台灣直銷市場從不缺新公司，缺的是經得起時間檢驗的信任資產。從愛納奇的多元通路，到愛宇宙承接直銷市場；從菲律賓、馬來西亞，到「3年10國」的海外目標，愛宇宙一開始就把國際市場寫進起手式。
直銷新聞網--愛宇宙主力產品SRCM代謝優化系列
成立時間：2025年
集團總裁：胡瑞羣
主力產品：SRCM代謝優化系列、森氧肌For Season保養系列
在愛納奇國際集團4月24日的開幕啟動儀式上，愛宇宙（aiCOSMOS）做為集團旗下的直銷平台，也第一次正式亮相。
以集團分工，補上新公司的信任基礎
「愛宇宙」這個名字有兩層意涵：一層是「AI」，呼應新科技與數位工具的趨勢；另一層是「愛」，延續愛納奇以愛為出發點的品牌精神。對外界而言，愛宇宙是一家新直銷公司；但從集團架構來看，它是愛納奇在產品、通路與海外市場逐步鋪開之後，進入直銷市場的切點。
「簡單說，愛納奇涵蓋不同通路，直銷這個區塊就是愛宇宙。」愛納奇集團總裁胡瑞羣一句話把定位說得很清楚：愛納奇面對的是大眾消費市場，愛宇宙面對的是直銷市場；在集團資源匯集整合下，未來經營者看到的不是單一公司，而是一個有產品、有通路、有海外市場的商業平台。
然而，在集團化架構下有幾點必須先釐清：愛納奇與愛宇宙如何區隔產品？不同通路間會不會互相干擾？直銷商辛苦經營的顧客，會不會被其他通路稀釋？胡瑞羣很清楚，這些問題需要充分溝通、細緻設計，「我們會在消費族群與商品上做區隔，也會透過購物點數、會員優惠等機制，讓愛宇宙與愛納奇在合法合規的前提下彼此支援。」
此外，新公司需要被信任，但信任不會憑空冒出。老公司有歷史可證、有故事可說，有領導人可表，也有市場口碑，新公司缺的正是這些時間積累的資產。「愛宇宙還沒有大量成功案例，初期要贏得信任，看的是公司的背景實力、領航者的經驗、產品的優勢與制度的合理性。」胡瑞羣笑稱：「我在直銷界超過30年，愛宇宙不是一隻沒有經驗、亂闖直銷叢林的小白兔。」
除了產品與通路，愛宇宙也提出「369系統發展理念」，希望把產品分享、顧客服務與組織推動整理成較容易複製的流程。系統是新人能不能起步、領導人能不能帶人、組織能不能穩定擴大的關鍵，「369系統發展理念，就是希望降低新人起步門檻。」
訴求內調外養，產品線回歸健康生活
直銷的黃金三角，可以談公司，可以談制度，但核心仍要回歸產品。愛宇宙的產品訴求是「內調外養」，同時試圖在東西方兩套論述之間找到交會點：一邊是講細胞營養、分子吸收的西方生物科技；一邊是談藥食同源、平衡調理的東方養生智慧，前者提供現代科學脈絡，後者回應東方人對日常養生的熟悉感。
負責內調的SRCM代謝優化系列保健食品，包括甦立新膠囊、愛立活膠囊、愛立煥膠囊與愛立源膠囊，產品概念圍繞細胞營養、代謝支持、生理機能調節與植物營養補給。對直銷商來說，系列化產品的意義，不只是多幾項商品可以介紹，而是讓消費者形成長期使用的理由。
外養端的森氧肌 For Season 系列保養品，品項包括保濕潔顏乳、精華油與新生靚白霜，分別對應清潔、滋養與修護3步驟。相較於保健食品需要較長時間建立使用感受，保養品更容易透過體驗與分享連結消費者。保健品與保養品雙管齊下，形成一套更完整的健康生活方案。
胡瑞羣坦言，保健品已經是紅海市場，消費者選擇繁多，產品力如果不夠強，很難持續贏得青睞。「公司必須投入研發與品管，我們已經與長榮大學取得產學合作，借力學術界協助配方研發與產品開發。」他認為，工廠只是製造端，真正的責任在品牌方；產品能不能長期重銷，不是看包裝與話術，而是看企業願不願意為研發與原料付出成本，「保健品如此，保養品也一樣。」
直銷新聞網--森氧肌系列保養品主打植萃保養與森林療癒概念
從菲律賓開始，測試國際盤的複製能力
愛宇宙另一個值得注意的地方，是它從成立初期就同步布局海外市場。一般本土直銷公司，通常是先求站穩台灣，再談擴張。愛宇宙的節奏不同，台灣正式啟動的同時，菲律賓市場已經開始推進。
這也與胡瑞羣過去的市場經驗有關。他在菲律賓待過7年，熟悉當地直銷環境與民族性，合作夥伴也在地深耕多年。對他們而言，菲律賓不是陌生市場，而是一個擁有人脈與地利基礎、具備直銷發展條件的起點。
2025年8、9月間，合作夥伴把愛宇宙的機會帶回菲律賓，經過籌備後展開市場宣導與活動。胡瑞羣的判斷很直接：「當一個市場你有條件進去快速發展，就一定要進去。」
菲律賓對多數台灣企業而言並不是最熟悉的直銷市場，語言、社會文化、消費能力與市場管理方式，都與台灣或華人市場不同。但若企業本身有在地利基，反而可能因為競爭者理解不深，形成獨特的切入機會，新公司也得以因此展現實力、贏得信任。
除了菲律賓，馬來西亞也是愛納奇跨國布局的重點市場。胡瑞羣提到，愛納奇已在馬來西亞設立公司，未來可以作為進一步發展愛宇宙直銷事業的前哨站。
集團並沒有急著一開始就用直銷全面推進，而是先透過愛納奇的通路模式與產品進入，例如藥局和電商，等到人脈與市場基礎成熟後，再讓愛宇宙承接直銷事業的擴張。「集團未來有『3年10國』的海外拓展目標，先用產品與通路建立市場觸點，再導入組織經營，也許比較慢，但肯定比較穩。」
直銷新聞網--愛宇宙同步開啟菲律賓市場與總裁胡瑞羣的市場經驗有關
走得久，比一開始熱鬧更重要
愛宇宙握有幾個優勢：愛納奇國際集團的支撐，保健食品與保養品組成的產品線，多通路與直銷平台的分工，369系統發展理念，以及菲律賓、馬來西亞等東南亞市場的布局。這些元素放在一起，比一般新公司多了一層想像。
但想像還不是結果。集團化需要清楚管理，產品線需要形成重銷，事業系統需要教育複製，海外市場需要後勤支援，健康產品更需要合規教育。任何一個環節沒有跟上，都可能讓原本的優勢變成壓力，這些還需要時間驗證。
不過可以確定的是，愛宇宙採行的是一個比較穩健的起手式。這條路未必快，也未必一開始就熱鬧；但對一個想在直銷市場走得長久的新公司來說，要爭取的不是一時聲量，而是足以面對考驗的信任，這才是愛宇宙開局真正要打下的底盤。
