前瞻預算花了1,093萬,補助申請書不能看,我繳的稅去哪了?

更新 發佈閱讀 2 分鐘

結果出來了

115/05/02,我依政府資訊公開法第9條,向主管機關申請一份工程計畫書。
原文:憲法給了我一個工具,叫政府資訊公開法,一起看看有用嗎?https://vocus.cc/article/69f5d012fd897800014610e0

這份文件是已完成採購、中央核定、由廠商執行完畢的公共工程資料。放在政府電子採購網上,任何人都查得到這筆錢的存在。我只是想知道,當初他們跟中央說這個地方要做什麼、預期效益是什麼。

法律給機關15個工作日回覆。

他們用了3天。

vocus|新世代的創作平台

我有一個問題想請教法律先進:

政府資訊公開法第9條的申請,機關的法定回應只有兩種:
給,或者依同法第18條列舉事由拒絕。

行政程序法第173條是處理「重複陳情」的條文。這兩部法律不在同一個軌道上。

一個單純的資料申請,為什麼會有重複陳情的問題?

我去問了。

115年5月5日,我正式去函屏東縣政府法制科,請他們解釋一件事:

《行政程序法》第173條,是否得作為拒絕《政府資訊公開法》第9條申請的法定事由?

這不是陳情。這是請縣政府自己的法律單位,對自己的行為給出書面解釋。

美國《資訊自由法》(FOIA)的精神是:政府資訊預設公開,拒絕才需要理由。CIA的冷戰機密檔案都能申請,一份已完成撥款、廠商已得標、工程已竣工的前瞻補助計畫書,需要保密的理由是什麼?

我在等答案。

這份文件裡,有什麼?

萬事皆宜,天作之合 Wesley 萬合天宜有限公司 4Force Lab

歡迎造訪 4force lab 官網,了解我們是誰。

留言
avatar-img
萬合天宜4Force觀點
2會員
16內容數
萬合天宜,整合行銷顧問 Insight × Strategy × Creativity × Execution不是流程,是同時發生的事。 分享商業、創業、行銷、經濟與社會議題
2026/05/05
我走進勞資調解室,帶著證據,七條主張,每一條都有憑有據。 對方帶了五個字:「這個人有病」。 進去之前委員說,這是秘密會議,請不要錄音。 調解不成立。誰需要為它負責? 我算是運氣好的。我有時間、有資源、有能力繼續走下去。 但那些勤懇工作的人呢?他們只忙著找下一份收入,沒有時間再找正義了。
Thumbnail
2026/05/05
我走進勞資調解室,帶著證據,七條主張,每一條都有憑有據。 對方帶了五個字:「這個人有病」。 進去之前委員說,這是秘密會議,請不要錄音。 調解不成立。誰需要為它負責? 我算是運氣好的。我有時間、有資源、有能力繼續走下去。 但那些勤懇工作的人呢?他們只忙著找下一份收入,沒有時間再找正義了。
Thumbnail
2026/05/02
我路過職人町,查了一些公開資料,發現114年有一筆1,319萬的耐震補強工程,補助來源是勞動部前瞻基礎建設計畫第5期特別預算。身為公民,我依據政府資訊公開法第9條,向屏東縣政府申請當初的補助申請書。這個法條說任何人都可以申請政府資訊,不需要理由。這個工具是真的有用,還是只是一條條文?我們一起等看看。
Thumbnail
2026/05/02
我路過職人町,查了一些公開資料,發現114年有一筆1,319萬的耐震補強工程,補助來源是勞動部前瞻基礎建設計畫第5期特別預算。身為公民,我依據政府資訊公開法第9條,向屏東縣政府申請當初的補助申請書。這個法條說任何人都可以申請政府資訊,不需要理由。這個工具是真的有用,還是只是一條條文?我們一起等看看。
Thumbnail
2026/05/02
你在全聯或寶雅站在貨架前,同一個商品大大小小五種容量,價格各不同,到底哪個最划算?打開計算機算完第一個,要記數字再算第二個,結果第一個忘了。金魚腦直接原地崩潰。所以我做了這個東西:「最划算比價器」,免費,不用下載,輸入價格跟容量,甜蜜值自動亮起來,3秒結束戰鬥。至於效期跟新不新鮮,你自己判斷就好。
Thumbnail
2026/05/02
你在全聯或寶雅站在貨架前,同一個商品大大小小五種容量,價格各不同,到底哪個最划算?打開計算機算完第一個,要記數字再算第二個,結果第一個忘了。金魚腦直接原地崩潰。所以我做了這個東西:「最划算比價器」,免費,不用下載,輸入價格跟容量,甜蜜值自動亮起來,3秒結束戰鬥。至於效期跟新不新鮮,你自己判斷就好。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
當時間變少之後,看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後,我第一次誠實地面對這一件事:我沒有那麼多的晚上,可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」,而是牽動整個週末的結構,誰應該照顧孩子,我該在什麼時間回到家,隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是,我不得不學會一件以前並不擅長的事:挑選。
Thumbnail
當時間變少之後,看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後,我第一次誠實地面對這一件事:我沒有那麼多的晚上,可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」,而是牽動整個週末的結構,誰應該照顧孩子,我該在什麼時間回到家,隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是,我不得不學會一件以前並不擅長的事:挑選。
Thumbnail
不知不覺加入商業思維學院 已一年多了,年初搭著學院新的學習方式,可以隨時開始的情境挑戰題,完成了專案管理學程的挑戰,也終於讓我下定決心報名學院的產品經理學習營第五屆 X 天下雜誌,一方面想好好把產品經理的課程上完;一方面也覺得學完後直接實戰的學習效果比較好,就踏上了這條不歸路!?
Thumbnail
不知不覺加入商業思維學院 已一年多了,年初搭著學院新的學習方式,可以隨時開始的情境挑戰題,完成了專案管理學程的挑戰,也終於讓我下定決心報名學院的產品經理學習營第五屆 X 天下雜誌,一方面想好好把產品經理的課程上完;一方面也覺得學完後直接實戰的學習效果比較好,就踏上了這條不歸路!?
Thumbnail
今年的2月9日,我加入了商業思維學院,開啟了我人生的一連串改變,看起來有些許雞湯,但卻是我由衷的感謝。從14天的體驗會員變成參與了90多堂課的學員,而這些探索,都還只是學院的冰山一角,學院就像是一座寶山,等著你來發掘,收穫了什麼,只有參與其中的你自己最清楚!
Thumbnail
今年的2月9日,我加入了商業思維學院,開啟了我人生的一連串改變,看起來有些許雞湯,但卻是我由衷的感謝。從14天的體驗會員變成參與了90多堂課的學員,而這些探索,都還只是學院的冰山一角,學院就像是一座寶山,等著你來發掘,收穫了什麼,只有參與其中的你自己最清楚!
Thumbnail
9月30日是商業思維學院的台北場派對。在此之前,其實我一直都在學院外面觀望,因為平常已累積了不少書和線上課程還沒看完,所以一直遲遲未進入學院裡。而在最近開始新的工作之後,才發現越來越難安排時間出來,不論是要學習還是創作,時間上的管理將會是一大難題。
Thumbnail
9月30日是商業思維學院的台北場派對。在此之前,其實我一直都在學院外面觀望,因為平常已累積了不少書和線上課程還沒看完,所以一直遲遲未進入學院裡。而在最近開始新的工作之後,才發現越來越難安排時間出來,不論是要學習還是創作,時間上的管理將會是一大難題。
Thumbnail
當代名導基里爾.賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演,其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後,他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析,解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質,在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
Thumbnail
當代名導基里爾.賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演,其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後,他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析,解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質,在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
Thumbnail
什麼人會需要這本書? 在職場上已有特定專業然後想要透過正確決策發揮影響力的人 看懂在商場職場上當前局勢,理解自己提供的到底是什麼價值 透過學習商業思維,可以幫助我們從當前的組織學習辨識哪些是好的決策藉此應用在個人職涯、生活管理規劃上 這本書在講什麼? 經營的本職 願景與使命是企業的終極目
Thumbnail
什麼人會需要這本書? 在職場上已有特定專業然後想要透過正確決策發揮影響力的人 看懂在商場職場上當前局勢,理解自己提供的到底是什麼價值 透過學習商業思維,可以幫助我們從當前的組織學習辨識哪些是好的決策藉此應用在個人職涯、生活管理規劃上 這本書在講什麼? 經營的本職 願景與使命是企業的終極目
Thumbnail
5 月,方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間,每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫,從最簡單的帳號使用、沙龍建立,到帶著你從一句話、一張照片開始,一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論,不需要完美的文筆,只需要帶上你今天的日常,就可以出發。征服創作島,抱回靈感與大獎!
Thumbnail
5 月,方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間,每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫,從最簡單的帳號使用、沙龍建立,到帶著你從一句話、一張照片開始,一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論,不需要完美的文筆,只需要帶上你今天的日常,就可以出發。征服創作島,抱回靈感與大獎!
Thumbnail
你也許很難想像,讓一個商業小白跨足了解商業世界的運作有多難,商業思維卻做到了。聽得懂、學得會、用得上是學院一直努力在做的事,而我僅作為從中受益良多的一員,來跟大家分享這八週參與商業思維落地篇的實戰心得,以下將依序分享從商業思維四力:數據力、營運力、策略力、敏捷力各自的收穫。
Thumbnail
你也許很難想像,讓一個商業小白跨足了解商業世界的運作有多難,商業思維卻做到了。聽得懂、學得會、用得上是學院一直努力在做的事,而我僅作為從中受益良多的一員,來跟大家分享這八週參與商業思維落地篇的實戰心得,以下將依序分享從商業思維四力:數據力、營運力、策略力、敏捷力各自的收穫。
Thumbnail
最近負責的專案還在發散摸索期,有很多待確認待驗證的題目,討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後,推薦閱讀《商業思維構想》這本書,思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。 跨職能的驗證團隊,讓實驗不只發生在某個部門 實驗與驗證,不只有在 UX 可以做
Thumbnail
最近負責的專案還在發散摸索期,有很多待確認待驗證的題目,討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後,推薦閱讀《商業思維構想》這本書,思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。 跨職能的驗證團隊,讓實驗不只發生在某個部門 實驗與驗證,不只有在 UX 可以做
Thumbnail
商業思維落地課的3大收穫 經歷12週的商業思維落地篇課程,三個最大收穫是 1.如何區分團隊中該先做的事情 2.拆解各個專案的目標可以落成哪一些小型專案事項推進 3.學習先窮舉各種能獲取收益的方式,增加收入。 商業思維四力是哪四力 商業思維四力分為數據力、營運力、策略力及敏捷力。 數據力: 我認爲是在
Thumbnail
商業思維落地課的3大收穫 經歷12週的商業思維落地篇課程,三個最大收穫是 1.如何區分團隊中該先做的事情 2.拆解各個專案的目標可以落成哪一些小型專案事項推進 3.學習先窮舉各種能獲取收益的方式,增加收入。 商業思維四力是哪四力 商業思維四力分為數據力、營運力、策略力及敏捷力。 數據力: 我認爲是在
Thumbnail
見諸參與鄧伯宸口述,鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶,鄧伯宸因故遭受牽連,而案件核心的三人,在鄧伯宸記憶裡:「成立了成大共產黨,他們製作了五星徽章,印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單,以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿,另外還有手槍子彈十發。」
Thumbnail
見諸參與鄧伯宸口述,鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶,鄧伯宸因故遭受牽連,而案件核心的三人,在鄧伯宸記憶裡:「成立了成大共產黨,他們製作了五星徽章,印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單,以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿,另外還有手槍子彈十發。」
Thumbnail
日本NHK週一到週六早上會播出的15分鐘晨間劇, 超過150集的節目裏,主人公在前100集一定坎坷,一定被輾壓到不行。 是呀。人生吃點苦,不,吃一堆苦,很正常的呀。不。可以不用這樣辛苦的。
Thumbnail
日本NHK週一到週六早上會播出的15分鐘晨間劇, 超過150集的節目裏,主人公在前100集一定坎坷,一定被輾壓到不行。 是呀。人生吃點苦,不,吃一堆苦,很正常的呀。不。可以不用這樣辛苦的。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News