很多時候，要走到這種絕境其實是相當難的，不過[冰凍三尺非一日之寒]，就是有人可以帶領部門走向如此絕地，某些層面來說也算是相當不容易了，本回不再別的，正是講前東家的趣事，所有事情都始於一場發表會。
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我:[您好]
經理:[那個，關於那發表會你那還有沒有什麼客戶]
我:[恩？有是有可是不是這周就要開始了嗎？現在再約太臨時了]
經理:[對，他們人數不夠打來求助]
我:[看起來世界開天窗了，差很多人嗎？]
經理:[差大概一半，可能30人有喔，你在幫我看看有沒有客戶吧]
我:[行吧，等下我傳訊息先問幾個，不過可能有難]
經理:[沒關係，問問看吧]
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之後鏡又問了幾個相關人士，才知道是其中某個台中的經銷沒約什麼客戶，才造成了這個景象，當然，這不過只是個結果，那為什麼會造就這樣的目的呢？這才是我們該去思考的，畢竟在以前，經銷都可以約到不少的客戶，怎麼年過一年，除了本人待的這間經銷外，就什麼都搞不定了？真心令人發笑。
1.偏頗的代價:
當人偏頗某間經銷的同時，就等同你把賭注往他身上壓(請注意鏡用的是賭注一詞)，最後就是會被他予取予求，其他經銷看到又會如何呢？真正努力的人不會被正視之下自然也就不會多付出心力協助了，那麼放掉這樣的原廠就是必然的結果。
2.威脅他人的果:
因為很多經銷開始放棄掉後，原廠不是用好好的溝通，而是用威脅之法來讓經銷非得做，或者縱容底層幹部威脅經銷(EX:你不跑客戶我就把你客戶拔掉)，這造成的結果就是大家更不願意協助你與理你，後續會怎麼樣都是可想而之的。
3.管理咎責:
從這次展覽現下發生的事情來看，很明顯根本沒在追蹤狀況
A.為什麼會演變到這種地步？
B.提前作業在哪裡？
C.人數掌握是多少？
D.真的必要到只買那一種產品的客戶才約嗎？
E.買其他產品的就不能約了嗎？
F.為什麼早就知道的展覽會那麼晚才在約客戶？
真要鏡來說，因為底下的業務有來跟鏡聯繫，也確定他們有在做事，那還發生這樣的狀況，絕對對主管咎責，不只不知道在幹什麼甚至看不出任何管理，弄出這種開天窗後要別人當急救包來協助COVER的心態可謂是相當糟糕。
4.政策錯誤:
當然錯誤政策這也是確定的，想要經銷跟直販並存，造成的衝突演變到現在的狀況是勢在必行的，因為[不可行的東西他就是不可行]。
尾語:
以前當過太多次急救包，所以現在鏡都把自己抽空，鏡就是想看到對方開天窗，增添一點生活樂趣，畢竟以前大多是情義，現在則是標準的[得加錢]，不充值就沒有開通這個服務；再者，政策若仍是以威脅來做，最後結果肯定是不好的，更何況沒人會自己承認自己之前是錯的，正是源自於那該死的[臉面]，然而，無論是合作還是做生意，哪一次是以威脅成事的呢？不正是自己把自己做到孤立無援的嗎？更可怕的是甚至不知道自己孤立無援。
[和氣生財]
[所有事情都要代價]
[自陷九尺地，必須要有自知之明]
