌生的產業有基本的了解；而關於「如何說故事的方法」部分，可能因為我個人是工設背景，過去也有接觸相關內容，所以就比較無特別收穫。
應用社群自媒體提高渠道銷售及消費者心佔度
講者：陳菀揚 - 全家便利商店 商品本部副本部長兼任整合行銷部部長
內容摘要：分享全家進行自媒體的操作目標與案例分享。
心得：對我來說比較大的收穫在於複習對一企業來說，行銷的角色是什麼 —— 協助公司獲利為主要目標。這是其中一種對於行銷的定位方式，但我個人不偏好這種。
AI 的趨勢與應用
講者：龔師賢 (Frank) - iKala 愛卡拉 共同創辦人暨技術長
內容摘要：分享 AI (尤其生成式 AI) 的發展趨勢。
心得：個人覺得篇幅太重趨勢分析，且太偏技術層級，對於行銷工作者來說收穫可能很少，且幾乎沒有討論到應用的內容。
品牌廣告主的突圍：從缺才困境到委外共創
參與者：
- 楊佳燊 (Jason) - 傑思·愛德威媒體股份有限公司 創辦人暨執行長
- 王冠翔 - 電通行銷傳播集團 / 貝立德股份有限公司 總經理
- 潘瑋翔 (Hawkins) - 薩泰爾娛樂執行長 / 月城南廣告 創辦人暨執行長
- 施俊宇 (Mouse) - 網路基因 (WEBGENE) 創辦人暨總經理
- Jason Lin - AccuHit 愛酷智能科技 創辦人暨執行長
內容摘要：討論行銷缺才議題、如何委外合作，及生成 AI 的應對之道。
心得：這個環節偏向心法和態度的展現，從對談的過程可看到不同的老闆的認知與態度，我認為幫助比較大的是對於有考慮想要跳槽到這幾家工作的人，可以看到每家老闆的樣貌，就可以選擇理念比較接近的對象。
餐飲業掌握消費樣貌變化，到經營方式進化
參與者：
- 黃寶世 (Frank) - 貳樓 Second Floor / 貳虎 OFFTEA 創辦人暨董事長
- 張文哲 - 真芳碳烤吐司 創辦人
- 張琇茹 (Joey) - TOASTERiA CAFE 國際連鎖餐飲集團 執行長暨合夥人
- 王家揚 (John) - 發肉燒肉餐酒 創辦人
- Jason Liu - 餐飲體驗記錄者 踩雷與摘星主編
內容摘要：從餐飲產業的角度出發，談餐飲經營在社群、行銷上的變化與應對之道。
心得：除了對於餐飲產業有更多的認識外，又再複習身為一個企業主來說，行銷的角色為何，例如，經營自媒體可能對於企業主的主要原因是「省錢」。也看到不同面向的創辦人的觀點與態度，跟上一個環節的收穫挺類似的。
從零到百萬會員：OPENTIX 的品牌重塑與數位轉型
講者：周巧絃 (Ellie) - 國家表演藝術中心 / 國家兩廳院 業務發展部經理
內容摘要：分享 OPENTIX (兩廳院的藝文購票系統) 的品牌重塑過程與實務
心得：這場對我來說收穫算比較多，就是看到一個挺完整的購票系統品牌重塑及推廣的路徑與可能方法，包含：key event 的安排、內容經營、行銷手法 (點數、分眾、互動、再行銷) 及失敗經驗。也讓我感覺到這種性質的行銷工作是我比較偏好的，因為這是基於一種品牌、有系統的展現，且沒有那麼明確商業目的那種微說謊的調性，雖然目的仍是提升會員數、內容行銷等，但手段上仍有細微的差異，是相對中立且良善的態度。
《會演是英雄——用表演思維做行銷》從表演者到製作人，開發市場的新可能，8 千萬票房的一堂課
講者：唐從聖 (從從) - 全方位藝人
內容摘要：主要分享講者的生命經驗，另分享關於一種表演藝術產業創新的一個案例。
心得：從題目上及場合上來看，我個人認為有略微偏題，但講者本身表演能力十足，還是讓整個演講有一定的精彩程度。對我來說比較大的感受是，他讓現場的行銷工作者感覺到：「噢！我們今天來到這裡，就是在自己的跑道上努力，這樣就很好了，繼續努力！」且也算是看到了一個產業領域的部分樣貌，或許也會讓大家有所啟發。
小結：時間有限的前提下，能增廣見聞，但深度不足
如果你希望比較粗略的了解行銷脈動、了解不同產業在行銷相關內容發展的現況，那可能挺適合來參加台灣行銷年會；但如果你是希望聽到比較深入比較在行銷領域的洞見、或很務實的方法分享或案例探討，可能就不太適合參加。
除非主辦方形式有比較大的轉向，不然就時間有限、講者場次又這麼多的情況下，不太可能實現又深又廣的互動目標，而目前來看，台灣行銷年會比較偏向「廣」的目標，而不是深度。
其他討論
我個人還注意到一個小小的細節，就是 15 個講者之中，只有 2 位女性，比例上來說，我個人覺得對於「多元性的目標」來說，有些缺乏。當然，這可能是巧合；也可能是反映了台灣企業在高層上的結構，目前還是有著男女比例失衡的狀況。(至少就觀察來說，現場參與者的男女比例體感上是 4：6 或 3：7 左右)
無論如何，我個人的小小期待是希望能夠在追求多元性、面向較廣的集會上，在講者的選擇上，或許可平衡一下男女比例及產業別。就目前來說產業別我認為已經足夠多元，就男女比例上，或許還有調整空間。
以上就是個人對於第 8 屆台灣行銷年會的記錄與心得分享，分享給未來潛在的行銷小夥伴，個人認為至少可以先去一次感受看看，之後可再看有沒有自己較有興趣或與公司產業別較接近的講題，再考慮是否要參加。
