單位請購的敷料和衛材，星期五送到貨。3、4個大箱子堆疊在診間裡，經過了六、日整整兩天多的時間，都沒有人去開箱整理和歸位 (我週五休假，連休三天)。
週五到週日，每天都有人值班，都有人看到這幾箱，但就是不會有人，會想要去整理歸位，就是不會有人去想，週一早上就有門診，這幾個箱子擋住動線，到時候是要怎麼看診？怎麼工作啊？所以當週一上班，進到診間就看到那幾個大箱子佔據著走道，心中一股莫明火燃起。
結果老闆不去責問為什麼沒人主動幫忙？反而是來怪罪我看到這些箱子後的反應 - 態度不佳、口氣不好 (又來~~)。
「妳早上是在生氣什麼呢？」老闆問。
那時候還沒那麼聰明的我，乖乖的照自己的想法回答：「雖然這個月是我值行政班，但看到敷料回來了，也應該要主動把這些箱子清空、敷料歸位，而不是等到我回來再處理。難道都沒想到今天早上就有門診，這些箱子堆在這裡，會影響到大家工作的動線嗎？」
知道老闆是如何回應的嗎？
「妳知道為什麼她們不幫妳把敷料歸位嗎？因為她們擔心歸錯了，妳會生氣。上次妳兇B前輩，我都看在眼裡。」
蛤？老闆她是在說啥？不顧全工作大局，而是盡在挑剔我的「態度問題」？
這裡簡單快速說明一下，B前輩在這家醫院裡，工作已經超過20年，是超資深員工。但是她進傷口中心，還不到半年的時間，且當初老闆指派我指導她。
而那次我也不是在兇她，是她流程順序有誤，還沒清點確認到貨的數量，就直接要把東西上架歸位了，這樣如果數量有落差，到時要求償也無憑無據。但她動作又太快，我來不及阻止糾正她，只能先語氣急促的說：「等一下！妳先放著，等一下再歸。」
當時我手上還有其他事情要忙，也無暇告訴B前輩，錯誤在哪？要注意什麼？(其實在她動手歸敷料前，我已經講過了，只是她常常都沒聽進去)
沒想到，這樣就被誤解為我在兇她、被誤解為，如果她歸錯了，我會生氣！！？？
欲加之罪，何患無辭啊~
這態勢明瞭，我也無法替自己說些什麼辯解的話。
反正她們三人就是聯手形塑我，做事很嚴格、脾氣很不好、講話會兇人的負面形象，並且處處都用放大鏡檢視我的一舉一動，只要稍微有一點情緒上來了，就坐實她們預先設定的，「妳看！她講話又在兇人了，她脾氣真得很不好。」
有沒有兇？也是她們自己在講，有時只是面無表情，沒用愉悅的口氣講事情，就會被誇張放大說是在兇人。
我這樣嚴肅的講解知識、衛教病人或家屬，也是有事後來跟我道謝的啊！很多單位的護理人員和護理長，也很喜歡我的，有些合作的看護人員，也表明說比較喜歡我去幫她們照護傷口。
我也知道不是每個人都能接受，被用較為嚴肅的口吻，去聽衛教知識 (用嚴肅的態度，是希望能用最快的速度，讓對方集中注意力，把焦點放在我接下來要說的事情。這些事情都很重要，但我沒有時間慢慢說給妳聽，所以我必須要用一點方法，讓這整件事情能更有效率的進行)，每個人適用的教學方式不一樣，但也是要經過試錯之後，才知道妳不適合這樣的方式，我需要更換用其她的方式讓妳理解。
但妳根本不允許我有試錯的機會，只要不合妳意，妳就扣上我態度惡劣的帽子。
