某天某人在某地，看到某一連鎖雞排店的生意特別好，也想分一杯羹。於是他在觀察並研究了對方的產品和價格後，也在附近也開了一家店賣雞排，味道差不多，價格也一樣，但開不到半年就倒閉了。問題出在哪裡？
很簡單。因為就算你學會了競爭對手的Know-How，但是你忘了自己沒有對方那麼大的經濟規模（Economies of Scale）。在商業競爭中，當規模大到一定程度後，成本優勢就會形成一種「規模暴力」：一樣的價格，人家規模化的還在賺錢，但單幹的你已經快要賠本了。這就是麥可．波特（Michael Porter）的三大競爭戰略之首：成本領導地位（Cost Leadership）。
【固定成本、變動成本及成本結構】
商業活動中成本分為兩種，一種是不變的固定成本，一種是會變的變動成本。
