經過多年工作的相關洗禮，現在的同事算是比起前東家正常不少的狀態，雖說不乏小小的胡鬧，但終究知道每個人底線在哪邊，相對在執行上就比較好去協調與合作，公司小歸小，卻是很多公司絕對做不到的層面，然而，這份和諧到甚麼時候會完全打破，鏡無從知曉，只能享受這份簡短的安寧。
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同事A:[這案子我跟你講一下]
我:[又怎了?]
同事A:[那個外殼，說實話我不想弄]
我:[那還不簡單，直接跟他說找不到廠商不就完事了，這很好處理阿]
同事A:[但是要小心連接材他到時凹我們]
我:[想太多了，現在八字都還沒一撇呢]
同事A:[我們要先確認起來阿]
我:[就說他案子還沒要給我們，也不見得一定拿的到，你太擔心了啦]
同事A:[不是這樣弄啦，還是要先確認]
我:[等案子確定給我們，他要弄就把價格加上去不就好了，終歸一句話"得加錢"]
同事A:[你不確認起來，到時候客戶會覺得你很難搞，還會掉案子]
我:[難搞就難搞唄，從前東家得來的教訓就是不要太認真，不然你到時候被客戶凹爆，既然有疑慮，那找時間找他唄，阿你給我可以的時間，我們去找他聊]
同事A:[XX日]
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上述就是當日的談話了，而後晚上兩人繼續抱著遊戲機邊打遊戲邊講工作，這算是很奇葩的日常了，然而想說的其實很單純，就幾個點而已。
1.互相尊重:
大家都知道對方底線在哪，尊重他人就多一分合作的可能，所有利益的基礎本就來自於乎相尊重與協調，而絕對不是一方去壓另一方，當然，大多數人並不會這樣做，尤其大公司。
2.不說:
有些話本就不能說，就像案子掉了就掉了，很多人喜歡在那論是誰的責任，然而這責任其實根本分不清，只不過是個互相甩鍋的環節，這種狀態只要出現過一次，未來再有新案子多是無法合作，所以與其評論，不如過去後再找新案子就好，當然，會有人說要開會討論才知道自己死在哪，鏡只會跟你說會說開會討論的多是不知道怎麼做事的主管層，因為那所謂的開會討論最後都變成公審。
3.強弱互補:
承認自己某項不如人，這是先決條件，像化工程序鏡就是不如對方專業，那就聽他的不要亂搞，相對的某些地方鏡比對方強的，只要對方願意合作那麼危急關頭也可以協助處理，但這一定要先達成第一條的尊重，因為這是雙向性的並非單向；當然，也有嘴上自己說實際做出來不一樣那又是另一回事了。
4.認知同調:
這是很難的事情，畢竟個體是異而非同，要想某些大思維一致是非常難的，就像有的人想拿下案子，有的無所謂，但大方向大家都知道是[共同努力試試看]，這才是最難能可貴的地方。
尾語:
沒有尊重的團隊基本上都是破局收場，這不論是老闆層、主管層、基層都是一樣的，除非公司的利益真的大到可以用高壓的方式，不過這也相對明確，沒有多少公司能像神山一樣，還不如一個扁平化組織，所以，找出一個如何讓相異的個體來共同協作才是必須做的思考。
尊重層面很多[金錢、信任都是]。
最後，更多時候[理性型的人在決策面還是大於感性型的]。
[互相尊重遠比更多的條條例例更有效]
先來拜個早年，新年快樂~然後鏡要繼續潛水一陣子!!
