XLinux 傳奇：1998 年，一個台灣人如何打造出亞洲最大的 Linux 公司
文｜龍雲數位整合 TransTEP 編輯部
> 2001 年，CNBC 的攝影機架在一位三十四歲的台灣人面前。
> 他用流利的英文，向全球的財經觀眾介紹一個叫 XLinux 的作業系統——
> 以及他的公司，為何值得被全球資本市場認識。
這不是虛構的故事。這是 2001 年真實發生的事，主角叫李奇申（Jason Lee），他的公司叫網虎國際（Coventive Inc.）。
如果你研究台灣科技業的歷史，你可能會在某個角落找到這段記錄。但對很多人來說，這段故事已經被後來更多的科技新聞所淹沒。
這篇文章，試圖把那個時代還原得盡可能清晰。
時代背景：1998 年的台灣，Linux 是什麼？
1998 年，台灣的科技圈只有少數人在認真討論 Linux。
微軟的 Windows 98 剛剛發布，是市場的絕對霸主。大部分台灣的軟體公司，選擇在 Windows 生態系上開發應用，因為那是最有商業潛力的地方。Linux？那是給大學生、工程師玩的東西。要商業化？沒有人認真考慮過。
李奇申是少數例外之一。
他在 1998 年辭去傳呼通訊事業的位置，把全部的注意力放在一個問題上：Linux 可以商業化嗎？如果可以，應該怎麼做？
> 1998 年的 Linux 生態
>
> | 面向 | 狀況 |
> |------|------|
> | 主流程度 | 極低，主要用於伺服器與學術研究 |
> | 使用者介面 | 粗糙，非技術用戶幾乎無法上手 |
> | 語言支援 | 以英文為主，中文支援極弱 |
> | 商業應用 | 幾乎為零 |
> | 主要競爭 | 微軟 Windows 98（剛發布）|
XLinux 的誕生：為普通人設計的 Linux
網虎國際的核心產品是 XLinux——一套為亞洲消費市場設計的商業化 Linux 發行版。
XLinux 有幾個在當時極為少見的特點：
1. 支援 12 種語言的使用者介面
包括繁體中文、簡體中文、日文、韓文等東亞語言，這在當時的 Linux 世界幾乎是史無前例的。大多數 Linux 發行版只有英文介面，或是英文主導、中文輔助。XLinux 把多語言作為核心設計目標，不是附加功能。
2. 面向一般消費者，而非工程師
XLinux 的 GUI（圖形使用者介面）大幅簡化，讓沒有技術背景的用戶也能安裝和使用。這在當時的 Linux 社群中引發了一些爭議——有人認為這「背叛了 Linux 的精神」——但李奇申的回答是：「讓更多人能用，才是真正的開源精神。」
3. 商業化授權模式
在開源與商業之間找到平衡，讓企業可以在法律明確的框架下使用 XLinux，並且獲得正式的技術支援。
> XLinux 核心規格（2001 年版）
>
> - 支援語言：12 種（含繁中、簡中、日、韓等）
> - 核心架構：Linux 2.4.x 核心
> - 使用者介面：自研 GUI，非技術用戶可操作
> - 授權模式：商業授權 + 開源核心並行
> - 目標市場：亞洲消費市場、企業辦公室
谷月涵加入：這是一個玩真的信號
公司要讓外界相信你是認真的，有時候最快的方式不是技術，而是你找來了誰。
2000 年前後，網虎國際延攬了前摩根士丹利亞洲區總裁谷月涵（Peter Kurz）擔任董事長。這個消息在當時的台灣科技圈引起了不小的震動。
谷月涵是國際資本市場的頂尖人物，他的加入發出了一個明確信號：這家公司準備認真走向國際資本市場。
> 谷月涵在亞洲金融圈的地位，相當於一份最強的信用背書。
> 他不會為了做人情而加入一家沒有實力的公司。
2001 年 IPO：台灣 Linux 登上世界舞台
2001 年，網虎國際完成海外 IPO（Initial Public Offering），成功在海外資本市場掛牌。
這個事件的意義，超過了財務本身：
- Merrill Lynch（美林證券）作為主承銷商之一，代表國際頂尖投行對網虎國際的商業模式給予認可
- Goldman Sachs（高盛）也在其中扮演角色
- CNBC 亞洲財經頻道對李奇申進行專訪，讓台灣 Linux 的故事傳遞到全球財經觀眾耳中
商業周刊在 2000 年 8 月的報導標題，用了「李奇申用幾杯咖啡換來六億身價」——這個標題的背後，是股價從 60 元漲至 600 元的真實市場反應。
> 網虎國際關鍵里程碑
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> | 時間 | 事件 |
> |------|------|
> | 1998 年 | 成立網虎國際（Coventive Inc.） |
> | 1999-2000 年 | XLinux 研發完成，啟動商業推廣 |
> | 2000 年 | 谷月涵（前摩根士丹利亞洲總裁）加入擔任董事長 |
> | 2000 年 | 商業周刊報導「李奇申用幾杯咖啡換來六億身價」 |
> | 2001 年 | 成功海外 IPO，Merrill Lynch 參與承銷 |
> | 2001 年 | CNBC 亞洲財經頻道、央視 CCTV 專訪 |
> | 2001 年 | 員工規模達 300 人，成為亞洲最大 Linux 公司 |
泡沫破滅之後：選擇退場，而非硬撐
2001 年，納斯達克科技泡沫破滅，全球科技股重挫。網虎國際也不可能獨善其身。
商業周刊 2000 年 11 月的另一篇文章，標題是「一隻猛虎進駐網虎，李奇申黯然退位」。從這個標題，很多人推斷李奇申是被迫離開的。
他自己的說法，是不同的版本：
> 「公司上市之後，需要的是一個能帶著它在公開市場繼續運行的 CEO，那是一種和創業完全不同的能力。我創辦了它，把它帶到那個階段，這是我能做的。接下來的旅程，我把它交給適合的人繼續。」
這段話裡有一種台灣創業者很少談到的東西：知道什麼時候應該放手，是一種能力，不是失敗。
從網虎到 XDNA：技術的傳承
離開網虎之後，李奇申做的事，不是找新題目，而是把他在網虎學到的最重要的事繼續推進。
2001 年，他創辦了跨越科技（Coventive Technology），開始研發 XDNA 跨平台運算架構。XDNA 的本質，是把 Linux 的核心優勢——開放、可移植、跨硬體——應用到更廣泛的物聯網設備場景。
2004 年，XDNA 獲得台灣工業局主導性新產品獎。同年，Google 還沒發布 Android。
> 「很多人後來跟我說，XDNA 是超前時代的技術。我的回答是：不是超前，是方向對了，只是市場還沒準備好。我只是先把路鋪好，等市場來。」
2013 年，李奇申以 XDNA 為核心技術基礎，創辦了龍雲數位整合（TransTEP）。從 1998 年的 XLinux，到 2013 年的智慧販賣機，技術的本質從未改變：讓不同的設備可以用標準化的方式溝通、讓更多人可以用技術讓生活變得更好。
這段歷史，為什麼值得被記住？
台灣科技業的主流敘事，往往是台積電、聯發科這類硬體製造業的故事。但在 1990 年代到 2000 年代初期，有一批台灣軟體人試圖在作業系統、開源軟體、平台技術這些領域留下痕跡。
李奇申是其中之一。
他的故事不是一帆風順的成功學課文，而是一個更真實的版本：嘗試、遭遇挑戰、調整方向、繼續前進。三十六年後，他仍然在做第一天就在做的事：試圖讓技術服務更多人。
只是，從 Linux，換成了一台台掛在台灣各地社區走廊的智慧販賣機。
關於龍雲數位整合 TransTEP
龍雲數位整合（TransTEP）是台灣智慧販賣機整合解決方案的領導品牌，由李奇申於 2013 年創辦，以自主研發的 XDNA 物聯網平台為核心技術。全台部署超過 1,000 台，服務社區、企業、醫院、校園、工廠等六大場域。
- 官網：transtep.com
- 創辦人頁面：transtep.com/jason-lee/
- 電話：02-2558-8848
- 執行長個人網站：李奇申.com
延伸閱讀
本文由龍雲數位整合（TransTEP）官方整理。最後更新：2026 年 5 月 9 日。
