日本的職人精神向來迷人，而木職里創辦人小哈(本名劉冠妏)，正試圖在台灣工地現場，把這種專注、講究與尊重落實在每一道工序裡。從上海的環境設計返台，她與木工出身的夥伴攜手創業，打造一個懂設計又懂現場的施工品牌。她一手建立工程學院與小老闆計畫，希望讓木工不再只是匿名的技術工，而是可以被看見、被培養、也能安心創業的職人。
從上海返台開啟木工創業路
小哈(本名劉冠妏)，大學主修都市計畫，研究所赴上海交換後，愛上上海這座城市清晰的設計秩序與源源不絕的創造力，畢業後便留在當地從事環境與室內設計工作。在上海，小哈曾擔任主創設計師，帶領軟裝、燈光、配置等專業團隊，完成一個又一個大型開發與商場案。但是，在2020年前後的新冠疫情，打亂了原本規畫好要「過完年就回上海」的人生路線，小哈在2019年底返台過節，卻在封城消息傳來後，成了回不去的那一個。因此回到台灣後，小哈開始獨立接案、四處上課充電，也在講座中認識了木工出身、姓李的創業夥伴。兩人一拍即合，把一個懂設計、懂溝通的她，和一個紮實在工地長大的他結合起來，創立「木職里室內設計裝潢有限公司」，以裝潢木工為本業，用職人精神翻轉台灣的裝修生態。
懂設計的施工現場職人哲學
品牌木職里，「木」代表以木作工程為核心；「職」象徵對工序與品質的堅持；「里」則是一個可以讓人留下來、相互照應的社群。對小哈來說，創業不是開一間設計公司，而是創造讓技術工人被看見、也願意留下來一起成長的平台。小哈把自己定位成「懂設計的施工者」，設計的任務不只是畫出好看的平面圖，而是站在設計師與施工師傅之間，讓每一個造型、收邊與動線，都能在現場被確實實現。
目前公司約有十多位木工師傅，堅持從木作、細部收邊到工序協調都掌握在同一個系統裡，不轉包、不拼臨時工，用穩定的團隊換取穩定的品質。因為工程現場不只是比技術，也在比溝通與耐心。摩擦衝突難免發生，靜下心好好聊聊，又能重新站在同一陣線。連制服顏色、師傅心情，看似瑣碎卻是一個在日常裡累積信任的方式。
在人力缺口中打造工程學院，成為技術職人安心打拚的後盾
走進裝修產業沒多久，小哈就深刻感受到「缺工」帶來的無力感。資深師傅有多年累積的手感與步調，年輕學徒卻多半嚮往自由，不習慣傳統「掃地三年」的師徒制，要在兩者之間找到平衡，是一門艱難的溝通功課。連看似簡單的制服，都可能成為磨合點，讓小哈一邊調整設計、一邊苦笑接受現場的真實。
創業初期為了撐起團隊工時，小哈也接過利潤極薄、幾乎只是「做人情」的小案子，只盼能換來下一次被信任的機會。好在一路上遇到願意給年輕團隊機會的貴人，例如某次因社團人脈接到獅子會會長的自宅案，讓木職里在最辛苦的階段穩住現金流。小哈說，雖然過程常常心累，看到學徒從陌生工具到能獨立帶隊時，那種成就感會讓一切辛苦變得值得。而在缺工嚴重的瓶頸裡，小哈透過工程學院，把現場 know-how 整理成可教、可學的流程，讓木職里成為技術職人安心打拚的後盾。
為技術職人開創世代新舞台，不需孤軍奮戰而是一起發光。
讓技術工不再只是「打工」，而是看得到前景的職涯選擇，小哈打造了工程學院與「小老闆計畫」。免費培養木工學徒，三個月一個考核，半年可晉升半技，一年後有機會成為師傅，通過考核者不只承接公司案子，還能帶學徒、分享管理費。「我們不是讓師傅來打工，而是幫他們自立接案。」未來若能力成熟，則更可在木職里的體系內自立接案，能運用公司累積的資源與穩定案源，把心力放在把每一個作品做到最好。
小哈也發起「不缺工研究室」裝修聯盟，聚集四十歲上下的青年工班與設計端夥伴，定期企業參訪、技術交流，甚至一起研究新建材，希望未來能把這套培育模式複製到水電等工種。她笑說，創業很辛苦，但也很好玩；如果能讓更多年輕人因為木職里而願意走進工地，帶著尊嚴與熱情成為一輩子的職人，那就是她最期待看見的風景。
Tip：把每一件小事做好，下一個機會自然會跟著來
Tip：為技術職人開創世代新舞台，不需孤軍奮戰而是一起發光
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