職場政治
什麼？預算0？沒錯，真的有。
👉 如果你也在做品牌行銷或數位行銷，這些情境，大概不陌生。
所以，各種光怪陸離的事也見多了。
鯰魚理論下的職場現實：競爭，還是內耗？
每家企業文化都不一樣。我遇過各種公司，以下這些都是我親身經歷或親眼目睹。
無論公司大小，有些老闆就喜歡大家彼此互鬥，信奉所謂的「鯰魚理論」。所謂鯰魚理論，就是漁夫為了讓沙丁魚保持活力，在魚群中放入一條鯰魚。
鯰魚的游動會製造危機感，讓沙丁魚不敢停下來。
👉 但問題是：在企業裡，這種「刺激」，很容易變成「內耗」。
行銷主管最常遇到的4種職場宮鬥
進入行銷領域近二十年，宮鬥劇幾乎是常態。以下幾種，幾乎每一種都真實上演過。
一、跨部門冷處理（拖延戰術）
針對行銷部門推動的計畫，相關部門直接「不理不睬」。
就算老闆已經核准也一樣：
- 拖延不回
- 故意不配合
- 時間到再反咬「人手不足」
最後結果：
👉 我親眼看到我的行銷主管背鍋，被說執行不力。
👉 提醒：這類型通常牽涉「利益衝突」，不是單純溝通問題。
二、小人讒言（資訊不對稱攻擊）
老闆身邊的顧問或高層，如果是「錯的人」，殺傷力最大。
因為老闆忙，無法掌握全貌：
- 聽久了就信
- 有時甚至不查證
👉 有些人，就是這樣莫名其妙中槍。
👉 關鍵不是你做得多好，而是老闆「是否相信你」。
三、組織負能量（老臣文化）
嚴格講其實願意吵的還算是直腸子。這種情況常發生在老闆身邊有老臣時，而這些老臣很容易因為曾和老闆一起吃苦共患難，所以恃寵而驕，經常對新人亂發脾氣，包括新來的部門主管也一樣，甚至可能對他們冷言冷語或大肆公然批評，久了這些新主管也當然會生氣啊，然後就吵成一團，各部門負面能量滿滿，無法同心協力，而老闆也信這些老臣，當然更不願管理"人"的問題，就讓他們吵架。
最後變成：
👉 部門之間互相消耗 👉 無法同心協力
老闆心態往往是：任務完成就好，你們自己解決。相信我，99%老闆不想處理，我在江湖走跳二十年，還沒看過老闆處理的。
👉 最辛苦的，永遠是新主管。
四、找碴文化（責任轉移）
常見手段包括：
- 批評行銷成效
- 嫌創意不夠好
- 把檔案改名邀功
- 背後說壞話
- 甚至翻找資料想抓把柄
👉 目的只有一個：把責任推掉。
那麼，行銷主管該怎麼活下來？
說真的，沒有完美解法，只有「提高存活率」。
1️⃣ 保留證據，但不要過度依賴
寄Email是基本，還有，一定要出席會議，曾經看過有主管不在場的會議，結果老闆超生氣，其他部門主管也趁機落井下石，最後他就GG了。對了寄Email有時也沒用，因為：
👉 老闆未必會看
2️⃣ 找到「相信你的人」
這個人通常就是：
👉 老闆本人或老闆的家人，讓家人為你說話也是一種方法。
👉 在職場，信任比能力更早決定生死。
3️⃣ 儘快做出戰績（最關鍵）
再多解釋都沒用：
👉 只有成果，才是最有力的反擊。
當你能：
- 帶來業績
- 創造價值
自然：
- 老闆會站你這邊
- 同事會收斂
- 小人會閉嘴
行銷這條路，其實是一種孤獨修煉
做行銷，不只是：
- 帶團隊
- 做策略
- 衝業績
還要：
- 扛壓
- 自保
- 在混亂中找到方向
👉 這不是一份工作，而是一種長期修煉。
一段我很喜歡的話
最後，我想用名人張力中說的一段話做為結尾。他說＂要讓自己這樣想：今天我任職這份工作，不是要來領這份死薪水，而是要來幫助企業成長的。這與職位高低、薪酬多寡都沒關係，彼此之間，沒有高低，只有對等。先將思維拉高，所作所為，氣度做高，視野才能放遠。＂共勉之～
FAQ｜行銷主管與職場宮鬥常見問題
Q1：遇到跨部門不配合，該硬推嗎？
A：先判斷是否涉及利益衝突，必要時直接拉老闆介入。
Q2：被小人攻擊怎麼辦？
A：建立「老闆信任」，比反擊更重要。
Q3：封鎖或排擠是不是代表我能力不好？
A：不一定，很多時候是組織文化問題。
Q4：要不要離職？
A：若長期無法建立信任與戰績，離開也是策略。
Q5：行銷主管最重要的能力是什麼？
- 創造結果
- 建立信任
- 扛壓能力
