今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「決策」。
我們常常會用一個很直覺的方式來判斷決策的好壞：
👉 結果好，就是好決策
👉 結果不好，就是壞決策
但這件事，其實或許沒有那麼簡單。
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心理學中，有一個名詞叫做：
👉 結果偏誤（Outcome Bias）
大概的意思是，
👉 我們用「結果」去評價當初的決策，
👉 而忽略了當時的資訊與不確定性。
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撲克職業選手出身的 Annie Duke
在《高勝算決策》中曾經提過一個概念：
👉 人生比較像撲克，而不是西洋棋。
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在西洋棋裡，
👉 只要你走對一步，就可能在已知的局面中，獲得到好的結果
但在撲克裡，
👉 就算你做了當下最合理的選擇，
👉 也可能因為「牌不好」而輸
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這代表一件事：
👉 好決策，不一定有好結果
👉 壞決策，也可能剛好贏
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但如果我們只看結果，
就很容易得出一些錯誤的結論：
👉 瞎猜卻賺錢的人，被認為有遠見
👉 謹慎穩定卻失敗的人，被認為能力不足
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久而久之，
我們學到的，不是決策，
而是——我們自以為的決策其實是在賭運氣。
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那麼，
什麼才是「好的決策品質」？
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也許，
我們該看的，不是事件的結果，
而是——
👉 決策當下的「期望值」與「概率分布」。
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當我們做一個選擇時，
其實在做的，不是「選一個未來」，
而是——
👉 選擇一個未來的分布。
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這個分布裡，包含：
👉 平均可能得到多少（期望值）
👉 波動大不大（風險在不在可控的範圍）
👉 最壞會多糟（會不會出現一次就陣亡?）
👉 最好能多好（天花板在哪裡?）
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也就是說，
決策，不是在追求「一定成功」，
因為最終的結果有太多我們無法控制的變數會影響。
決策的核心可能是在管理——
👉 自己可能會面對的所有結果。
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這也是為什麼，
很多真正高水平的決策者，
第一件在意的，不是「能不能贏」，
而是——👉 能不能活以及能不能創造對自己有利的機率分配**。**
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巴菲特的搭檔投資人查理芒格 Charlie Munger 說過：
👉 「我只想知道我會死在哪裡，這樣我就永遠不去那裡。」
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黑天鵝作家 Taleb 也提醒：
👉 「不要因為一條河平均只有四英尺深，就貿然涉水。」
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這些話都在說一件事：
👉 不要只看平均
👉 要看「極端情況」
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而投資家索羅斯（George Soros）也提供一個看法：
👉 「重要的不是你看對幾次，而是你看對時賺多少，看錯時賠多少。」
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這些其實是在講：
👉 分配的不對稱性。
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如果你：
👉 輸的時候損失有限
👉 贏的時候可能出現好的收益
或許這個系統就比較能夠持續下去，
因為即使你不常對，
長期下來，仍然有大概率存活去等待贏的事件發生。
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所以，
觀察是否是好的決策，
可能不是追求每一次都正確，
而是這個決策之後——
👉 整體的分布，有沒有讓自己未來的選擇變得更多。
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還有一個更有趣的角度。
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「決策」這個詞（Decision），
來自拉丁文 decidere，
意思是——
👉 切斷、捨棄。
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也就是先人們的概念是說，
當我們做一個決策，
真正在做的，不是選擇一條路，
而是——👉 選擇你放棄其他。
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每一個選擇，
都伴隨著機會成本。
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這也是為什麼，
決策常常讓人感到不安。
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因為我們都無法確定，
👉 被你放棄的那些選項，
👉 裡面有沒有更好的事會發生。
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但也許，
真正成熟的決策者，
會把焦點放在另一件事上：
👉 建立一個好的「決策系統」。
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《呆伯特》作者 Scott Adams 也這樣比喻他的思考過程說：
👉 不要只追求目標，而要建立「系統」。
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因為：
👉 結果是一次的事
👉 系統，卻是影響一整個分布的事
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這也很像斯多葛學派的一個比喻：
👉 射箭的人，只能控制拉弓與瞄準
👉 至於是否命中，還要看風與環境
我們無法控制每一箭是否命中紅心，
但我們可以在自我這邊提高技能和穩定性， 讓出手射中的期望值往上提升。
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也許，
決策的本質，有一個角度解讀是這樣的：
👉 我們盡力把過程做到最好
👉 然後，接受結果的不確定性
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親愛的你呢？
當你回頭看過去的一個選擇，
你是用結果在評價它，
還是會回到當時，
看看那是不是一個「好的判斷」？
也許，
真正的成長，不是要求每次的結果都是最佳，
而是——
讓自己的決策系統，越來越好。
期待聽聽你的分享。
祝願你在每一次選擇裡，
都能更穩定地走向長期的自己。
——企鵝不捨小書房
