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2025 的中場回顧，你好嗎？
活過末日生存報告🫡 請根據以下要點進行回報：半年了，你過得如何？有什麼計畫被打亂，還是展開新的追尋？出國、轉職、創業、失戀⋯⋯生活中出現了哪些轉折或改變？準備好迎接下半年了嗎？邀請你一起檢視、回顧，或重新訂下自己的「#年度計畫」，2025 下半場，開始！
目前共 1203 篇活動截止 2025/08/11
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PM 如何應對增長停滯？從 LTV/CAC = 1.2 診斷出商業模式瀕臨失敗，並決定冒險進攻 B2B 新市場。為了降低風險，設計了三階段 MVP 測試，成功在投入開發前，就驗證了市場需求與付費意願，並鎖定了創始客戶。這個過程展現了資深 PM 如何解析現況、做出決策，並將模糊的戰略問題變得具體。
本文將帶您深入瞭解相場式投資大師相場師郎的交易心法，並結合自身理解，為新手投資者提供四大關鍵心法：獨立操作、區分投資與投機、理解心理戰本質，以及選擇高市值權值股。此外，也將探討能在投資與人生中獲得長遠發展的實用信條，助您在股市與人生道路上都能走得更遠。
本文分享，如何從一個關於用戶建立自訂播放清單與付費訂閱率的數據洞察出發，透過 A/B 測試驗證假設，並在面對複雜且不如預期的數據時，如何詮釋、學習、迭代，最終成功說服主管推動下一個產品優化方案。重點在於 PM 如何將「失敗的實驗」轉化為「最有價值的學習」，並以數據為基礎，進行策略溝通與決策。
我看著這則訊息笑了出來。我問女人：「為什麼你會在這裡？」他說：「我喜歡聽別人的故事。」他臉上露出和藹的笑容，雙手持續綁著紙條。
由專攻脂肪肝與代謝醫學的臨床醫師執筆，指出成功減重關鍵在於解決脂肪肝與血糖失衡問題。
書中提出五個融入日常的微小習慣，包括刷牙、攝取高可可含量巧克力、喝濃綠茶、調整醣質攝取及簡單運動，在短時間內建立易瘦體質，幫助讀者擺脫「瘦不下來」的困境，特別適合想改變卻不知從何開始的人。
本文為《ESG企業永續獲利致勝術》一書的讀後心得，從採購的實際經驗出發，闡述ESG不再是口號，而是影響企業競爭力的關鍵。文章分享書中ACES模型、國際案例，並點出ESG問卷的重要性，以及MZ世代消費者對品牌永續性的重視。
5 天前
我有ESG證照，去年底考取的，在百大上市公司工作，必拿取的加分證照。
真的不太好唸，好多碳排指數，還有歐盟條約……考完試當下，立馬忘記1／3🤣🤣🤣
90分過關🥳🥳
其實不只是生態環境、還有營造好的職場環境等，都是ESG的範圍。
環境及人都需永續，但我希望企業真的能言行一致。所幸我待的企業，真的朝向減紙，對職員友善方向走。
發文者
5 天前小米粒 沒錯沒錯，環保外還有社會和治理的部分，不過像勞工權益可以有一些規避方式，像：「符合當地勞工規範」，雖然不符合國際但是有達到當地最低依然可以勾選。
因為是交由廠商、公司自評所以都還有空間可以自行調整，但我個人是欣賞走在前面的這些公司，像是還有專門雇用老人二度就業的企業，為社會提供一些困境的解法～
當 B2B 專案管理工具的週活躍用戶 (WAU) 無預警下降 10% 時，該如何釐清問題？本文將引導你從數據下跌的迷霧中，學習資深 PM 的價值：建立有結構、有優先級的「偵錯框架」。透過層層拆解，從「在哪裡」到「為什麼」，最終驗證規模並制定行動方案，有效解決問題並預防未來發生。
十月底，企業開始規劃新一年的營運與目標。身為自僱工作者，我們雖然沒有上司或KPI，但更需要為自己做年度計畫。這篇分享如何運用公司常見的Top-down與Bottom-up方法，幫自己做一份「可執行的個人年度計畫」，同時兼顧現實與理想，讓明年的生活有方向可循。
面對「點子過多、資源稀缺」的甜蜜負擔，本季目標為「提升MAU增長」。本文將展示如何透過「預期總體效益 = 預估觸及用戶 (Reach) % × 預估影響力 (Impact) %」的公式，客觀比較不同功能選項，並結合開發時程限制，制定季度路線圖。這是一次關於數據思維升級與決策框架的練習。
本文嘗試以一位外送平臺產品經理的視角，闡述如何從釐清商業目標「提升平均客單價 (AOV)」出發，透過數據分析找出「多人訂單」的潛力，深入同理用戶痛點，設計出「揪團功能」，並建立有層次的商業論證與成功指標。強調數據不僅用於驗證，更是發現機會的關鍵，並指出成功產品來自「數據洞察」與「用戶同理心」的結合。
