這是個旣悲慘又幸運的故事。
特此聲明，我原本工作的人權組織非常好，待遇不錯、文化開放，工作內容也很有趣......只除了經費被美國砍光以外TT
2025年可說是全球人權組織的寒冬，新上任的美國川普政府終止九成以上USAID對外援助，涉及全球援助的數百億美元就這樣消失......。而美國政府長期挹注的海外民主項目，在我離職前聽到的風聲，據傳只會留下中國和葉門有關的專案，因此導致我當時負責的計畫案前景不明，組織老闆直接跟我表明，可用資金僅剩幾個月了，給了我一封推薦信、返台機票錢，要我做好被裁員的準備。
就這樣，我被迫開啟了在韓國求職的路程。（雖說我對於在韓國留下來長居的欲望不是特別高，但跨國搬家打包真的太累太耗錢了，我還著迷於韓國豐沛的音樂劇、交到了一些愛看表演的朋友，懶散和想玩樂的心情最終依舊推著我開始在當地找工作...。）
（好了，回到正題。）
求職市場研究
收到消息當下實在毫無頭緒，我就跟幾位朋友和房東聊了一下我的狀況。其中一位朋友是在韓國拿到碩、博士學位，目前在首爾一間研究機構工作的外籍研究員，他強烈建議我不要輕易嘗試進入傳統韓國企業，否則我目前自由自在的職場生活將宣告終結。他提到，以我的英國學歷和英文能力，在韓國找工作具有一定優勢，因為當前許多公司希望能找到幫助他們接軌國際的人才。他推薦了我幾間NGO，告訴我如果對氣候議題有興趣，目前這方面的就業市場正在韓國壯大中。
我的房東則是在韓國創業的美國人，在首爾的外國人圈子中有很廣的人脈，他先是研究了我的背景，得知我有政治/國際關係專業、在台灣媒體業八年實戰經驗，就立刻問我有沒有興趣去他朋友所在的氣候組織處理能源轉型的議題。
到這裡我就大致理解了，比起人權組織的寒冬，氣候和能源則是許多國家重視且非常急迫的議題（能源耗盡、缺電和威脅生存的污染是各國最害怕的事情）。而韓國李在明政府上任後，整併了能源業務到環境部門，成立「氣候能源環境部」，目的就是要加速能源轉型、處理氣候變遷帶來的危機，不論未來的政策會遇到什麼爭議，可以預見氣候和能源問題顯然是避不開的跨國挑戰，人才需求肯定會增加。
靠一張半成品履歷獲得內推
探過了求職市場的風向，就要正式投履歷了。由於我鎖定的目標依舊是跨國人才這塊，所以我採取歐美的履歷風格來求職（主要是英國），也就是一份僅一面A4長度且不放照片的履歷、一封求職信、一封推薦信，以及作品集（如有需要的話），並依照不同公司的職位需求去調整內容。
不過，在我還在準備資料的期間，我的房東比我還著急(大概是怕我退租)，直接要我給他還沒有客製化修改的履歷，他幫我轉給他的朋友(外籍中階主管)，並且給了我對方的聯繫方式，再三叮囑我主動跟對方打招呼，誠實把突然要換工作的原因解釋一遍。
我確實主動聯繫了對方，透過LinkedIn訊息，對方問了我一些專業背景相關的問題，也說明了他所在的組織當前發展目標，還把我介紹給另外兩位韓籍高階主管，鼓勵我跟大家聊一聊。(我傳了訊息向他們自我介紹，但沒有得到回覆，我猜測是韓國這裡仍不太習慣用領英Networking，或單純主管們太忙。)
履歷轉交兩週後，我收到組織HR通知，約我線上聊聊。雖說是聊聊，我仍當作是一次正式的面試，而實際上整個聊聊長達1.5個小時，除了自我介紹和提出期望薪資福利，HR一條一條地檢視履歷內容，針對上面的每句話、每個名詞提出問題。這邊我徹底感受到，履歷真的不能說謊或跨大，要確保你寫的每段經歷都是有料的。
與HR聊完後兩週，我收到第一輪面試通知，由兩位組長(分別對口韓國跟海外面向)面試我，過程約1小時，主要詢問專業領域經驗，和測試我解決問題的能力；又過了三週，進入第二輪面試，這次是面對部門大主管和台灣分部主管(遠端)，長達80分鐘，問題多著重策略規劃、領導力和跨國團隊合作。
最後一輪面試，緊接在第二輪面試之後，由組織創辦人面試，一樣長達1小時。在這一關，一切的問題都無關專業了，而是老闆要觀察我的個人特質和氣質，是否符合組織文化、有助於團隊壯大。我被要求講一個人生故事來說服老闆錄取我，而老闆則在我的故事、我的求學和工作經歷中，不斷挖掘更多細節來了解我這個人。
經過兩個月的面試馬拉松兩週後，HR聯繫我要做最後的Reference Check，我提供過去待過的全部企業聯繫方式，他們親自打電話查核我的經歷。一週後，我收到薪資談判通知，來回討論了兩次左右，我順利拿到了offer，年薪比前一份工作多17%，外加其他額外福利。
人脈的重要性
我相信不論在哪一國工作，人脈都是打通求職之路的好幫手。我自己在台灣求職時，的確靠著校友和職場前後輩關係，增加曝光度和雇主對我的信任感，進而找到適合自己的工作和職位。
在韓國求職也是一樣的道理，想進入韓國企業，若有韓國朋友的協助，就能更了解目標公司的組織文化，而當該間公司有人力需求的時候，你會許就能靠著人派推薦進去。（前公司有兩位韓國同事，就是靠工作上認識的人推薦，跳過公開招募過程直接被前公司錄取。）
而我自始自終都是把求職目標定位在「成為國際人才」，因此我深知自己該做的不是完全融入韓國社會，或是遵從傳統東亞職場守則，而是要一邊累積專業能力，一邊培養國際人脈、國際移動力和跨文化溝通能力。
剛到韓國的時候，我就加入在韓台灣青商會，先從其他台灣人的經驗來慢慢了解當地就業市場（台灣人才真的超優秀各行各業都有）；我選擇先住在專門租給外國人的sharehouse，方便結識外籍工作者（有位前室友後來去聯合國工作分享了很多經驗談/美國房東推薦我新工作）；適量參加外籍工作者的聚會（可以是單純的電影欣賞會或節日Party），或不分國家都關心的議題的集會活動（如驕傲遊行或氣候倡議健走）；去學院補習韓語時，選擇上班族較多的夜間課程（因此結識科技公司主管和澳洲外交官）。
而韓國政府調高工作簽證薪資門檻，就是想要確保引進的人才是真的具備高階能力、為國家經濟發展帶來高價值的人才，而不是來搶本國人工作機會的普通勞動力，這是為了保障本土工作者的權益。因此，我認為作為外籍工作者，我們不一定要跟韓國人搶以韓語為主的本土職缺，而是要放眼企業開出來的國際化職缺，因為這些職缺是企業為了處理全球事務釋放出來的機會。
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