職場老實說
5免費公開
Hi，再這裡會分享職場看見的一些現象以及評論，這裡沒有心靈雞湯，只有血淋淋的實況。
有個現象，一直覺得很納悶，在職場上，長官似乎很愛講述以前有多辛苦、多克難，一路走來招遇多少波折。
尤其是在下屬提出一些問題的時候。
舉個例子來說:
😒黏黏蟲:長官，我覺得最近實在派太多工作給我，我已經沒辦法兼顧把每件專案都處理好了。能不能將工作均分一點。
😒黏黏蟲:長官，我覺得現在的輪值
有個現象，一直覺得很納悶，在職場上，長官似乎很愛講述以前有多辛苦、多克難，一路走來招遇多少波折。
尤其是在下屬提出一些問題的時候。
舉個例子來說:
😒黏黏蟲:長官，我覺得最近實在派太多工作給我，我已經沒辦法兼顧把每件專案都處理好了。能不能將工作均分一點。
😒黏黏蟲:長官，我覺得現在的輪值
5S管理法在台灣傳統產業界，應該算是一個滿普遍的管理方法。
所謂的5S管理法是源於日本:
5S管理法是一種源自日本豐田精實生產的現場管理工具，透過整理、整頓、清掃、清潔、素養（5S）五大面向，優化工作環境、消除浪費、提升效率與安全。它能減少尋找物品時間、降低設備故障、提升員工士氣與企業形象。
5S管理法在台灣傳統產業界，應該算是一個滿普遍的管理方法。
所謂的5S管理法是源於日本:
5S管理法是一種源自日本豐田精實生產的現場管理工具，透過整理、整頓、清掃、清潔、素養（5S）五大面向，優化工作環境、消除浪費、提升效率與安全。它能減少尋找物品時間、降低設備故障、提升員工士氣與企業形象。
故事是這樣的，近期因應AI發展，公司內部為完全沒基礎的工程師舉辦了程式設計的課程。
講師主要是公司內部幾位負責AI計劃，非常厲害且資深的工程師。
但是...
上課情景是這樣的:
滑手機的滑手機、打瞌睡的打瞌睡、做自己的事的做自己的事，約占總人數的80%。
講師好像沒問題，學員好像也沒問題
故事是這樣的，近期因應AI發展，公司內部為完全沒基礎的工程師舉辦了程式設計的課程。
講師主要是公司內部幾位負責AI計劃，非常厲害且資深的工程師。
但是...
上課情景是這樣的:
滑手機的滑手機、打瞌睡的打瞌睡、做自己的事的做自己的事，約占總人數的80%。
講師好像沒問題，學員好像也沒問題
今年，公司裡，有幾位層峰、ㄧ級主管不約而同的在相近的時間提出了退休申請。
有一共同特色: 都未滿屆齡(65歲)，年紀大約都落於55~60歲。
那麼，面對傳統產業陷入泥沼的現在，說好的共體時艱呢?
究竟是從從容容、游刃有餘的優雅退休；還是匆匆忙忙、連滾帶爬的落荒而逃，
甚至有沒有睜眼說瞎
今年，公司裡，有幾位層峰、ㄧ級主管不約而同的在相近的時間提出了退休申請。
有一共同特色: 都未滿屆齡(65歲)，年紀大約都落於55~60歲。
那麼，面對傳統產業陷入泥沼的現在，說好的共體時艱呢?
究竟是從從容容、游刃有餘的優雅退休；還是匆匆忙忙、連滾帶爬的落荒而逃，
甚至有沒有睜眼說瞎
一位離職的同仁
故事是這樣的，近年來產業結構改變，身在化工傳產公司的我近幾年來也體會到人員流動率顯著上升的問題。
身邊同事，來來去去，以司空見慣。
近日有一位已工作約7年的技術員同仁，來提離職了，我並不意外，因爲早有風聲。在公司，我是他的直屬三級，不免要面談了解原因，寫面談記錄。
其實近幾年
一位離職的同仁
故事是這樣的，近年來產業結構改變，身在化工傳產公司的我近幾年來也體會到人員流動率顯著上升的問題。
身邊同事，來來去去，以司空見慣。
近日有一位已工作約7年的技術員同仁，來提離職了，我並不意外，因爲早有風聲。在公司，我是他的直屬三級，不免要面談了解原因，寫面談記錄。
其實近幾年
有個現象，一直覺得很納悶，在職場上，長官似乎很愛講述以前有多辛苦、多克難，一路走來招遇多少波折。
尤其是在下屬提出一些問題的時候。
舉個例子來說:
😒黏黏蟲:長官，我覺得最近實在派太多工作給我，我已經沒辦法兼顧把每件專案都處理好了。能不能將工作均分一點。
😒黏黏蟲:長官，我覺得現在的輪值
有個現象，一直覺得很納悶，在職場上，長官似乎很愛講述以前有多辛苦、多克難，一路走來招遇多少波折。
尤其是在下屬提出一些問題的時候。
舉個例子來說:
😒黏黏蟲:長官，我覺得最近實在派太多工作給我，我已經沒辦法兼顧把每件專案都處理好了。能不能將工作均分一點。
😒黏黏蟲:長官，我覺得現在的輪值
5S管理法在台灣傳統產業界，應該算是一個滿普遍的管理方法。
所謂的5S管理法是源於日本:
5S管理法是一種源自日本豐田精實生產的現場管理工具，透過整理、整頓、清掃、清潔、素養（5S）五大面向，優化工作環境、消除浪費、提升效率與安全。它能減少尋找物品時間、降低設備故障、提升員工士氣與企業形象。
5S管理法在台灣傳統產業界，應該算是一個滿普遍的管理方法。
所謂的5S管理法是源於日本:
5S管理法是一種源自日本豐田精實生產的現場管理工具，透過整理、整頓、清掃、清潔、素養（5S）五大面向，優化工作環境、消除浪費、提升效率與安全。它能減少尋找物品時間、降低設備故障、提升員工士氣與企業形象。
故事是這樣的，近期因應AI發展，公司內部為完全沒基礎的工程師舉辦了程式設計的課程。
講師主要是公司內部幾位負責AI計劃，非常厲害且資深的工程師。
但是...
上課情景是這樣的:
滑手機的滑手機、打瞌睡的打瞌睡、做自己的事的做自己的事，約占總人數的80%。
講師好像沒問題，學員好像也沒問題
故事是這樣的，近期因應AI發展，公司內部為完全沒基礎的工程師舉辦了程式設計的課程。
講師主要是公司內部幾位負責AI計劃，非常厲害且資深的工程師。
但是...
上課情景是這樣的:
滑手機的滑手機、打瞌睡的打瞌睡、做自己的事的做自己的事，約占總人數的80%。
講師好像沒問題，學員好像也沒問題
今年，公司裡，有幾位層峰、ㄧ級主管不約而同的在相近的時間提出了退休申請。
有一共同特色: 都未滿屆齡(65歲)，年紀大約都落於55~60歲。
那麼，面對傳統產業陷入泥沼的現在，說好的共體時艱呢?
究竟是從從容容、游刃有餘的優雅退休；還是匆匆忙忙、連滾帶爬的落荒而逃，
甚至有沒有睜眼說瞎
今年，公司裡，有幾位層峰、ㄧ級主管不約而同的在相近的時間提出了退休申請。
有一共同特色: 都未滿屆齡(65歲)，年紀大約都落於55~60歲。
那麼，面對傳統產業陷入泥沼的現在，說好的共體時艱呢?
究竟是從從容容、游刃有餘的優雅退休；還是匆匆忙忙、連滾帶爬的落荒而逃，
甚至有沒有睜眼說瞎
一位離職的同仁
故事是這樣的，近年來產業結構改變，身在化工傳產公司的我近幾年來也體會到人員流動率顯著上升的問題。
身邊同事，來來去去，以司空見慣。
近日有一位已工作約7年的技術員同仁，來提離職了，我並不意外，因爲早有風聲。在公司，我是他的直屬三級，不免要面談了解原因，寫面談記錄。
其實近幾年
一位離職的同仁
故事是這樣的，近年來產業結構改變，身在化工傳產公司的我近幾年來也體會到人員流動率顯著上升的問題。
身邊同事，來來去去，以司空見慣。
近日有一位已工作約7年的技術員同仁，來提離職了，我並不意外，因爲早有風聲。在公司，我是他的直屬三級，不免要面談了解原因，寫面談記錄。
其實近幾年