勞資關係
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當生成式 AI 狂潮席捲，創意工作者首當其衝？一份探討 AI 與藝術就業市場的最新報告指出：別急著焦慮，職缺並沒有大規模消失。然而，數據背後其實隱藏著更深層的產業變革。本文將拆解國外權威報告的隱含預設，帶你探討：我們該擔心的或許不是「工作被取代」，而是「工作本質的改變」以及未來的利益分配機制。
從一則「請假是告知不是拜託」的Threads留言開始，以青看見兩個世界的落差：留言區裡的正確、乾淨與帥氣，對比職場現場的排班、氣氛與被記住的風險。當連留言區都出現「公司也要營運」的聲音，她才明白——不是誰對誰錯，而是誰要承擔後果。有些話在網路上是立場，在現實裡卻是代價。
別讓全勤獎金成為勞資爭議的導火線！ 深入剖析全勤獎金在 2026 新制下的法律紅線，包含病假扣薪上限、性平假別保護等核心議題。透過 20 題專業 Q&A，助你釐清薪資結構盲區，建立公平透明的制度，達成職場和諧共榮。
為保障遭遇職業災害的勞工權益，法律對雇主在職業災害「醫療期間」所應負的義務設有許多規範，也經常引發爭議，例如：雇主得否解雇勞工、薪資是否仍須給付、公傷病假如何計算等。因此，理解法院如何判斷「醫療期間」，並掌握雇主在此期間「應做」與「不能做」的行為界線，已成為雇主在勞動法遵循上不可忽視的重要課題。
一提到「勞資關係」，很多企業主心裡第一個浮現的，往往是爭議、申訴、檢舉，甚至走上調解或訴訟。但實際上，真正穩定的勞資關係，往往不是靠事後補救，而是在每天的制度設計、溝通方式與管理態度中，一點一滴累積出來的。
勞資關係不是某一刻才發生的事情，而是從員工踏進公司的第一天，就已經開始運作。
近期全聯面臨標價不實、併購大潤發引發壟斷質疑，及全支付盜刷事件，激起民眾抵制聲浪。作者分享自2017年起不再於全聯消費的個人經驗，源於一名資深員工的離世，當時全聯的卸責態度令人心寒。作者藉此反思，低價背後可能隱藏著對基層員工的壓榨，強調每次消費都是對理想世界的投票，不願自己的消費支持剝削行為。
（2016.11.28）
If Taiwan lacks good corporate environments and systems, and if employers fail to spot and value outstanding employees...