你是不是也常聽到：「不可能」、「沒辦法啦！」
心裡有個想法剛萌芽，
卻在還沒開始之前，就先對自己說「這太難了」。
於是「理想很豐滿，現實很骨感！」
就成了這些人最好的人生註解。
很多人被困在自己的思維裡：遇到未知就退縮，面對複雜便逃避。
我們太習慣尋求確定的答案，
卻忘了，未來的無限可能，往往伴隨著「不確定性」誕生。
轉念：相信可能性的練習
《愛麗絲夢遊仙境》裡有段經典對話：
愛麗絲說：「人不可能相信不可能的事情。」
女王回道：「那我敢說，是你練習得不夠多。」
或許，我們所謂的「不可能」，
其實是一種可以改變的觀念呢？
劉潤的《勝算》裡告訴我們：試著轉換思維。
當你願意主動擁抱不確定性、保持好奇心，
並把時間和精力投入在尋找解決問題的方法上，
你就會發現：那些自我的設限其實只是鏡花水月。
而要練習轉換思維，最簡單的起點，就是「換句話說」。
- 把「他把我氣瘋了」換成「我可以控制自己的情緒」
- 把「這件事根本不可能做到」換成「給我一點時間，我想想策略」
- 把「我不行、我不會」換成「我願意付出不輸給任何人的努力去嘗試」
- 把「我盡力了，我可以了」換成「我還能更好，我還能更努力」
每一次「換句話說」，其實都是在改寫你面對世界的方式。
槓桿和支點：撬動僵固思想的高牆
身為一個工程師，阿基米德的名言是再也熟悉不過了。
「給我一個支點和槓桿，我可以舉起整個地球」
找到槓桿和支點，就能撬動僵固思想的高牆。
你不可能一次推倒整面牆，
但只要找到正確的支點，
就能慢慢鬆動，打破思想的慣性。
「轉念」才能帶來「轉變」，
進而成為撬動思維慣性的支點。
在工程裡，槓桿放大力量，支點提供支撐。
放到思考裡，這兩者對應到：
- 槓桿是「方法」
「換句話說」的語言練習，就是槓桿。
「多元思維模型」也是槓桿，讓你用不同角度看問題。
閱讀、學習、與人討論，都是增加槓桿長度的過程。
相同的努力，但卻能槓桿出更大的改變。
- 支點是「信念」
「我可以，我還能更好」是一種信念。
「錯誤是學習的一部分」也是支點。
沒有信念，槓桿再長也無法施力；
找到支點，即使槓桿還不夠長，
也能慢慢撬動僵固的現實。
槓桿與支點的實踐
「新的業務太複雜了，我無法勝任。」
這類的話，每天都在職場不斷上演。
它背後不是能力不足，而是一種被龐大複雜性困住的恐懼。
但所有的突破，最初都發生在一句「這太難了」之後。
- 找到支點：調整心態
接受「業務的複雜性」是事情的本質，
同時試著轉念變成「給我一點時間，我願意努力。」
當你願意承認複雜無可避免，而不是想逃避。
那一刻，
思維的重心就從「抗拒」轉向「承擔」。
這就是支點：從逃避轉為積極的態度。
- 找到槓桿：拆解問題
運用工程的方法，
將複雜業務拆成「工作分解結構」，
轉化為一個個最小可執行的步驟。
先完成可做的部分，再逐步延伸。
原本讓人畏懼的「複雜」變得具體而清晰，
困難的工作瞬間可愛起來。
有時候，我想起郭靜那首《心牆》裡的幾句歌詞：
「我學著不去擔心得太遠，不計劃太多反而能勇敢冒險。」
前一句，是我們對未知的恐懼。
想太多、擔心得太遠，就變成了思想上的一堵高牆。
後一句，則是轉念後的勇氣。
當你不再執著於計劃完美，反而能真的踏出那一步。
我常提醒自己：別那麼快說不可能。
當下一次「不行」的念頭又冒出來時，
先停下來問問自己：
我能不能先找到那個支點：那份願意試試看的心？
然後，再去找一個槓桿：哪怕只是最小的一步行動。
不需要很厲害才開始，
而是打破自我的心牆，
開始之後，就會慢慢變厲害。
從今天開始試著擁抱不確定性，發現未來的無限可能吧！
