一位離職的同仁
故事是這樣的，近年來產業結構改變，身在化工傳產公司的我近幾年來也體會到人員流動率顯著上升的問題。
身邊同事，來來去去，以司空見慣。近日有一位已工作約7年的技術員同仁，來提離職了，我並不意外，因爲早有風聲。在公司，我是他的直屬三級，不免要面談了解原因，寫面談記錄。
其實近幾年也陸續面談許多要離職的員工，原因大多有以下幾個:
1.錢不到位: 最現實的問題，大部分的人工作都是為了錢吧? 金錢是生活的燃料，沒有燃料怎麼前進?
2.人的問題：與長官或同事不合、職場霸凌、或派系鬥爭都有。
3.工作量與生活失衡：某些工作時數過長，或者輪班體系的工作，常常會犧牲自我時間，現在的新生代，比起成就感，可能更在意工作量與生活平衡。
4.生涯規劃: 這就不用說了，每個人考慮的不同，有人嚮往錢多、事少、離家近，亦有人追求自我成長，成就感導向的工作。
5.家庭因素:照顧家人，家人反對，也是我常常聽到的原因。
然而這次面談的這位同仁，講了一句話，我從未聽過，讓我開始有了一些體悟。
我就是沒有想要跟大家共體時艱
當然，面談開頭寒暄了幾句，關心一下近況。
講著講著，來到了關鍵問題：「你為什麼想離職？」
回答當下，這位同仁沒有表達太多負面情緒，談吐平順的表示:
「 簡單講，我就是沒有想要跟大家共體時艱。」
燈燈燈燈!驚訝!
我突然會心一笑，沒想到還有這樣的回答。簡短一句話，卻蘊含無窮的威力。
「共體時艱」到底是在指誰?
公司在營收好的時候，員工貢獻專業，換取應得的報酬；而在營收不好的時候，依然在崗位上努力，但這份努力卻因公司的一句「共體時艱」而顯得一文不值。
「共體時艱」四個字嚴格說來，或許在基層員工眼裡相當諷刺。
我揣摩一下基層員工的心境:
為了方便，以下文章中的: 我=基層員工，他們=高層決策圈，你=黏黏蟲
有「共體」嗎?
怎麼可能共體，又不是「頭殼壞掉?」他們領多少?我領多少?
賺錢的時候，分紅通通流到他們口袋，領的荷包滿滿，滿嘴笑容。
我只領的到幾千塊的微薄獎勵，加個菜就沒了，做的要死要活。
擔屎大家一起擔，吃香喝辣沒有我的份，你跟我說「共體」?
「時」是指多久?「艱」是指誰?
沒賺錢的時候，就說共體時艱，請問「時」要多久?今年講完明年再搬出來講，講到景氣轉好為止?這不是畫大餅是甚麼?
「艱」是指誰，就是指我啊? 他們怎麼可能艱? 紅利分配完全不透明，減薪他也不會減多少，無薪假也不會考慮他，對他來說，是口袋稍微沒這麼厚，對我來說是捏著在過日子捏。
下次可能不能再說「共體時艱」了!
以上可能有點粗俗，但我認為應該有寫實的揣摩出面談者的心境。
這次面談，讓我重新思考了，真正的「共體時艱」，應該要資訊透明。如果只有單方面的是基層在體驗共體時艱，而高層決策者卻提不出具體的補償措施或未來發展願景，那麼「共體時艱」只是變相的安慰雞湯，聽了只會讓人更加意志堅定的想離職。
這是一種管理上的缺口，依賴員工的體諒來彌補缺口。
或許下次聽到高層決策階層沒有提出具體的方案規劃，反而是喊出「共體時艱」時，就可能又要面談下一位離職人員了!
