▋ 我把刀砍向
事情是這樣的。
前幾天晚上的時候，我在全家買了一個桃子塔，塔皮有點硬。 吃點心的時候，我老大說：「欸，你去拿蛋糕刀，切一半，我們一人一半。」
我聽完，直接去拿了切蛋糕的塑膠刀。
他說：「你拿鐵的啦，塔皮這麼硬，鐵的才切得斷。」
我說：「好。」
然後我還是拿了塑膠刀。
果不其然，刀斷了。
或許有人會想阿妳怎麼不聽話，不是說拿鐵的我說好嗎?
那就是我得坦承的部分了，回顧過去的人生，我就是下意識地回答人家，然後話都沒聽進去。
而且這個模式出現的頻率，在我跟我老大結婚後更加頻繁。
本來我不是那種，接收到指令，就會想要馬上執行的人。
但由於回歸到職場以後，不再是自顧者就開始記憶擺爛，不想要記得，不想要計劃。
我就稱他為一個高功能型人格的極端吧，當事情沒有辦法如本身的樣子繼續下去，那就乾脆不要。
至於更詳細的死個性分享我覺得我可以留到往後再慢慢分享。
先回到我現在接收到指令，就會想要馬上執行的行為模式。
因為我不想記得又怕忘記，所以我會消化都不消化就憑直覺去做，直接交給系統一去引導。
這個特質的優點是，執行力相對強一點、不太拖延…吧。( 對於自己覺得輕鬆的事情是這樣 XD )
但它的另一面是：
很容易讓人傻眼，用自己認知的方式做事情，很容易不聽人家的建議。 以至於在「做的當下」才發現有更好的選擇，但那時候我已經按自己的方式做過一次了。
所以我這兩天給我自己的提醒是，在行動前再多停幾秒問自己
「等等，這樣真的對嗎?」
「我有沒有可能是錯的?」
▋ 這讓我回想到過去
最近剛好有個朋友傳了一個關於創業者給予人家的建議。
影片裡有個創業者在分享： 亞洲父母從來不告訴你為什麼要創業、為什麼不要，只會叫你不要冒險、管控你的行為。
我看完，有點共鳴，但也有點想說話。
因為我認為，無論是切蛋糕的問題，還是創業的問題，其實是同一件事。
所有的建議以及資訊要去在乎的不是一昧的認同，是要挑選符合自己的忠言逆耳。 ( 除非像我依樣很容易耳聾，那後果就都是自找的 )
聽完就點頭嗎 ? 那為什麼人家會說出那些自己不喜歡聽的話 ?
▋ 在「相信自己」之前，先弄清楚代價
我自己親身踩過一些「聽完就衝」的虧。
只是對於創業，永遠不該是因為聽人別人說什麼就去做什麼。
類似那種 : 「你想要掌握自己的人生，發家致富，帶著家人去度假過著怎樣的日子嗎?」 那你就該加入我們 XXXX 的家庭，這邊你不用囤貨不用擔心商品品質，還有人會教你剪輯給你上什麼課。
基本就是你花多少錢就可以 XX 創業了。
欸我得先澄清，人家或許沒有說錯，我也沒說這是直銷還是什麼電商之類的。
請別對號入座，我是想說遇到這種情況，注意不要被環境的氛圍煽動，給予自己一個時間去想哪裡的對與不對。
就某些人來說，創業不難，找到一個框架或許真的不難。
但能夠持續做下去，就可能不是那麼簡單了。
有些生意真的做起來，開始貸款、開始槓桿，如果沒有辦法撐住後續的營運，那個槓桿帶來的負債，很容易是幾千萬起跳的。
那些叫你「不要冒險」的亞洲父母， 不一定是在控制你，很可能是因為他們見過、甚至親身經歷過，那種被現實打趴在地上摩擦的慘況。
就好比有人給你一張專於開健身房的需求潛力分析圖，強調那種看不見的可能收益，但卻不把最近台灣健身房狂開，也狂關的現象跟你說。
那些還活下去的人會跟你說他怎麼營利的，然後跟你說他過去是怎麼曾經被市場淘汰的。
可那些遇到一些風波所隱退的人，怎麼不給他們個機會分享它們是怎麼被淘汰的 ?
當然，誰都有權利可以選擇聽或不聽。
因為同一套規則，用在不同人身上，本來就是不同套的。
但在「相信自己」之前，我覺得有一件事更重要：
先搞清楚自己喜歡什麼， 再搞清楚你願意為它付出什麼代價。
就像一個不到兩歲的小孩，想摸火或是想要從九樓跳下去，是要跟他說「相信自己，你可以的」嗎 ?
那真的是給他的鼓勵，還是那其實是在害他呢 ?
▋ 勇敢，不是無知地往前衝
勇敢是清楚知道代價之後，還是選擇往前走。
這件事不管是創業、還是生活裡任何一個選擇，我覺得都一樣。
三個元素，了解環境，知道自己，聆聽建議。
如果說有人也想要多聽聽人家的想法或是想找人聊聊，或許也是可以考慮考慮我 XD
我是 Joker，咱們下回見
▋ PS｜關於電子報
我打算讓電子報回到它原本的樣子，就是讓大家認識我這個人，我的想法、我的牢騷、我的心得感悟。
比較專業或有主題的內容，我會想放在部落格那邊。
如果你看完這篇有什麼想法、批評、或是想討論的， 歡迎直接回覆給我，我是很想聽的。
畢竟寫文字除了記錄自己， 也很想跟大家有一點想法上的碰撞。
