先說本書的3大重點：
1.薪資由「價值」決定，而非努力：
打破努力至上的迷思
2.競爭創造剩餘價值，但形成囚徒困境：
解釋為何越努力卻越焦慮
3.建立可累積的資產型勞動力：
提供勞動者真正的長期出路
剛出社會時，沒有人會教我們如何思考金錢、工作、職涯與人生之間的影響，往往都要碰得頭破血流或吃了大虧，才能從中學到教訓，但用這種試誤法的方式，最大的缺點就是時間上的機會成本，有的時候明明可以避開這個坑洞，卻可能只是因為自已不懂、不了解，而落入了坑中而不自知，結果吃了苦頭又浪費了時間，而原本這段浪費了的時間，是可以拿來投資自已創造更大的效益的。
哪怕是已經出了社會好些年的我，對這種職涯與人生的中間的拿捏，有時也是覺得很難權衡，所以尋尋覓覓市面上的書籍，想要找到可以從中拿來參考的方法。
而這本木暮太一先生的人生的損益平衡點，我認為提供了一個很棒觀點。
其實這本書從經濟學的角度，有條有理的解釋為什麼薪水始終不夠用的大哉問，並運用經濟學來說明薪資的制定方式：「必要經費制（固定薪資）VS盈利分紅制（業績抽成）」。
木暮太一先生的這本書中提出了，站在公司企業主的角度，「必要經費制」：是把勞動者其生活所必需的金額來做為薪資制定的標準。
而「盈利分紅制」就像市面上所熟知的業務職一樣：企業主把勞動者所賺得的盈利的一部份拿來做為薪資。
從這個部份可以說明了為什麼明明年薪百萬，但生活卻依然吃緊?
因為收入增加就會變得富裕其實是一種幻想，原因在於薪水從來都不是依據努力或成果來決定！
畢竟在「必要經費制」中，所謂薪資制定的依據，就只是單純為了讓你「明天也能照樣工作」的必要經費，而當你更加努力工作或是創造成果時，公司也只是把你的工作成果，以一次式的獎金提供給你，而加薪，則是因為隨著勞動者的年資累積過程中，因為成家立業所造成的生活開銷提升所做出的調整。
從此處可以了解，在「必要經費制」中，提供給你的薪資就只是讓你明天還有基本的動力可以去上班而制定的標準，這也可以說明了為什麼你會覺得錢總是不夠用？
在本書中，也區分了「使用價值」與「價值」，在這本書中所謂的「使用價值」是端看使用這個物品有沒有意義、幫助。而「價值」則是製作這件物品「花費多少人力」來衡量。而商品價值=必要的原料+加工的勞力。
因此商品「價值」的高低，取決於「社會普遍花費的平均努力」，也就是普世平均值。
從上列所述，商品的價格取決於它的「價值」，世上所有商品是以該商品的「價值」為基準。然後再看「使用價值」、「需求是否大於供給」，而商品的價格便從這個基準再往上加。
看到使用價值與價值，可能頭腦都有點亂七八糟了，但這個部份卻解釋了，勞動力的價格，也就是我們在公司工作所付出的勞力、腦力等等，也都是由「價值」來決定，就像一般商品是以「價值」為基準，再以供需的關係，再其價格上做出調整。
其公式就像：價值ｘ供需＝價格
勞動力也是一樣，大家都以為只要努力就能加薪，但一樣從商品的角度出發，兩件不同的勞動力商品，價格會是一樣的嗎？董事長在進行公司決策所付出的勞動力跟行政助理在做主管要求作業所付出的勞動力，其中價值會是一樣的嗎？如果不一樣，能夠說是行政助理工作不夠努力嗎？
從這個地方可以了解，因為價值決定了為什麼薪資會有所落差的道理。
而勞力這項商品也有「執行這項工作所必要的技術」，因此除了飲食、房租、治裝、聚餐等費用來算進勞動力的價值，也就是說學習技術所花類的勞力愈大，勞動力價值就愈高，薪水也會跟著上漲。
但從這裡就必須要說到我剛出社會時會有的疑問，前面既然講到價值，那公司老鳥的薪水比較高是合理的嗎？
從這本書中也提出了解釋，因為如同年資累積帶動薪水提升，年資累積過程中，勞動者也會有必須扶養的家人，而「為了明天也能執行同樣工作所需之費用」這中間當然也會包含家人的生活費、扶養費等必要開銷，因此依年資決定薪資的制度也就顯得很合理了。
仔細想想，有的公司提供了「三節獎金」、「租屋補貼」，其實嚴格來說都與本人的工作成果或努力沒有直接相關，但如果將此制度視為理所當然，那也就表示自已其實無形中也接受了薪水不是全憑努力決定的事實了。
下一個主題：
為什麼做同樣的工作，每家公司的薪水卻不一樣?
這是因為需求與供給的問題，勞動力跟商品一樣，也是以價值為基準，再因供需關係調整變動，而勞動力需求高的人就可以高價賣出、也就是跳槽新公司，而不會自我推銷、不受企業需要的人，就只能屈就低薪。
勞動力還是以「價值」基準，再考慮「使用價值」，面對勞動力的需求，就要看使用價值如何了。
一般都認為，薪水要看公司業績，但業績再好，給員工的薪資還是有上限，而連年赤字的公司，薪水也不會變成零，所以勞動者的薪資並不會與公司業績連動，這也是供需關係，而公司商品滯銷，表示這家公司不被社會需要，因而對公司的需求下降，在公司進行的工作也不被需要，對公司勞動者需求也就降低了，薪水是因為這樣才減少的。
本書中也提出了勞動者生產的「剩餘價值」就是公司的盈利的概念
商品生產前後，價值是在哪一部分上升的呢？答案是勞動的部分，勞動者生產超出自已薪水的價值，這才有了所謂的「剩餘價值」，這是因為原料組合的部分之外，當勞動力的部分能夠產量加倍時，勞動者的薪資也不會有所改變，但產量加倍所帶來的利潤，就是所謂的剩餘價值。
這時就要提到三種切身相關的「剩餘價值」:
1. 絕對剩餘價值（延長工時）：勞動力價值就是為了明天也能繼續執行同一工作所需之必要經費，而且必須是社會一般認定的平均金額，但生產「剩餘價值」的時間，卻因公司而有所不同，剩餘勞動的時間增加，就絕對能獲得的盈利(剩餘價值)，這稱為「絕對剩餘價值」。
2. 相對剩餘價值（提升效率）：在本書中提出了一個公式，也就是「勞動時間=必要勞動時間+剩餘勞動時間」，換句話說就是當勞動生產力提升至可以短時間生產一件商品時，商品價值就會減少，勞動力價值就會跟著降低，接著薪水就會降低，為自已賺取薪水的時間(必要勞動時間)也會減少，如果總勞動時間不變，相對的剩餘勞動時間就會增加，剩餘價值也跟著增加，這增加的部分就是「相對剩餘價值」。
3. 特別剩餘價值（技術優勢）：當A公司開發出獨家技能，使得製造量變成B公司的2倍，從勞動者的角度來看，要賺取勞動力價值的必要勞動時間就會減少，總勞動時間不變的話，剩餘勞動時間就會增加，這個增加的「剩餘價值」，就是「特別剩餘價值」。
以另一個角度來解釋，就是如果要獲得社會所認定的工作價值，並不是指勞動者所實際花費的時間，而是一般人認為的平均行情，因為A公司因生產技術提升，勞動力成本減少，但售價不變，那麼多賺的差額，就叫「特別剩餘價值」。
從上述3種剩餘價值的概念，可以知道當所有人都拼命提升效率時，反而：
· 壓低勞動力價值
· 提高競爭門檻
· 形成囚徒困境
這能解釋：
· 為何升遷後壓力更大
· 為何科技進步卻工時不減
· 為何效率提升卻更累
你在職場上創造的技術革新，其實正在拖累自已
因為伴隨技術革新的是勞動力價值的下降，而勞動者的薪水與勞動力價值連動，所以技術革新雖然改善了勞動者的生活，但也降低了勞動力再生產的成本，連帶的連薪資水準也下降。
舉例來說，在熱帶雨林中，各樹木為了生存、得到更多陽光，而拼命向上生長，由於所有樹木都這麼想，所以熱帶雨林的樹都很高，但其實無論為了獨占陽光而生長得很高、還是什麼都不想，停留在最初的高度，所得到的陽光都是一樣的，所以樹木的競爭，根本是白費力氣，資本主義中也有人知道自已正在白費工夫，但知道也停不下來，就因為停下腳步就會被他人埋沒，形成了「囚犯困境」。
所以如果熱帶雨林能達成我們都不要再長高了的共識，就可以把精力用在其他地方，比如改善葉片、或從土地吸收陽光以外的營養，人類社會也一樣，達到一定高度之後，停止繼續向上，在原地吸收陽光、有效利用養份，充實自已的生活，或許還能發現陽光以外的生命價值，成長與競爭應該要針對「適度成長、適度競爭」，各自追求自已的利益，一心想爬得比別人高，最後不只全體，連自已也自食惡果，這正是囚徒困境。
再次強調，首先薪水的基礎並不是使用價值，而是取決於價值，因此首先要具備高價值，而非高使用價值，因為單靠使用價值爭取的加薪只限那麼一次，比如年底獲得的獎金，而勞動力的價值，只能靠「累積實力」來改變，就算每個月拼命達成業績，如果不能將達成業績這件事「累積成實力」，你的勞動力價值還是不會上升。
而每天全力衝刺下追加而來的薪水其實是「補貼為了多付出而花費的體力直到再生產時所需要的必要經費」，這就是加班費的真相。
盈利比銷售更重要，銷售-費用=盈利，故若想增加盈利，只能：
1.增加銷售
2.減少費用
而個人也要重視盈利，年薪或升遷帶來的滿足感相當於銷售，而為了這份工作所花費的勞力及精神上的痛苦則是費用，故「年薪或升遷帶來的滿足感」減去「為了這份工作所花費的勞力及精神上的痛苦」，就是盈利，對個人來說也就是自我內在盈利。
但是若單單想要增加銷售額，那麼費用也會跟著增加，離損益平衡點也愈來愈遠，再者就是關於「心情」，也就是無論什麼環境、狀況，人最後一定會習慣，然後又變成普通的狀態。
所以即使加薪或升遷，這個滿足感也是沒多久就會消失，但滿足感已經習慣了，但勞力和付出卻還是要一直持續著，這痛苦與壓力是怎麼也習慣不了的，這麼一來「自我內在盈利」就完全變成虧損狀態了。
而這時就要來討論，如何增加「自我內在盈利」，在這邊作者提出了兩大方法：
1. 不改變滿足感，降低必要經費，以公司支付交通費為例，假設公司規定每個月1000元，但實際只花800元，公司則還是會支付1000元，因此若能把必要經費縮減到低於行情，則剩餘的部分就是「自我內在盈利」。也就是哪怕有剩也不用還給公司，可以全部收進自已荷包。
很多人會誤解，只要提高執行效率，就可以節省時間勞力，但這是誤解，因為公司是買下大家工作一天的權力，所以即使提高效率，短時間完成工作，也只會被主管派任更多工作來填補空出來的時間，所以減少時間勞力也很困難。
因此結論是：若選「壓力低於普世行情的工作」或是「有意義的工作，甚至可以無償去做」，就可以減少必要經費，並增加自我內在盈利。
但重點來了！「選擇不會讓自已感到壓力的工作」並不是指「選擇自已擅長的工作，或是可以用高效率完成的工作」！
企業想採用優秀人才，所以想要一直雇用工作效率好的你，如果你選擇了不擅長的工作，代表你的勞動力使用價值很低，因此找到擅長的工作，發揮勞動力使用價值，向企業展現自已的能力是有必要的，但這並不會增加自我內在盈利。
換言之，選擇自已很擅長的工作，會讓你成為優秀人才，但並不會為你帶來幸福。
另外，「選擇不會讓自已感到壓力的工作」也很容易令人聯想到「避開討厭的工作」或是「把愛好當工作」，就算是愛好，也不會有完全不討厭的工作，總是會遇到麻煩、困難，偶爾覺得討厭，這都正常。
所以所謂享受工作、做開心的工作等等，「享受工作」真正的意思是「要對工作感興趣」，所謂「開心的工作」，意思是「做能夠感興趣的工作」，而「享受工作」則是「對工作感興趣」，那些看起來樂在工作的人，與其說工作時像在打遊戲，不如說他們對工作有興趣才對。
2. 而何謂不改變必要經費，提升滿足感？
如果懂得不必從零開始，而是利用勞動力價值的道理，就能夠理解「不改變勞力(必要經費)，提升年薪(滿足感)」是什麼意思了。
簡單說，薪水是以勞動力價值為基準，所以勞動力價值上升，薪水也會上升，而深奧的知識、經驗、高度技術，必須儘費大量時間與勞力才能累積這些價值，這代表著「勞動力再生產成本」很高，所以我們才要學習知識與技術，來提高勞動力的再生產成本，這麼一來勞動力價值自然會提升，這就是「地基」。
前面有說過，年薪增加的幸福感會很快消失，因此要盡可能學會降低成本的方式，重要的是控制精神上的成本，方法就是利用自已堆疊起來的地基「改變工作方式」。
這並不是要你直接去學跟現職完全不同的能力或做完全不同的工作，而是要你在其他領域活用自已的經驗、長期累積的知識或技術，那些你原本就會做的、擅長的事，不需花費太多時間，精神壓力也會很小，因此要懂得怎麼去活用自已長久以來建立並累積的資產。
故我們要學會的不是新技術或知識，而是應該學會「編輯力」!
所以「編輯力」不是指修改原稿、統整文章，而是我們應該將自已具備的能力，變成「對方想要的能力」。
舉例來說，跑業務的人，所擁有的素材就是「業務能力」因此他們可以將這個素材用在業務以外的事物上，也就是說，自已培養的能力，一定還能在不同場域發揮，思考「如何在不同場域發揮自已的能力」，這便是第一步。
如果還是想像不出來，可以參考網路上的求才網站來取得靈感(不是轉職網站，而是自由接案平台)，可以在這些網站上瀏覽社會各界有需求的業務或能力。
也就是說改變「工作方式」的重點：
先「累積實力」建好地基，再從這個地基往上跳！
那麼究竟具體要做哪些事，才算是累積勞動力？要累積勞動力價值，要先懂「勞動力不是用來不是消費，而是要投資它」。
今天工作結束之後，如果沒什麼收獲可以累積，那就是在消費，而投資勞動力，就是今天的工作有收穫可以累積為地基，比如能陪老闆跟重要客戶開會、置身高階商務場合等等，可以累積成將來的實力，這就是「投資勞動力」。
但既然是投資，就要做好徒勞的覺悟，即使你是想著為將來而行動，但累積的勞動力卻完全沒有派上用場，這天的勞動就白費，甚至可能後悔「早知道選日薪較高的工作」，但若放棄投資勞動力，地基就會永遠建不起來。
而過程中，則應該要選擇能成為你長期資產的工作，因為唯有這樣才能建立薪水的地基，這就是「不改變必要經費，提升滿足感」，提升自我內在盈利的第二個方法！
透過自我內在盈利的指標來選工作，也就是說為了這份工作，你需要花費多少「必要經費」？你的「自我內在盈利」會增加？還是虧損？
另外本書作者也提出了另一個概念：選擇能夠利用過去「累積實力」的工作
我們需要的不是每天勞動賺錢的工作方式，而是能提升勞動力價值的工作方式，也就是提升勞動力價值，使之成為資產。
但這樣還不夠，你還要選擇「適合這種工作方式的工作」，比如說：工作的執行方式或知識、技術變化迅速的行業，就是不會肯定「過去累積的能力」。
因為如果想要提升勞動力價值，首先就要挑選「知識」、「技術」、「技巧」不會隨著時間演變，而且易於「累積實力」的工作。
換句話說，就是勇敢選擇變化速度比較慢的產業或職業
作者這句話意思在於變化速度較慢的產業與職業，往往相關領域的更新迭代較慢，同時市場規模也因為不比當代熱門產業，因此觀注度不高，造就所累積的知識與技術，不會因時間而稀釋化，舉例來說，過去的辦公室軟體版本如window95，但如今天的作業軟體版本早已演化為win10以上，而如果仍傻傻的研究window95，也只是造今無謂的時間成本浪費。
學習「賞味時間長」的知識與經驗，而且要累積作為自已的作品，除了賞味期間要長之外，還必須是「花費大量時間學習的事物」。因為無論賞味期有多久，若任誰都能在短時間學會的事物，就很難成為資產。
而選擇勞動力能夠累積的行業，舉例來說，特別挑選不會退流行的內容來寫書、也就是資產不會過時的商業模式，如老產業、已退流行的行業，講究的是成長不求一日千里，而是細水長流。
因此作者主張：慢慢累積賞味期限長久，很難學會，同時又有高使用價值的知識/經驗。
舉例來說，作者之所以投入出版業，是因為出版這些書，都能在日後成為作者勞動力的累積，此外作者也特別專門挑選內容不會退流行的主題來寫書，也是貫徹作者本人的主張：「今天做了多少能夠轉換為資產的工作」。
最後，提出作者總結的理想工作模式，與大家一起共同思考，如何成為屬於自已個人的理想模式：
作者主張：
＊建立能維持十年的「理想工作模式」
1. 打造出別人須大費周章才能得到的資產
2. 利用這份資產分擔80%的工作
3. 再付出20%的勞力
4. 完成自已個人的任務
總結這本書真正想說的最關鍵的一句話是：
「不要只當一個出售時間的勞動者，而要成為能夠累積價值的資產擁有者。」
