（2016.11.25）
常聽到台灣朋友說，她做到這個月底，把這個案子結了，就要離職了。我聽了很訝異。覺得她做得很好、很優異，為何不再待下去。後來總是聽到，她想去外國旅遊或充電，要一個月以上時間，老闆不可能給假，所以就離職，等放完假回來，在不同的職場再重新開始。這聽起來很有道理，但這樣的事，對資方來說是很大的人力折損，這種情況很少會在德國發生。德國資方對有專才的勞工是非常珍惜的，勞資雙方建立在長久的夥伴關係上。過了半年試用期，當資方覺得你是優秀的勞工，他們會希望用良好的制度來留人，而使優秀勞工願意留在企業，這對企業而言，絕對是無價的資產。德國老闆不一定喜歡年輕的人，但他們對於篩選出來的好勞工，肯用好的條件，包括給予合理的休假，讓他們願意留下來。所以在德國會有優渥的產假，還有一年平均三十天的休假。在德國請休假，大多可以請到，老闆大多願意，而且不可以兌換現金。當然這些優渥條件的背後，是工會上百年來與資方拉鋸的結果，而且德國也設有勞工法庭，用來具體保護勞工權益。經過這樣長期爭取，某種程度也表示，資方對於勞工留在企業為其效命，是非常珍惜的。
像台灣這樣勞工來來去去，在企業中因為請不到休假而離職，企業常常需要找生手來做，對企業來說，損失更大。如果說，放一天假就損失多少，那德國一年國定假日加上休假，每個勞工所放的假，多到有四十三天， 德國不早就垮了？
德國資方、企業主如果沒有看到優異勞工與專才，應該也不可能當冤大頭。因為有友善的勞動條件，專業人才更換企業主的比例就不會高，很多德國工程師留在同一個企業，大多超過十五、二十年。一個企業留得住人才，才有人力資產去研發創新、精益求精。在全球化獵人頭的時代，台灣企業主不應該狹窄地只看到眼前利益。台灣人才非常多，也非常優秀，全球發明展排名全世界第一，如果因為沒有好的企業環境與制度，沒有真正的伯樂可以肯定駿馬，給駿馬發揮優異的專才，其結果就是台灣現在的人才外流與失血。
