嗨，大家好，我是 Troy。我是微型企業的 AI 賦能師。
各位，你們近期看到 AI 的發展，是不是會覺得有一些「工具焦慮」？不知道該學什麼才好，又或者是說，你可能知道自己學了很多的東西，可是卻不知道把它用來幹嘛？
這些我都知道。特別是因為我身旁週遭有很多是 BNI 商會 的朋友，在我轉產業別到 AI 應用與導入，成為 AI 賦能師這個職業之後，他們常會來問我說：「哎，Troy，現在市場上的工具這麼多，每大概三到五天就推陳出新一個新東西，我到底是該學什麼？」
我覺得這個問題問得很好。我自己個人在學習 AI 的路徑上，真的不太一樣。
別在 AI 學習圈當老鼠賽跑！為什麼 90% 的人學了一堆工具卻有應用焦慮？
我自己個人很喜歡一位 Podcaster，他是一個在 Skool 上非常早去執行自己夢想、做數位遊牧的人，叫做 AC。不曉得大家有沒有聽過？
我之前去台北參加過 Skool 社群在去年的演講，也很感謝那時候我的女朋友 Ruby，她一直很關注這些內容，讓我有機會掌握到**「一人公司、一人軍團」**的一些經營奧秘。
我那時候聽 AC 講，他就是那種「框架外思考、體制外學習」的人。我認為我們很多時候從學校進到社會，在做很多工作任務執行時，不難發現一件事：我們必須去學習前任主管的經驗，然後在他下放任務的過程中，運用他的經驗來解決現在的問題。
我們甚至可能會發現，有很多時候我們沒辦法運用學校裡面所學習到的東西，來解決工作上的問題。尤其當工作任務開始千變萬化、稀奇古怪的事情一大堆，甚至你根本沒碰過的時候——我認為很多時候是在我社團、打工、實習的經驗，幫助我在工作上面的克服非常非常多。
這就回到我們講到的：學習 AI 工具卻不知道用在哪裡。
各位有沒有發現，體制內的學習路徑是：你學了很多理工、商業的內容，可是缺乏實戰經驗，不知道用在哪裡。甚至有人說，大學學了這麼多理論，在商業實踐上能派上用場的可能不到 10% 。
這其實很弔詭。你看現在的 AI 教學，我們有沒有不小心掉到了這個「學習循環」裡面？就像學習圈的老鼠在跑輪子一樣，我們不斷在學新東西，卻沒有把它「用出來」，甚至不知道把它用在哪。
就很像大學學了一堆東西，到了社會腦袋空空、眼睛灰灰。
效法矽谷大佬的「對標」思維：揭祕讓學習每一秒都變現的「後拉式 SOP」
我很感謝我自己當初學習 AI 的目的。除了 2023 年 ChatGPT 橫空出世之後，到如今我在做 AI 的所有事情，我的脈絡絕對是不一樣的——
我不是「學到什麼工具把它用出來」，我的做法叫做**「後拉式的思考學習模式」**。
分享一個我大學同學的故事。
他後來跟我一起創業過，那時候他是學生會長，很早就接觸創業書籍，非常喜歡矽谷名人的故事，像馬斯克（Elon Musk）或祖克柏（Mark Zuckerberg）。
我發現他有一個很特別的狀況。比如他那時候做**「美感教科書計畫」**，我看他在做簡報，我就問：「你一個機械系的理工男，怎麼可以把簡報做得這麼漂亮？」
他說很簡單，透過**「模仿」**。
他說：
「我會先確定我想要做一個怎樣的商務簡報、對應哪些族群、內容要安排什麼，最後選定風格。接著我就上 Pinterest 這些平台去看圖片，有哪些我可以模仿、派得上用場，我就把它模仿來，用 Keynote 在那拉來拉去，把造型、文字、圖像全部弄出來。」
他那時候的 Presentation 幾乎無往不利，甚至可以拿到投資人的錢。
在推動FlyingV上面的美感教科書計畫，他也很有力量地帶動了台灣社會在美感教育上的發展。
這就是我大學五年級延畢那一年跟他交談後的體悟：
「如果要完成夢想，就是要懂得後拉式的思考方式。」
什麼叫後拉式思考？ 我大三在豐田（Toyota）的一家汽車後視鏡公司當實習生時，他們講到「後拉式生產」：我們會先有一個很明確要去解決或完成的「成品」作為目標，再回頭去生出工具、生出標準作業流程（SOP）、規劃產線與人力 。
好處是，我不需要在那邊搖頭晃腦、沒有對準方向。我朋友之所以能很快速達成目標，就是因為這種思考方式。
從跨國搬家的翻譯官到 VibeCoding：我如何用 7 天開發挑戰，為公司贖回 1,000 小時光陰？
最近有朋友問我：「Troy，如果我要學 AI，最快速的做法是什麼？」 我說：「你有沒有想要完成的一個任務？對準這個任務，去思考如果用 AI，我可以怎麼把它完成？」
這時候我們再去上網找資料，或是問 Gemini：「我可以怎麼完成？網路上有什麼 Google 生態系的東西可以用？」這就是我近期完成好幾十件 VibeCoding 案子的做法。
第一個案例：
我們家族是做搬家公司的。當初我第一次將 AI 商業化，是因為要接一個跨國搬家案（我的「搬家阿岳」部落格有寫到）。
當時全程要用英文溝通，對方是美國學校的老師。我為了要解決溝通問題，還要適時安撫客戶、安排工作流程與授課時間的專案排程。
雖然我有海外經驗，但要短時間進行大量英文溝通、安撫客人，對我來說很吃力。那時候我就把對方的話丟給 ChatGPT，產出內容我覺得 OK 後，再轉成英文回覆。就這樣來回溝通，把案子拿下來了。這是我第一次的商業應用 。
第二個案例：VibeCoding 釋放 1,000 小時工時
另一個案例是 VibeCoding。那時候我們家族的搬家公司，貨運還是需要數位化，不然每天印紙張、整理配送單，每晚要花我兩三小時去做資料更新、複製貼上、產出排版。隔天早上同事還要去 7-Eleven 印配送單，工作量非常大。
後來我們認識了一個數位貨運的系統商，它是專門做「搬家貨運」的大型家具物流系統。但當時配合他們的模式，一件貨物要收 100 元的「系統維運費」，我們一個月配送 1,000 到 2,000 件，那個成本扣下來真的很心酸。
最挑戰的是，我們提出系統功能優化需求，過了兩三個月都沒辦法修改。這對每天拼時間的同事來說，負擔非常沈重。一個小細節沒弄好，一天累積 40 次就很惱人。
系統商回覆說，他們要收集所有廠商的需求，或是要幫我們成立「專案小組」來優化，但費用一次性就要 30 萬以上。對於一般小公司來說，這不是小數字，特別是我們那時在擴張，資金很緊繃。
於是在 2024 年底，我發揮了「交大電機魂」，開始建構數位系統的底層邏輯。這系統很複雜，使用者有客戶、同事、管理者、物流主管、還有上傳訂單的廠商，共五個面向 。
我一個一個擊破，利用過年的七天時間，好好研究把它展出來。後來 2025 年過完年，系統商決定放棄這塊市場，把客戶轉給我，我們也瞬間沒系統用了。好在那時候我已經完成了八、九成。
因為我太了解現場營運，我知道一個好用的系統必須**「身歷其境」**。不用教育訓練、很直覺上手的人機互動介面，才是最好的 User Experience。
我做過配送，我知道痛點，我也當過廠商橋樑，我知道自動化更新有多重要。
最後成果：一年為公司省下 300 多萬費用，釋放了我 1,000 多個小時的工作時間 。
AI 賦能師的手把手變現教學：打造你的「智能 CFO」與「全能助理」
所以，回歸到現在，我真心地推薦各位：AI 工具推陳出新這麼頻繁，「我要幫自己解決什麼問題」，決定了我要學什麼工具。
以我自己的內容輸出與課程來說，我的課程是手把手帶你做好：
- AI 智能客服系統：避免海量訊息進來時漏掉訂單。
- AI 專案助理系統：幫助微型創業者聯繫人、計算工資與成本。
- AI CFO 財會系統：很多中小企業主會把私錢跟公司的錢混在一起，或是營業額很高但不知道內帳體質 。
除了公開課，我也幫企業做內訓。我會用「設計思考」邏輯分析老闆的需求，運用 PM 的思考模組產出規格書，教大家用 VibeCoding 開發系統，再用 PDCA 的思維做落地優化。
我不是教VibeCoding，我是教Boss-PM-VibeCoding！
一般的 AI 老師不會教這些，因為他沒有創業經驗。我自己人生有四次創業、三次新創任職經驗，我很懂那種**「校長兼撞鐘」**的困難點，我深度共感你們。
微型企業的生存根本，就是**「自主學習」**。把能力提高，這是在競爭時代下「小蝦米博大鯨魚」最重要的能力 。
30 分鐘 AI 導入診斷：撥開資訊迷霧，贖回你創業的寶貴光陰
我歡迎大家，我們這邊有簡單的線上 30 分鐘 AI 導入諮詢時間。你可以不用把它當成推銷，就是簡單聊聊我認識的客戶、我的創業故事，以及如何將工作流系統化、SOP 化。
我是 Troy，祝福大家在創業路上，能一起運用 AI 工具槓桿出更多寶貴時間，贖回創業的寶貴光陰，讓我們能兼顧伴侶與家庭。
感謝天父垂聽我們的禱告，奉靠耶穌基督的聖名求，阿們。
祝福大家有美好的一天，在創業路上不斷升級，我們下次見，拜拜！
