付費限定
資本支出 vs. 收益支出 (營所稅查核準則第77條)
更新 發佈閱讀 6 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2059 字、0
則留言，僅發佈於財會知識你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
玥汐智匯藝創元工作室
8會員
298內容數
玥汐智匯藝創元工作室，致力陪伴每個靈魂看見生命的光。
我們結合東方哲學、藝術創作與心性洞察，提供命盤解析、心靈指引、個人成長與創意課程，
幫助你釐清方向、梳理情緒，回到本真與心安。
玥汐——水之柔潤、月之澄明；
智匯——智慧匯聚；
藝創元——創意與生命之源。
在你需要時，永遠為你留一盞溫暖的燈。
玥汐智匯藝創元工作室的其他內容
2026/04/20
🎯 全章最終整理（考前版）
🔥 土地
👉「新制減漲價總數」
🔥 盈虧互抵
👉「10年＋條件＋股利不可抵」
🔥 薪資
👉「公司無限，行號有限」
🔥 退休金
👉「比例＋勞基法可補提」
🔥 伙食
👉「3000上限」
2026/04/20
🎯 全章最終整理（考前版）
🔥 土地
👉「新制減漲價總數」
🔥 盈虧互抵
👉「10年＋條件＋股利不可抵」
🔥 薪資
👉「公司無限，行號有限」
🔥 退休金
👉「比例＋勞基法可補提」
🔥 伙食
👉「3000上限」
2026/04/17
考試超速判斷口訣
👉 ICA：國內才算
👉 信託：穿透到人
👉 證券：進基本所得
👉 權益法：帳面不課
2026/04/17
考試超速判斷口訣
👉 ICA：國內才算
👉 信託：穿透到人
👉 證券：進基本所得
👉 權益法：帳面不課
2026/04/17
🔥 股利
👉 國內→ICA
👉 國外→扣繳/母子
👉 公益→不退ICA
🔥 權益法
👉 未實現＝不課
🔥 證券所得
👉 基本所得額＋50萬門檻＋3年以上折半
🔥 股票股利
👉 面額10元入帳
🧠 收一句
👉「股利看ICA，證券看基本所得，權益法看未實現」
2026/04/17
🔥 股利
👉 國內→ICA
👉 國外→扣繳/母子
👉 公益→不退ICA
🔥 權益法
👉 未實現＝不課
🔥 證券所得
👉 基本所得額＋50萬門檻＋3年以上折半
🔥 股票股利
👉 面額10元入帳
🧠 收一句
👉「股利看ICA，證券看基本所得，權益法看未實現」
你可能也想看
我從今年初開始就不斷強調，AI 的發展過程中，電力是多麼重要的一件事，算力雖然是推動 AI 的引擎，但電力才是支撐引擎運轉的燃料，沒有充足且穩定的電力供應，再先進的 GPU 也只是無法啟動的昂貴晶片、毫無用武之地，所以AI的終點不是算力，而是電力。
我從今年初開始就不斷強調，AI 的發展過程中，電力是多麼重要的一件事，算力雖然是推動 AI 的引擎，但電力才是支撐引擎運轉的燃料，沒有充足且穩定的電力供應，再先進的 GPU 也只是無法啟動的昂貴晶片、毫無用武之地，所以AI的終點不是算力，而是電力。
面對公司月會的「雞湯」演講，你是否感到厭煩？本文作者提出獨到觀點，將看似無聊的演講轉化為學習機會，從中擷取老闆的焦慮、反思自身言行、學習簡報技巧，並鍛鍊表達邏輯，將「垃圾時間」化為職涯成長的「黃金」，藉此拉開與他人的差距。
面對公司月會的「雞湯」演講，你是否感到厭煩？本文作者提出獨到觀點，將看似無聊的演講轉化為學習機會，從中擷取老闆的焦慮、反思自身言行、學習簡報技巧，並鍛鍊表達邏輯，將「垃圾時間」化為職涯成長的「黃金」，藉此拉開與他人的差距。
在AI浪潮下，009819 中信美國數據中心及電力ETF 直接卡位算力與電力雙主軸，等於掌握AI最核心基建。2008從 Apple Inc. 與 iPhone 帶動供應鏈，到如今AI崛起，主線已由應用端轉向底層。AI發展離不開算力與電力支撐，009819的價值，在於押中「沒有它不行」的核心資產。
在AI浪潮下，009819 中信美國數據中心及電力ETF 直接卡位算力與電力雙主軸，等於掌握AI最核心基建。2008從 Apple Inc. 與 iPhone 帶動供應鏈，到如今AI崛起，主線已由應用端轉向底層。AI發展離不開算力與電力支撐，009819的價值，在於押中「沒有它不行」的核心資產。
前言：一場美麗的「採購失誤」
最近「創意」這兩個字一直在大叔腦海裡打轉。很有趣的是，我的大腦自動把一本「八竿子打不著」的書跟一部好萊塢爽片連線了，這感覺很奇妙吧！哈哈！
大叔本身是理工背景出身。回想當年剛進工廠當菜鳥時，每天除了被產線追著跑，還要被主管逼著交出「改善提案（Kaizen）」。那時候
前言：一場美麗的「採購失誤」
最近「創意」這兩個字一直在大叔腦海裡打轉。很有趣的是，我的大腦自動把一本「八竿子打不著」的書跟一部好萊塢爽片連線了，這感覺很奇妙吧！哈哈！
大叔本身是理工背景出身。回想當年剛進工廠當菜鳥時，每天除了被產線追著跑，還要被主管逼著交出「改善提案（Kaizen）」。那時候
2026 年 1 月 9 日，我回到外勤。
很多人說：「恭喜你熬出頭了。」
但我心裡很清楚，這不是熬，是撐過來的結果。
如果沒有 2025 年那一整年，我站不穩今天的位置。
2025/2/26，我走進內勤
那天，我從第一線走進內勤。
沒有特別期待，也談不上抗拒，只是典型公職人的反應：
2026 年 1 月 9 日，我回到外勤。
很多人說：「恭喜你熬出頭了。」
但我心裡很清楚，這不是熬，是撐過來的結果。
如果沒有 2025 年那一整年，我站不穩今天的位置。
2025/2/26，我走進內勤
那天，我從第一線走進內勤。
沒有特別期待，也談不上抗拒，只是典型公職人的反應：
一個關於掙扎、不放棄，與「有情有義」的故事。
親愛的朋友，新年快樂。
今天是 2026 年的第一個週末。翻開日曆，你是否意識到這是一個特別的年份？在東方文化裡，2026 是「馬年」（丙午年）。
提到馬，我們腦海中浮現的往往是肌肉線條分明、鬃毛迎風飛揚，在廣闊草原上全力衝刺的畫面。
一個關於掙扎、不放棄，與「有情有義」的故事。
親愛的朋友，新年快樂。
今天是 2026 年的第一個週末。翻開日曆，你是否意識到這是一個特別的年份？在東方文化裡，2026 是「馬年」（丙午年）。
提到馬，我們腦海中浮現的往往是肌肉線條分明、鬃毛迎風飛揚，在廣闊草原上全力衝刺的畫面。
面對舊友的疏遠，先別急著自責。關係的退後往往源於三種情境：一是「角色錯位」，當人生階段不同，彼此不知如何對焦；二是「體貼式退後」，因怕顯得多餘而選擇安靜消失；三是「人生重新排序」，現實的變動自然篩選了站位。疏遠不一定是斷裂，有時只是季節性的調整。理解關係為何走到這裡，比執著於挽留更能帶給我們平靜。
面對舊友的疏遠，先別急著自責。關係的退後往往源於三種情境：一是「角色錯位」，當人生階段不同，彼此不知如何對焦；二是「體貼式退後」，因怕顯得多餘而選擇安靜消失；三是「人生重新排序」，現實的變動自然篩選了站位。疏遠不一定是斷裂，有時只是季節性的調整。理解關係為何走到這裡，比執著於挽留更能帶給我們平靜。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
前言：雜牌軍的逆襲
大叔多年前在當兵新訓時，我們這一班被指派為「打飯班」。在軍中，這通常被視為吃力不討好的苦差事：別人休息時你在搬桶子，別人睡午覺時你在洗全連的餐盤。
但奇妙的是，我們這來自天南地北的十二個人，最後竟然變成了全營傳說中的「最強打飯班」。
我們的效率高到什麼程度？當別的連隊還在廚
前言：雜牌軍的逆襲
大叔多年前在當兵新訓時，我們這一班被指派為「打飯班」。在軍中，這通常被視為吃力不討好的苦差事：別人休息時你在搬桶子，別人睡午覺時你在洗全連的餐盤。
但奇妙的是，我們這來自天南地北的十二個人，最後竟然變成了全營傳說中的「最強打飯班」。
我們的效率高到什麼程度？當別的連隊還在廚
星盤的月交點告訴我們「該往哪走」，而宿命點則確保我們在正確的時空「遇見該遇見的人」。理解這兩者的協奏，我們才能在定數的命運中，活出最具覺知的自由意志。
星盤的月交點告訴我們「該往哪走」，而宿命點則確保我們在正確的時空「遇見該遇見的人」。理解這兩者的協奏，我們才能在定數的命運中，活出最具覺知的自由意志。
《轉轉生》（Re:INCARNATION）為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat／Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間，建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發，解析其去殖民的身體政治。
《轉轉生》（Re:INCARNATION）為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat／Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間，建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發，解析其去殖民的身體政治。
一、 領導的本質：從「一份心」開始
最近聽到《天下雜誌》的一句話，讓我思緒翻湧：「好的料理，是讓人吃完覺得舒服；好的公益，是讓人被理解、被尊重。」
這兩件事，背後都圍繞著一個字：心。
我不禁在筆記本上順著寫下：「好的領導，是要有一份為下屬著想的心。」 這聽起來像老掉牙的雞湯，但如果你跟我一樣，
一、 領導的本質：從「一份心」開始
最近聽到《天下雜誌》的一句話，讓我思緒翻湧：「好的料理，是讓人吃完覺得舒服；好的公益，是讓人被理解、被尊重。」
這兩件事，背後都圍繞著一個字：心。
我不禁在筆記本上順著寫下：「好的領導，是要有一份為下屬著想的心。」 這聽起來像老掉牙的雞湯，但如果你跟我一樣，