前言
在分秒必爭職場，如何精確的表達你自己，使客戶和老闆能信服，非常的重要。
再好的專案，若是不能在短時間內，以有邏輯的架構論述重點，也會功虧一簣。 因此，若是要在這瞬息萬變的職場殺出一條血路，你必須要學會精準表達你自己。
本篇重點只有一個： 教你使用「議題框架」，使你在商案報告、議題辯論、市場分析等報告，倍增你的說服力。
本篇是我在《看高產出的本事》時，覺得非常印象深刻也實用的一個框架，所以寫成文章來分享給大家，想看完整的書，也可以自己去買來看，非常推薦！
關於議題框架的三件事
什麼是議論框架
議論框架主要由4個要素所組成，分別是：
舉一個例子說明如下：
論點：我認為，年輕時應該要利用時間，不斷提升自己的能力。
理由：理由有三個
- 科技和社會發展速度之快，很多技能在學校畢業後幾年便不夠使用。
- 社會競爭激烈，想到更好的舞台發展，就必須比別人更努力。
- 年輕時學習速度和吸收能力較好，等到年紀較大學習新知識會比較困難。
實例：
- 學校教的往往只是理論，而到了工作職場才發現有些內容已經不符合現代的實務作法，甚至每幾年就會有變動，若是不持續學習，觀念和作法將逐漸陳腐，最後就會被社會淘汰。
- 許多待遇較好的外商職缺，篩選條件除了學歷之外，也會看是否有相關突出的工作能力，或是相關證照才有機會取得面試機會。因此必須比身旁的人更努力，主動承擔工作難度較高的工作、又或是利用時間自我進修，提升相關的能力。
- 許多人趁剛畢業幾年就出國留學持續進修，學習效果和適應能力較佳，可以輕鬆融入不同國家的文化和職場。年紀較大的話，學習效果和入境隨俗的能力將會大幅下降。
重申：因此我認為，所有的年輕人都應該把握這段時間，來不斷提升自己的能力。
數字3的魔法
無論是理由或是實例，僅量將項目整併或控制在3，是最為理想的。 因為現今的科學家發現，人最多只能記住3～4個項目的資訊。 因此，無論是做簡報、商業報告、商業分析等，絕對要把握「3」的規則！
加入駁論
在原本議題框架的四個要素上，再加上一點「駁論」，尤其是有爭議性的主題時，大幅提升你的說服力。
同時「駁論」需要包含以下重點：
- 別人可能提出反面理由
- 讓步肯定他人理由
- 指出理由本質的錯誤
- 舉出實例支持錯誤的理由
舉上述的例子如下：
駁論：
- 有人可能會想，若是做一些與科技或是商業趨勢無關的職位，例如公司會計，應該就不需要多花額外的時間自我提升，只要好好將工作做好即可。
- 的確，大部分的公司會計，在熟悉公司的帳務和例行公事後，基本上就是很例行的工作。
- 但是，就是因為很例行性，在會計資訊系統越來越完善、和集團內部資源整併的趨勢下，純公司會計逐漸陷入被裁員的窘境。
- 例如，在公司要節省成本的前提下，一定是先找無法賺錢的部門開刀，因此會計部門絕對是首當其衝。
小結
議論框架真的非常重要，使你以邏輯的架構，說出自己的論點來說服別人。
- 論點：用一句話說出論點或是建議。
- 理由：支持論點的理由和依據。
- 實例：用來佐證，說明理由的實際案例。
- 駁論：針對爭論性題目時加入，能提高說服力。
- 重申：重申開頭的論點，並喚起行動。
其實可以用的地方很廣，甚至托福的作文寫法，也有異曲同工之妙。 而我在寫作或是工作時，也常常都是用這種方法來執行，讓整篇文章架構嚴謹清晰，並精確的表達所要傳達的內容。
可以將此方法帶入工作中實驗看看，工作效率和表達能力會有顯著的提升！
