營業額
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作者特洛伊分享了他從體力勞動者轉型到AI領域的經歷，並針對微型創業者在導入AI時的困惑，提出了三點關鍵提醒：將AI視為共同成長的夥伴、釋放雙手專注於創造，以及清晰的意圖是啟動AI力量的鑰匙。他強調溝通能力是駕馭AI的關鍵，並鼓勵創業者善用AI，擴展個人影響力，讓創業之路走得更有尊嚴與價值。
報表數字不漂亮，不代表你的企業沒有信用價值——但你要先搞清楚銀行真正在看什麼
核心結論：401報表「不好看」，不等於完全沒有貸款機會。官股銀行評估企業信用，看的是「還款來源是否清楚、財務結構是否合理、趨勢是否可說明」，而不只是單期的營業額數字。許多老闆是因為節稅策略、擴張期進項偏高或短期調整，
今天是母親節，我看著我床頭的照片，看著媽媽在南投的愛心民宿的照片，那天還是媽媽去做公益的日子，帶著喜悅，拍下這張照片。是我很懷念，媽媽的笑容。
我在媽媽家族群組，發了訊息：「祝福親愛的阿姨們、舅媽，母親節快樂。」
媽媽兩年多以前回到天家中，在世上，就對照顧我們家有加的阿姨、舅媽們，道聲母親節快樂
我輔導過的老闆，用主廚推薦的策略， 讓單日營業額提升5%、毛利提升3%。
我們只做了一件事—— 在菜單上調整主廚推薦標記。
聊過很多老闆用主廚推薦都是用高性價比的拿手菜，因為那是最有自信的商品。
但標記其背後，其實有兩個設計邏輯，煲店親自拆解這套秘密攻略
主廚推薦的秘密，會同時帶來兩個
我是特洛伊，想問問正在閱讀的你：
「如果，從今天起的每一年，都能多出60天的時間，你會願意付出6個工作天，進行學習+實戰嗎？」
如果你現在還在用單純的勞力換錢，或者還在為了繁瑣的行政雜事加班，那你這輩子注定忙到死，而且還賺不到大錢。
我以前是搬家貨運出身的，我懂那種流汗換錢的踏實感，但
我是特洛伊。如果你現在覺得生意越來越難做，員工越來越難請，每天忙到像條狗卻看不到銀行帳戶數字增加，請你放下手邊所有雜事，花十分鐘把這篇長文讀完。這不是在跟你聊什麼高大上的科技趨勢，這是在聊你的生存問題。我以前是搬家工，我懂那種靠勞力、時間換錢的辛苦。
「你們要記得發微信給騰總，看看你們的東西和薪水要怎麼辦。」Tim 語重心長地提醒我們，該拿回來的要拿。我和 Peggy 分頭進行，我請我之前在中國捷安特實習認識的台籍幹部 Roy 哥——剛好他跟老婆從崑山的捷安特總公司離開之後，在深圳創業做電商。我們就請他看能否幫我們把困在深圳的行李搞回來台灣。
「岳哥，你們今天想吃什麼？這麼認真工作，總要好好慰勞你的 Peggy 總監。」
這位，是我們來到深圳的代理商——騰總的特助，小倩。小倩是北京人，講話的捲舌音，非常中國。
她身高有 173cm，流著一頭長髮，一嘴流利的反應，總能在各部門、各家門店中運籌帷幄。因為她很識體面、識場面，身為特助再適合不過。
「因為你要離開，可能造成我們的營運損失，我們要向你提告求償。」
合夥人，用了一些商業案例，跟我說明他們求償的合理性。
我收到這則訊息，依舊傻眼。我不曉得我合夥的這家公司的大家，到底發生什麼事。
明明是我印章被拿去蓋、明明是我不知情的狀況下合約變成我的名字。
明明是你叫我規劃，又不讓我去展