覺察分享:原來是因為我的內在狀況,容易刺激他人課題

更新 發佈閱讀 2 分鐘



之前常常聽老師提醒,要時時修正自己的習氣。因為內在的氣息,其實周遭的人都能感受到。


最近在職場上,我發現自己很容易無形中刺激到某位同事。

明明我什麼都沒做,但常能感覺到他對我有時特別容易說出一些諷刺的話。 其實我心裡知道他是一個好人,我也滿喜歡他的,我也感覺到他對我也有欣賞,但有忍不住想要對我生氣的衝動,所以不明白為什麼對我會有這樣的態度。


諮詢後才明白,原來是我的內在狀態,碰觸到了他的課題。

因為我心裡常有一種「覺得自己很棒」的信念, 而他的課題剛好是「總覺得自己不夠好」。 當他遇見我這樣的狀態,就容易被觸動。

更深一層去看,其實我內在那份「覺得自己很好」,並不是穩定的自信,反而因為不夠紮實,更容易帶著尖銳的能量,無意間刺激到他人。


所以我提醒自己,要持續整理、修正自己的內在。當能量更平穩柔和時,自然就不會那麼容易碰撞到別人的課題。

🌿願我們都能在覺察中慢慢調整自己,讓心更柔軟,也讓彼此相處更自在順心。


留言
avatar-img
靈性|內在學習分享
11會員
334內容數
⭐️靈性學習 內在學習分享⭐️ ✨家族排列 ✨能量回溯/前世回溯/靈魂回溯 ✨靈性療癒 ✨身心靈 ✨跟著@numa.spiritual.field 學習的紀錄✨
2025/09/11
爸爸一直以來對工作都有許多煩惱,加上近幾年年紀漸長,身體也開始出現一些狀況。 爸爸早就知道我有固定在上課、諮詢,我也曾幫他報名過常態課。 而在常態課裡,雖然爸爸總是睡得特別香甜,但我覺得很難得的是,他並不排斥,反而能夠接受自己不太理解的內容,也常覺得上完課之後,心情會比較輕鬆,不容易
Thumbnail
2025/09/11
爸爸一直以來對工作都有許多煩惱,加上近幾年年紀漸長,身體也開始出現一些狀況。 爸爸早就知道我有固定在上課、諮詢,我也曾幫他報名過常態課。 而在常態課裡,雖然爸爸總是睡得特別香甜,但我覺得很難得的是,他並不排斥,反而能夠接受自己不太理解的內容,也常覺得上完課之後,心情會比較輕鬆,不容易
Thumbnail
2025/09/10
以前還沒有學習時,我並不知道自己其實帶著很重的燥氣。我只覺得自己很難聽太痛苦或太深入的東西,總是得很快轉移注意力。 後來才明白,原來是因為內在的氣已經被塞滿了,根本容不下更多東西。 這樣的狀態,讓我常常感到不耐煩。 今天在家人的諮詢過程中,我也發現,他同樣有燥氣,氣塞住。這樣一來,很
Thumbnail
2025/09/10
以前還沒有學習時,我並不知道自己其實帶著很重的燥氣。我只覺得自己很難聽太痛苦或太深入的東西,總是得很快轉移注意力。 後來才明白,原來是因為內在的氣已經被塞滿了,根本容不下更多東西。 這樣的狀態,讓我常常感到不耐煩。 今天在家人的諮詢過程中,我也發現,他同樣有燥氣,氣塞住。這樣一來,很
Thumbnail
2025/09/05
最近常常覺得身體疲累,不管怎麼睡還是很倦,有時甚至會伴隨酸痛或腫脹的感覺。那種感覺就好像氣卡在體內,沒有地方可以排出去。後來我才慢慢意識到,這是一種「能量阻塞」的狀態。 當能量沒有流動時,身體會先替我們說話。疲倦、緊繃、酸痛,甚至情緒上的鬱悶,都是它提醒我們該停下來了。這不是壞事,而是一種信號
Thumbnail
2025/09/05
最近常常覺得身體疲累,不管怎麼睡還是很倦,有時甚至會伴隨酸痛或腫脹的感覺。那種感覺就好像氣卡在體內,沒有地方可以排出去。後來我才慢慢意識到,這是一種「能量阻塞」的狀態。 當能量沒有流動時,身體會先替我們說話。疲倦、緊繃、酸痛,甚至情緒上的鬱悶,都是它提醒我們該停下來了。這不是壞事,而是一種信號
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人,如何調整心態? 面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰,讓自己從目標出發,主動精進能力,才能在工作中更有主導權和自信。
Thumbnail
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人,如何調整心態? 面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰,讓自己從目標出發,主動精進能力,才能在工作中更有主導權和自信。
Thumbnail
這本書是前同事送我的~當時其實很多同事都在跟我提及關於我工作態度需要調整。
Thumbnail
這本書是前同事送我的~當時其實很多同事都在跟我提及關於我工作態度需要調整。
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
在職場中,我們經常看到一種很好笑的現象,無論是在會議中討論或是做決策過程,總是有同事會針對別人的問題表達許多意見,但被問到自己的議題時,卻啞口無言。也就是說,對於事不關己的議題,大家意見特別多,對於自己應該思考並執行的項目,大家的腦袋頓時就放空了。 其他同事這麼熱心提供意見不是很好嗎 ?尤其是當自
Thumbnail
在職場中,我們經常看到一種很好笑的現象,無論是在會議中討論或是做決策過程,總是有同事會針對別人的問題表達許多意見,但被問到自己的議題時,卻啞口無言。也就是說,對於事不關己的議題,大家意見特別多,對於自己應該思考並執行的項目,大家的腦袋頓時就放空了。 其他同事這麼熱心提供意見不是很好嗎 ?尤其是當自
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
前陣子,諮商師問我要不要聊聊職場的事,我說了這陣子在職場上的一種不適感。 這不適感的強度是中上,持續時間長達一年多,沒有好轉的跡象。 內在經常很喪,外在演員的工作總是超負荷。 我: 我有一個同事很積極,很熱情,但跟他在一同個空間,我很不舒服,我不知道為什麼。 諮: 妳要不要再多說一點
Thumbnail
前陣子,諮商師問我要不要聊聊職場的事,我說了這陣子在職場上的一種不適感。 這不適感的強度是中上,持續時間長達一年多,沒有好轉的跡象。 內在經常很喪,外在演員的工作總是超負荷。 我: 我有一個同事很積極,很熱情,但跟他在一同個空間,我很不舒服,我不知道為什麼。 諮: 妳要不要再多說一點
Thumbnail
主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
Thumbnail
主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
Thumbnail
如果是理性分析的人,很可能會因為無理取鬧而措手不及,職場上真的有很多很多含血噴人的同事,小則推事情,大則推責任。 舉例來說: (1)明明是A同事自己的問題,但他尖叫一聲,弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子,如果B同事選擇息事寧人,可能會選擇「幫忙」,就幫A同事處理好了。 那為什麼A同事「不好聲
Thumbnail
如果是理性分析的人,很可能會因為無理取鬧而措手不及,職場上真的有很多很多含血噴人的同事,小則推事情,大則推責任。 舉例來說: (1)明明是A同事自己的問題,但他尖叫一聲,弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子,如果B同事選擇息事寧人,可能會選擇「幫忙」,就幫A同事處理好了。 那為什麼A同事「不好聲
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News