主管很常站在挑剔的角度去看待夥伴，這是帶團隊的致命傷，人心的流失，離心離德，最大的原因莫過於此。
分享一位Z夥伴，近期負責一場非常重要的記者會，儘管過去沒有主責經驗，但可以感受到她非常努力的去把相關的工作完成，在她的能力範圍內做到最好。
但總有經驗不足和資源限制，有些事真的不是他們可以扛起解決的，這時候就需要主管從旁觀察、適時補位，先解決問題，把工作圓滿，再來傳承經驗。
換句話說，Y主管希望Z夥伴當責的同時，Y主管的當責，就是負責關鍵工作和成敗，才能獲得Z夥伴的信任與真心。
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