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康舒於 2023 年發行第二次無擔保轉換公司債(康舒二,代碼 62822),發行總額 40 億元,發行價 101 元,於 6 月 13 日交易。該筆募資用途主要為支應轉投資子公司資金需求,整體定位較偏向中長期擴張與轉型(涵蓋電源、電信電源與 AI 電力系統等布局),而非單純短期週轉。這筆CB發行初始轉換價為 50 元,歷經多次降轉後,目前最新轉換價格已下修至 46.1 元。最近因為股價上漲,所以以 5 月 8 日收盤價 50.4 元,CB已稍具轉換價格,目前可能因為剛過轉換價,所以轉換比率仍不高,大家如果在看轉換率,可能用少數派看到的會較落後,建議可以用XQ手機版來看比較容易看,也可以有較即時的資訊。另外要注意的一點就是康舒二的賣回日2026/6/13要到了,有CBAS的要去問看看你的券商有沒有續約額度,因為賣回日的前兩週,通常會是CBAS的到期日,你沒有在CBAS的到期日之前賣出的話,你的CBAS是會吃歸零膏的喔!!!

取材自少數派

取材自XQ
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康舒科技其實算是台灣相當資深的電源廠了,也是金仁寶集團裡面很核心的一員。早期公司的發展很單純,就是跟著 PC、筆電還有各類消費性電子產品走,主要做交換式電源供應器,那時候的營運模式也很典型:景氣好就成長一點,景氣差就一起修正,整體就是跟著消費電子循環在跑。不過這幾年,這套模式開始遇到瓶頸。全球硬體製造利潤越來越薄,產品也越來越同質化,單純做零組件其實很難再拉開差距。因此從 2020 年左右開始,康舒很明顯在推動一波轉型,想要離開低毛利的紅海市場,往技術門檻更高、毛利也比較好的領域走,像是企業級電源、電信電源,以及新能源相關應用。這個轉型過程裡面最關鍵的一步,就是 2023 年 7 月花了 5.05 億美元,買下 ABB 旗下的電源轉換事業(後來改名為 OmniOn Power)。這筆收購其實影響滿大的,一方面讓康舒直接拿到北美資料中心、電信與工業領域的重要客戶,另一方面也補齊了原本比較缺的高階電源技術,等於是一次把產品層級往上拉。
併購之後,公司的布局也變得更「全球化」。原本重心比較在亞洲(台灣、中國、印度),現在延伸到美國跟墨西哥,不只可以分散一些地緣政治風險,也能更貼近北美雲端客戶的需求。再加上 2025 年董事長許介立重新回任總經理之後,內部整合明顯在加速,不管是採購、研發還是業務協同,都朝「把高階電源跟新能源方案真正落地」這個方向在推進。
如果從現在的業務來看,康舒大致可以分成三大塊。第一也是最核心的,還是電源解決方案,包含 AI 資料中心用的高功率伺服器電源、機架式電源(AC-DC)、板端電源(DC-DC)、電信電源,以及醫療和消費電子電源等;第二是智慧綠能服務,像太陽能電廠、綠電交易、智慧電表和儲能系統;第三則是電動車相關電力系統,包括車載充電器(OBC)、DC/DC轉換器、馬達控制與電力管理模組,甚至還跟 Bloom Energy 合作燃料電池行動電源。

雖然表面上看起來還是「電源公司」,但實際上結構已經變很多。以前很依賴消費性產品,現在重心已經慢慢移到企業與電信市場。以 2026 年 4 月的營收來看,企業用電源占比已經接近一半(49%),主要來自伺服器、燃料電池以及美國資料中心需求;電信電源也有 33%;反而毛利最低的消費性電源已經降到 11%;車用和綠能這些新領域目前還不大,大約 3%,另外 4% 是金屬沖壓等支援性業務。地區分布也很有意思,美洲現在已經變成最大市場,占比達 42%,主要就是吃資料中心跟電信基建需求;亞洲 24%、台灣 14%、歐洲 6%。光是這個變化,其實就可以看出來,公司整個「吃的市場」已經跟以前完全不同。

再看最近的營運表現,其實有明顯回溫的跡象。2026 年 4 月單月營收來到 31.52 億元,年增 34.6%;前四個月累計營收 117.33 億元,年增也有 23.6%。這背後主要動能,大致就是電信建設支出開始回來,以及 AI 伺服器用的高階電源終於開始實際貢獻營收,讓公司慢慢走出前幾年的低潮。
展望未來的計劃,康舒目前的主軸看來很明顯,主要就是押在「AI 用電量爆發」這件事情上。像 NVIDIA 新一代 GPU 出來之後,單一機櫃功耗從以前 10~15kW,一路拉到 30~100kW,整個電源架構都要重做。康舒目前推出的 33kW 到 72kW 機架式電源,就是在卡這個位置,也希望能切進 OCP(開放運算)標準體系。市場預期如果順利的話,AI 相關電源在 2026 年底有機會占到電源營收的 25~30%。
另外一個關鍵,還是 OmniOn 帶來的綜效。它本身毛利率大概在 35% 左右,又握有電信電源跟 DC-DC 技術,和康舒原本的 AC-DC 能力剛好互補。如果整合順利,等於可以直接對北美電信商跟雲端大廠提供整套電力方案,而不是只賣單一產品。
當然,轉型的路也不會都是順的。成長拉起來之後,對幾個大客戶的依賴也在提高,一旦資料中心投資放慢,影響會很直接;再來像台達電、光寶科這些競爭對手,在規模跟供應鏈上還是很有優勢。對康舒來說,後面最關鍵的其實是兩件事:一是整合能不能真的發揮綜效,二是成本跟費用能不能控制住,讓賺錢能力穩定下來。整體來看,康舒目前可能比較像「站上轉型跑道,但還在加油追趕別人」的階段,。後面能不能再往上走,就要看這些新的策略,能不能真的轉成持續且穩定的獲利。


















