付費限定

對於未來的想像_矽谷GTC紀行

更新 發佈閱讀 7 分鐘
GTC大會,不只是解說晶片的需求,也揭示了我們一部分的未來

GTC大會,不只是解說晶片的需求,也揭示了我們一部分的未來


距離3/16 GTC大會上黃教主 a.k.a. 我乾爸(你哪位?)演講結束已經過去十天以上了,但這段期間,我反覆在思考的是:既然社群上已經充滿關於GTC「技術」方面的解說,我有沒有可能提供其他方面的知識反饋?

在美國當地時沒有感覺,直到回到新加坡生活後,我才忽然被觸動到:也許有一個方向,是目前沒有太多人、但身為一個早期投資(Venture Investment)者能提供的視角,就是我們對於未來生活的想像

這邊的「未來」,我定義是至少十年以上的遙遠時光,也因此,就純粹是想像;但「有路徑的預測」及「純粹的狂想」之間的差異,就在於邏輯推演,這既是身為早期投資者的訓練,同時也是與其他對GTC現場介紹最大的差異

這趟旅程,我們就從對GTC現場攤位的認知(acknowledge)開始


機器人即將成為下一個浪潮嗎

從2019年第一次被朋友拐去參加Las Vegas的CES開始,到舊金山Tech Crunch、東京Sushi Tech、新加坡GITEX Asia及SWITCH等,參加了50個以上的大大小小展會,我得到的最大心得是:要對未來局勢有宏觀的理解,最簡單的方法,就是去看當屆展覽中,各攤位主題的「比例」是什麼

以2019年的CES為例,現場攤位最多的,除了無人機以外,就是電動車了;雖然後來的發展「路徑」,是由特斯拉(Tesla)一家獨秀先撐起電動車市場,然後再百花爭鳴,但就結果論來說,2019年的CES攤位比例已經預告了屬於電動車的未來

就這個角度思考,今年GTC攤位上佔比最多的主題,非機器人莫屬了,幾乎每走過一個轉角就可以看到一個展示機器人的攤位,就連台灣本土的工業巨頭富士康,也在現場展出機器人

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2428 字、0 則留言,僅發佈於商學院課程分享你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
The Bottom Line
9.9K會員
134內容數
The Bottom Line
The Bottom Line的其他內容
2026/03/15
本文以線上拍賣會為例,深入淺出地解析了參與拍賣會的流程與注意事項,從資金流動的新戰場,到手把手實戰教學,並提供新手必讀的「落槌之前」的關鍵準備,讓讀者輕鬆掌握全球頂尖資本的交易規則,並將拍賣會從遙不可及的殿堂,轉化為 accessible 的財商學習實戰課。
Thumbnail
2026/03/15
本文以線上拍賣會為例,深入淺出地解析了參與拍賣會的流程與注意事項,從資金流動的新戰場,到手把手實戰教學,並提供新手必讀的「落槌之前」的關鍵準備,讓讀者輕鬆掌握全球頂尖資本的交易規則,並將拍賣會從遙不可及的殿堂,轉化為 accessible 的財商學習實戰課。
Thumbnail
2026/03/14
本文探討在股市等金融市場大幅波動時如何應對。作者將金融市場比擬為一場「天災」,並從「流動性」與「資產配置」的角度,提出投資者應 prioritze 變現性與安全備餘(Redundancy)。文中以股價快速下跌、滯留杜拜的臺灣旅客為例,強調充足流動性與預先儲備的「安全備餘」資源,是度過危機的關鍵。
Thumbnail
2026/03/14
本文探討在股市等金融市場大幅波動時如何應對。作者將金融市場比擬為一場「天災」,並從「流動性」與「資產配置」的角度,提出投資者應 prioritze 變現性與安全備餘(Redundancy)。文中以股價快速下跌、滯留杜拜的臺灣旅客為例,強調充足流動性與預先儲備的「安全備餘」資源,是度過危機的關鍵。
Thumbnail
2026/03/07
從理解拍賣會的購物理念、富豪的資產配置思維,到結識人脈的好場域,再到判斷總經環境的資金溫度計,作者將引導讀者拆解拍賣會的運作邏輯,並在文末邀請讀者親身走進拍賣會,體驗其中蘊藏的價值。
Thumbnail
2026/03/07
從理解拍賣會的購物理念、富豪的資產配置思維,到結識人脈的好場域,再到判斷總經環境的資金溫度計,作者將引導讀者拆解拍賣會的運作邏輯,並在文末邀請讀者親身走進拍賣會,體驗其中蘊藏的價值。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
我們在尋找商業模式的核心資源時,有幾個步驟和策略可以幫助你: 1. **明確你的價值主張**:首先,你需要明確你的產品或服務提供了什麼價值,以及這種價值如何滿足客戶的需求或解決問題。這有助於確定核心資源是什麼。 2. **識別關鍵活動**:思考經營你的業務所需的關鍵活動。這些活動可能包括生
Thumbnail
我們在尋找商業模式的核心資源時,有幾個步驟和策略可以幫助你: 1. **明確你的價值主張**:首先,你需要明確你的產品或服務提供了什麼價值,以及這種價值如何滿足客戶的需求或解決問題。這有助於確定核心資源是什麼。 2. **識別關鍵活動**:思考經營你的業務所需的關鍵活動。這些活動可能包括生
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
許多創業者在募資過程中常感到困惑,募資簡報需要幾頁?募資的重點為何?投資人真正關心什麼。本文解析募資簡報核心目的——清楚說明資金能達到哪個里程碑,並深入探討 10 個必須回答的核心問題,也剖析多數募資簡報失敗的原因。並提供針對常見募資問題的解答,打造一份能說服投資人、展現公司戰略目標的募資簡報。
Thumbnail
許多創業者在募資過程中常感到困惑,募資簡報需要幾頁?募資的重點為何?投資人真正關心什麼。本文解析募資簡報核心目的——清楚說明資金能達到哪個里程碑,並深入探討 10 個必須回答的核心問題,也剖析多數募資簡報失敗的原因。並提供針對常見募資問題的解答,打造一份能說服投資人、展現公司戰略目標的募資簡報。
Thumbnail
本文探討如何將法務策略從被動的風險控管提升到主動的商業模式設計,協助科技公司在複雜的法規環境中創造商業機會,並以實際案例說明如何透過完善的公司架構設計,同時開拓商業及國防市場。
Thumbnail
本文探討如何將法務策略從被動的風險控管提升到主動的商業模式設計,協助科技公司在複雜的法規環境中創造商業機會,並以實際案例說明如何透過完善的公司架構設計,同時開拓商業及國防市場。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文作者分享其在 K 券商研究部與領導 US Internet & Software team 的工作經驗,總結一套系統化的股權研究流程,涵蓋商業模式理解、財務模型建立、估值、提煉非共識投資論述、催化劑與風險評估,以及持續更新。文章強調真正的股權研究目標不僅是預測股價,更是建立穩固的系統化判斷力。
Thumbnail
本文作者分享其在 K 券商研究部與領導 US Internet & Software team 的工作經驗,總結一套系統化的股權研究流程,涵蓋商業模式理解、財務模型建立、估值、提煉非共識投資論述、催化劑與風險評估,以及持續更新。文章強調真正的股權研究目標不僅是預測股價,更是建立穩固的系統化判斷力。
Thumbnail
蘋果面對高規格法律挑戰,智能手機壟斷訴訟將深刻影響其App Store政策和全球市場地位。本文剖析訴訟細節、商業模式挑戰及其對美股投資者的潛在影響,揭示蘋果未來的盈利前景與行業監管趨勢!
Thumbnail
蘋果面對高規格法律挑戰,智能手機壟斷訴訟將深刻影響其App Store政策和全球市場地位。本文剖析訴訟細節、商業模式挑戰及其對美股投資者的潛在影響,揭示蘋果未來的盈利前景與行業監管趨勢!
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
前言: 為什麼別人的產品賣得貴,卻還是被搶購一空? 在台股或美股市場中,我們常看到某些企業的本益比(P/E Ratio)居高不下,產品定價遠超同業,消費者卻依然趨之若鶩(想想蘋果的 iPhone 或是某些年費高昂的黑卡服務)。反觀許多企業陷入價格戰的泥淖,毛利率越砍越低。 這背後的差異到底在哪
Thumbnail
前言: 為什麼別人的產品賣得貴,卻還是被搶購一空? 在台股或美股市場中,我們常看到某些企業的本益比(P/E Ratio)居高不下,產品定價遠超同業,消費者卻依然趨之若鶩(想想蘋果的 iPhone 或是某些年費高昂的黑卡服務)。反觀許多企業陷入價格戰的泥淖,毛利率越砍越低。 這背後的差異到底在哪
Thumbnail
本文探討創業者在選擇商業模式時面臨的主要決策:設立公司或獨資合夥。透過比較兩者的優劣勢,文章提供了創業者所需考量的要素,如組織型態、股東人數及資金規模等,以及設立流程的複雜性。本篇將為創業者提供有關商業模式選擇的切實建議,幫助他們做出明智的選擇,並在設立過程中獲得專業指導。
Thumbnail
本文探討創業者在選擇商業模式時面臨的主要決策:設立公司或獨資合夥。透過比較兩者的優劣勢,文章提供了創業者所需考量的要素,如組織型態、股東人數及資金規模等,以及設立流程的複雜性。本篇將為創業者提供有關商業模式選擇的切實建議,幫助他們做出明智的選擇,並在設立過程中獲得專業指導。
Thumbnail
免費工具真的沒有成本嗎? 我們習慣把「免費」理解成沒有代價。 但在商業結構裡,免費通常只是把價格改成 0。 真正的交易,往往發生在旁邊: 資料 時間 注意力 你沒有刷卡, 但你可能正在用別的東西交換。 這篇文章,我沒有討論「哪個工具好不好用」, 而是拆開免費工具背後的三個問題:
Thumbnail
免費工具真的沒有成本嗎? 我們習慣把「免費」理解成沒有代價。 但在商業結構裡,免費通常只是把價格改成 0。 真正的交易,往往發生在旁邊: 資料 時間 注意力 你沒有刷卡, 但你可能正在用別的東西交換。 這篇文章,我沒有討論「哪個工具好不好用」, 而是拆開免費工具背後的三個問題:
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News