在《納瓦爾寶典》中，納瓦爾說，判斷力是一種知道行動的長期後果的能力，有時候，一個正確的決定就可能帶來數百倍的回報。而判斷力的培養來自於經驗，需要儘早累積做決定的經驗來提升判斷力。
但讓我焦慮的是，如果判斷力來自經驗累積，那像我這樣總是遲疑不決的人，是不是只能慢慢等時間替我修正？
我不擅長做決定。還記得大學時，跟同學去看電影，光是要看哪部電影，要讓我站在看板前足足20分鐘，反覆比較片名跟簡介，遲遲下不了決定。同學都買完飲料過來了，才發現我還沒決定好。這種遲遲無法決定的窘迫，在往後的人生中時常影響我。在升學與工作的岔路口，我時常猶豫不決的延宕了許多時光，使我越發對做決定失去了自信。
然後我讀到了《品味，從知識開始》。
這本書雖然乍看之下講行銷講企畫，但引起我注意的是作者水野學對「品味」的定義。
他說「有品味，是指能夠判斷出無法用數字量化的狀態的優劣，並加以最佳化的能力。」
所謂品味，與其說是審美，不如說是一種判斷力。
而判斷力，不必完全依靠經驗養成。
水野學提出，有品味的第一步，是知道什麼是「普通」。
所謂普通是一個領域長期累積下來的平均標準，當你認識了所謂普通的標準在哪裡，才知道什麼狀況是比普通好一點，什麼是比普通差一點。就像清潔人員必須先理解大眾對「乾淨」的定義，才能知道自己要做到什麼程度。
而何謂某個領域的「普通」，需要靠大量的知識去累積。
書中提到，為了設計店舖，作者前前後後尋訪了數家店面，觀察生意良好的店舖如何運用店面空間，透過大量累積知識，從中歸納共通特徵，理解所謂店鋪設計的「普通標準」。在理解普通設計標準後，在此標準之上，加入適度創意進行優化，成為眾人所謂「有品味」的設計。
重點是這種有品味的設計並非憑空而來，而是由知識累積構成的。
或許，我過去對於自己沒有判斷力的評價，只是知識不足的結果。
書中提到提升品味的步驟。以設計新產品為例：
一、解析經典
所謂經典，往往已是該物件被市場反覆驗證後的最佳化結果。在辨識何謂經典的過程中，你會遇見許多模糊地帶，遇見各種不知道是否可以算作經典的產品，但真正重要的是，在尋找過程中加深對這個品項的理解，逐漸掌握什麼是它的「普通」。
二、了解流行
如果說經典是深度，流行就是廣度。透過了解該產品時下流行的樣貌，增加對該產品的廣度認識。
三、找出共同點或固定的規則
蒐集經典與流行的範本到一定程度後，從這麼多知識中提煉出屬於自己的知識。進而做出如何設計這個產品的判斷。
上述步驟不只是提升品味方法，對我而言，也是提升判斷力的方法論。
判斷不只是依賴運氣或當下情緒，而是建立在大量知識下的沉澱。所謂直覺，往往是長期知識累積後的快速反應。
水野學說「對自己品味缺乏自信的人，必須認知自己蒐集的資訊很少，客觀資訊也相當缺乏。品味是透過深度鑽研，任何人都可以擁有的技術。」
這本書給我最重要的啟發是，我們以為像是天賦的能力，其實人人皆可以練成。作者以他的經驗告訴我們，只要願意下苦功，願意去學習大量知識，最終知識會慢慢累積成為你的品味，而好品味將成為你做判斷的自信。
在這個成名要趁早、人人都是個人品牌的時代，我們總是對選擇充滿焦慮，害怕落後他人、也害怕錯失良機。但或許，在這之中有什麼堅實的東西可以成為我們的地基，例如知識，例如那些我們透過學習累積而來的、對於判斷的品味。
在資訊爆炸的年代，判斷力或許不只是依靠時間累積的經驗，而是一種可以刻意培養的能力。而這本書所提供的，正是一條讓我們在紛亂之中站穩腳步的路徑。
