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商業類書籍是我事業及人生的指引，有那麼幾年經理人管理及海外工作的經驗，卸下經理人名片上的抬頭，我還剩下什麼？透過閱讀，反思自己的錯與對，分享一點微不足道的感受。
2025年一月美國川普總統第二次上任，帶來了MAGA2.0的旋風，在短短三四個月，推出的對等關稅，即造成了全世界供應鏈的大亂，也造成了世界政經的動盪。MAGA2.0裡面有一項非常重要的任務，就是美國製造業回流，筆者試著就「必要、需要、想要」三個層次來推論未來MAGA2.0製造業移轉的意圖。
必
2025年一月美國川普總統第二次上任，帶來了MAGA2.0的旋風，在短短三四個月，推出的對等關稅，即造成了全世界供應鏈的大亂，也造成了世界政經的動盪。MAGA2.0裡面有一項非常重要的任務，就是美國製造業回流，筆者試著就「必要、需要、想要」三個層次來推論未來MAGA2.0製造業移轉的意圖。
必
臺積電赴美投資巨額，引發臺灣社會對「掏空」疑慮。本文作者以自身在越南等地的工作經驗，闡述臺積電的海外投資策略，並非「經濟殖民」，而是建立國際分工體系，提升競爭力。作者認為，此舉有助臺灣提升國際地位、增加談判籌碼，並在臺海危機時保障安全，臺灣應感到驕傲。
臺積電赴美投資巨額，引發臺灣社會對「掏空」疑慮。本文作者以自身在越南等地的工作經驗，闡述臺積電的海外投資策略，並非「經濟殖民」，而是建立國際分工體系，提升競爭力。作者認為，此舉有助臺灣提升國際地位、增加談判籌碼，並在臺海危機時保障安全，臺灣應感到驕傲。
網路媒體INSIDE標題斗大寫著「大力改革？PChome 內部信流出，從微軟 365 改用 Google Workspace」，FB新聞底下許多訕笑的留言多在工具本身或PChome的UI、服務水準等，也有人提到PChome內部組織問題，或許背後隱含一些意義...
網路媒體INSIDE標題斗大寫著「大力改革？PChome 內部信流出，從微軟 365 改用 Google Workspace」，FB新聞底下許多訕笑的留言多在工具本身或PChome的UI、服務水準等，也有人提到PChome內部組織問題，或許背後隱含一些意義...
最近網紅廖老大跨入手搖茶飲連鎖加盟市場，因為種種因素導致加盟品質慘烈，其實這種倚靠自身流量想要跨入茶飲市場，卻在不久後煞羽而歸的，並非第一個也不會是最後一個...
最近網紅廖老大跨入手搖茶飲連鎖加盟市場，因為種種因素導致加盟品質慘烈，其實這種倚靠自身流量想要跨入茶飲市場，卻在不久後煞羽而歸的，並非第一個也不會是最後一個...
筆者在2017-2019年間曾協助前事公司從原本較混亂的中小企業模式，慢慢整理成符合中國證監會對掛牌企業”合規化”要求的公司。或許有人會說中國的要求標準較低等云云，但筆者所屬的是外資企業，相關要求我們還是依照相關部門的標準，做了全面性的調整，並具備了基本在港或中國主板上市的合規及內控能力。
筆者在2017-2019年間曾協助前事公司從原本較混亂的中小企業模式，慢慢整理成符合中國證監會對掛牌企業”合規化”要求的公司。或許有人會說中國的要求標準較低等云云，但筆者所屬的是外資企業，相關要求我們還是依照相關部門的標準，做了全面性的調整，並具備了基本在港或中國主板上市的合規及內控能力。
“經理，您說的有點太理想化了。”廠務其中一位有超過12年織造經歷的副理，又再抵抗將流程標準化的作業。筆者笑著回答“郭兄，如果連一點理想都沒有，公司還有改變的希望嗎?”
“經理，您說的有點太理想化了。”廠務其中一位有超過12年織造經歷的副理，又再抵抗將流程標準化的作業。筆者笑著回答“郭兄，如果連一點理想都沒有，公司還有改變的希望嗎?”
從本書的最後往前看，或許Netflix文化的新物種，在亞洲屬於威權或習慣至上而下的文化框架下，非常的難以生長出來，然在美國，在建國歷史及自主獨立文化深根下，尤其需要快速反應及創新的媒體或科技公司身上，產生這樣以自由與責任構築出來，將權力下放到最基層的新企業組織，確實不令人意外。
從本書的最後往前看，或許Netflix文化的新物種，在亞洲屬於威權或習慣至上而下的文化框架下，非常的難以生長出來，然在美國，在建國歷史及自主獨立文化深根下，尤其需要快速反應及創新的媒體或科技公司身上，產生這樣以自由與責任構築出來，將權力下放到最基層的新企業組織，確實不令人意外。
最近一個月為了美豬進口的問題，台灣國內吵得不可開交，抗疫大將衛福部長陳時中與農委會主委陳吉仲成為箭靶，被在野黨與民間團體攻擊的體無完膚。通過美豬進口就一定能夠與美國簽署FTA嗎？撇開爭議的健康危害因素，如果單就開放美豬的政治手法來看，美國大選或許早已深入影響你我了。
最近一個月為了美豬進口的問題，台灣國內吵得不可開交，抗疫大將衛福部長陳時中與農委會主委陳吉仲成為箭靶，被在野黨與民間團體攻擊的體無完膚。通過美豬進口就一定能夠與美國簽署FTA嗎？撇開爭議的健康危害因素，如果單就開放美豬的政治手法來看，美國大選或許早已深入影響你我了。
兩位諾貝爾經濟學獎得主迪頓與克魯曼在2010年，對美國45萬人所做的社會實驗證實，年所得7.5萬美金是美國人幸福感的頂點，超過7.5萬美元的年收入就不會因為所得增加而增加幸福感。對於你而言呢?一個月、一年多少的收入，會讓你感到安全感，多少的收入會讓你的幸福感增加?
兩位諾貝爾經濟學獎得主迪頓與克魯曼在2010年，對美國45萬人所做的社會實驗證實，年所得7.5萬美金是美國人幸福感的頂點，超過7.5萬美元的年收入就不會因為所得增加而增加幸福感。對於你而言呢?一個月、一年多少的收入，會讓你感到安全感，多少的收入會讓你的幸福感增加?
以筆者淺薄的眼光來看，這些歷程更似左右擺盪下追尋未來的一種過程，當極於向某一邊偏擺時，下一次迴盪的力道將更大，更具毀滅性，而經過一次、兩次的動盪傷害後，人們記取教訓隨之進化，將會用修正的方式，以偏擺較小的方式，來回修正，使社會漸漸達到一個平衡，也走出了屬於這個國家獨特的方向。
以筆者淺薄的眼光來看，這些歷程更似左右擺盪下追尋未來的一種過程，當極於向某一邊偏擺時，下一次迴盪的力道將更大，更具毀滅性，而經過一次、兩次的動盪傷害後，人們記取教訓隨之進化，將會用修正的方式，以偏擺較小的方式，來回修正，使社會漸漸達到一個平衡，也走出了屬於這個國家獨特的方向。
2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。
2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。
近日，與前公司同事聊天，該前輩拿著之前筆者手稿的專案管理教案，一塊討論在公司推行大型專案時，教育其他部門主管協作。這讓筆者回憶起2009年取得了PMP的往事。老實說，PMBOK細節已忘差不多了，但專案管理底層與豐田式管理所運作的一致。這些思維也深深影響筆者的工作習慣與思考方式。
近日，與前公司同事聊天，該前輩拿著之前筆者手稿的專案管理教案，一塊討論在公司推行大型專案時，教育其他部門主管協作。這讓筆者回憶起2009年取得了PMP的往事。老實說，PMBOK細節已忘差不多了，但專案管理底層與豐田式管理所運作的一致。這些思維也深深影響筆者的工作習慣與思考方式。
不論創業或受僱，其實每個人都有自己獨特的優勢，在不同公司規模、職業階段、所在的高度等，都會有不同的側重點，就筆者淺薄的觀察，或許可以從經營、管理及產業這三種面向來思考。
不論創業或受僱，其實每個人都有自己獨特的優勢，在不同公司規模、職業階段、所在的高度等，都會有不同的側重點，就筆者淺薄的觀察，或許可以從經營、管理及產業這三種面向來思考。
閱讀，開啟知識螺旋的鑰匙。閱讀可以是一種學習，一種休閒，可以是有目的學習，也可以漫無目的感受。拜科技所賜，人類獲取資訊的方式越來越多元，每天睜開眼睛的第一件事情，是否先打開手機呢？每天過多資訊反客為主的無差別轟炸，過多被動吸收資訊的方式，讓我們變得懶惰，而閱讀正是幫助你奪回主動權最好的利器。
閱讀，開啟知識螺旋的鑰匙。閱讀可以是一種學習，一種休閒，可以是有目的學習，也可以漫無目的感受。拜科技所賜，人類獲取資訊的方式越來越多元，每天睜開眼睛的第一件事情，是否先打開手機呢？每天過多資訊反客為主的無差別轟炸，過多被動吸收資訊的方式，讓我們變得懶惰，而閱讀正是幫助你奪回主動權最好的利器。
印太大戰略下，次區域的南海/麻六甲到印度洋的航行安全到區域地緣政治，都深深影響企業的布局與決策，筆者在2014年513人正逢越南反華運動的核心，越南平陽省新加坡工業園區內，目睹這一次的發生，2015年彙整相關資料後，撰寫該文並發表於過客閱讀筆記，如今已過五年，再回頭一看，趨勢似乎無二，就此分享。
印太大戰略下，次區域的南海/麻六甲到印度洋的航行安全到區域地緣政治，都深深影響企業的布局與決策，筆者在2014年513人正逢越南反華運動的核心，越南平陽省新加坡工業園區內，目睹這一次的發生，2015年彙整相關資料後，撰寫該文並發表於過客閱讀筆記，如今已過五年，再回頭一看，趨勢似乎無二，就此分享。
對於一位撰寫學術論文的新手而言，光是蒐集相關文獻所花費的時間已相當可觀，如果每篇文章都要重頭看到尾豈不是一天有48hr也不夠用了。加拿大滑鐵輪大學S. Keshav教授，2007年六月寫了一篇文章，把他讀paper的訣竅傳授給大眾，對於剛進入研究領域的你我而言，絕對有助於節省許多不必要的時間支出。
對於一位撰寫學術論文的新手而言，光是蒐集相關文獻所花費的時間已相當可觀，如果每篇文章都要重頭看到尾豈不是一天有48hr也不夠用了。加拿大滑鐵輪大學S. Keshav教授，2007年六月寫了一篇文章，把他讀paper的訣竅傳授給大眾，對於剛進入研究領域的你我而言，絕對有助於節省許多不必要的時間支出。
我們在任何場合與人第一次碰面，自我介紹的前面三句話，一定會問到：您是做什麼的？從行業及職位切入，總是比較好有共同話題可聊，且說白了，這也是社會上評估你是誰重要的一個角度。上個月筆者為了拜訪客戶，自行設計名片，一張空白的小紙卡上，說明你跟公司關係以及你是誰，而對一人公司而言，任何抬頭變得毫意義。
我們在任何場合與人第一次碰面，自我介紹的前面三句話，一定會問到：您是做什麼的？從行業及職位切入，總是比較好有共同話題可聊，且說白了，這也是社會上評估你是誰重要的一個角度。上個月筆者為了拜訪客戶，自行設計名片，一張空白的小紙卡上，說明你跟公司關係以及你是誰，而對一人公司而言，任何抬頭變得毫意義。
最近台灣因高雄市長選舉某位候選人論文抄襲的疑雲，讓大家重新思考碩士是否一定要經過論文歷練，就有實務經驗的在職班碩士生(其他地區翻譯為非全日制碩士生其實更貼切)而言，或許用報告取代純學術的論文尚可取，但一般全日制碩士生，或許純學術論文的歷練，很可能是你一生唯一的機會，也是你未來競爭的關鍵能力。
最近台灣因高雄市長選舉某位候選人論文抄襲的疑雲，讓大家重新思考碩士是否一定要經過論文歷練，就有實務經驗的在職班碩士生(其他地區翻譯為非全日制碩士生其實更貼切)而言，或許用報告取代純學術的論文尚可取，但一般全日制碩士生，或許純學術論文的歷練，很可能是你一生唯一的機會，也是你未來競爭的關鍵能力。
還好，在35歲就有幸閱讀到此書。作者Charles Handy是著名的英國思想大師，創辦了英國第一所管理學院：倫敦商學院，在組織及未來工作型態等領域引領管理學界的先驅，也真正落實自己著作《大象與跳蚤》及《第二曲線》中的理念，放棄了穩定優渥的職業生涯，成為一位自由作家、演說家、顧問等職，過上組合式生活
還好，在35歲就有幸閱讀到此書。作者Charles Handy是著名的英國思想大師，創辦了英國第一所管理學院：倫敦商學院，在組織及未來工作型態等領域引領管理學界的先驅，也真正落實自己著作《大象與跳蚤》及《第二曲線》中的理念，放棄了穩定優渥的職業生涯，成為一位自由作家、演說家、顧問等職，過上組合式生活
作者為2019年諾貝爾經濟獎得主，出身於印度，針對貧窮這件事，做了許多真正田野的研究，提出以收入S曲線概念來貫串全書。如用簡單得來概括此圖的含義：即落入貧窮陷阱的人們，當下的收入會高於未來收入，但隨著時間過去，當下收入會越來越少，陷入到貧窮與負債的漩渦裡。
作者為2019年諾貝爾經濟獎得主，出身於印度，針對貧窮這件事，做了許多真正田野的研究，提出以收入S曲線概念來貫串全書。如用簡單得來概括此圖的含義：即落入貧窮陷阱的人們，當下的收入會高於未來收入，但隨著時間過去，當下收入會越來越少，陷入到貧窮與負債的漩渦裡。
2025年一月美國川普總統第二次上任，帶來了MAGA2.0的旋風，在短短三四個月，推出的對等關稅，即造成了全世界供應鏈的大亂，也造成了世界政經的動盪。MAGA2.0裡面有一項非常重要的任務，就是美國製造業回流，筆者試著就「必要、需要、想要」三個層次來推論未來MAGA2.0製造業移轉的意圖。
必
2025年一月美國川普總統第二次上任，帶來了MAGA2.0的旋風，在短短三四個月，推出的對等關稅，即造成了全世界供應鏈的大亂，也造成了世界政經的動盪。MAGA2.0裡面有一項非常重要的任務，就是美國製造業回流，筆者試著就「必要、需要、想要」三個層次來推論未來MAGA2.0製造業移轉的意圖。
必
臺積電赴美投資巨額，引發臺灣社會對「掏空」疑慮。本文作者以自身在越南等地的工作經驗，闡述臺積電的海外投資策略，並非「經濟殖民」，而是建立國際分工體系，提升競爭力。作者認為，此舉有助臺灣提升國際地位、增加談判籌碼，並在臺海危機時保障安全，臺灣應感到驕傲。
臺積電赴美投資巨額，引發臺灣社會對「掏空」疑慮。本文作者以自身在越南等地的工作經驗，闡述臺積電的海外投資策略，並非「經濟殖民」，而是建立國際分工體系，提升競爭力。作者認為，此舉有助臺灣提升國際地位、增加談判籌碼，並在臺海危機時保障安全，臺灣應感到驕傲。
網路媒體INSIDE標題斗大寫著「大力改革？PChome 內部信流出，從微軟 365 改用 Google Workspace」，FB新聞底下許多訕笑的留言多在工具本身或PChome的UI、服務水準等，也有人提到PChome內部組織問題，或許背後隱含一些意義...
網路媒體INSIDE標題斗大寫著「大力改革？PChome 內部信流出，從微軟 365 改用 Google Workspace」，FB新聞底下許多訕笑的留言多在工具本身或PChome的UI、服務水準等，也有人提到PChome內部組織問題，或許背後隱含一些意義...
最近網紅廖老大跨入手搖茶飲連鎖加盟市場，因為種種因素導致加盟品質慘烈，其實這種倚靠自身流量想要跨入茶飲市場，卻在不久後煞羽而歸的，並非第一個也不會是最後一個...
最近網紅廖老大跨入手搖茶飲連鎖加盟市場，因為種種因素導致加盟品質慘烈，其實這種倚靠自身流量想要跨入茶飲市場，卻在不久後煞羽而歸的，並非第一個也不會是最後一個...
筆者在2017-2019年間曾協助前事公司從原本較混亂的中小企業模式，慢慢整理成符合中國證監會對掛牌企業”合規化”要求的公司。或許有人會說中國的要求標準較低等云云，但筆者所屬的是外資企業，相關要求我們還是依照相關部門的標準，做了全面性的調整，並具備了基本在港或中國主板上市的合規及內控能力。
筆者在2017-2019年間曾協助前事公司從原本較混亂的中小企業模式，慢慢整理成符合中國證監會對掛牌企業”合規化”要求的公司。或許有人會說中國的要求標準較低等云云，但筆者所屬的是外資企業，相關要求我們還是依照相關部門的標準，做了全面性的調整，並具備了基本在港或中國主板上市的合規及內控能力。
“經理，您說的有點太理想化了。”廠務其中一位有超過12年織造經歷的副理，又再抵抗將流程標準化的作業。筆者笑著回答“郭兄，如果連一點理想都沒有，公司還有改變的希望嗎?”
“經理，您說的有點太理想化了。”廠務其中一位有超過12年織造經歷的副理，又再抵抗將流程標準化的作業。筆者笑著回答“郭兄，如果連一點理想都沒有，公司還有改變的希望嗎?”
從本書的最後往前看，或許Netflix文化的新物種，在亞洲屬於威權或習慣至上而下的文化框架下，非常的難以生長出來，然在美國，在建國歷史及自主獨立文化深根下，尤其需要快速反應及創新的媒體或科技公司身上，產生這樣以自由與責任構築出來，將權力下放到最基層的新企業組織，確實不令人意外。
從本書的最後往前看，或許Netflix文化的新物種，在亞洲屬於威權或習慣至上而下的文化框架下，非常的難以生長出來，然在美國，在建國歷史及自主獨立文化深根下，尤其需要快速反應及創新的媒體或科技公司身上，產生這樣以自由與責任構築出來，將權力下放到最基層的新企業組織，確實不令人意外。
最近一個月為了美豬進口的問題，台灣國內吵得不可開交，抗疫大將衛福部長陳時中與農委會主委陳吉仲成為箭靶，被在野黨與民間團體攻擊的體無完膚。通過美豬進口就一定能夠與美國簽署FTA嗎？撇開爭議的健康危害因素，如果單就開放美豬的政治手法來看，美國大選或許早已深入影響你我了。
最近一個月為了美豬進口的問題，台灣國內吵得不可開交，抗疫大將衛福部長陳時中與農委會主委陳吉仲成為箭靶，被在野黨與民間團體攻擊的體無完膚。通過美豬進口就一定能夠與美國簽署FTA嗎？撇開爭議的健康危害因素，如果單就開放美豬的政治手法來看，美國大選或許早已深入影響你我了。
兩位諾貝爾經濟學獎得主迪頓與克魯曼在2010年，對美國45萬人所做的社會實驗證實，年所得7.5萬美金是美國人幸福感的頂點，超過7.5萬美元的年收入就不會因為所得增加而增加幸福感。對於你而言呢?一個月、一年多少的收入，會讓你感到安全感，多少的收入會讓你的幸福感增加?
兩位諾貝爾經濟學獎得主迪頓與克魯曼在2010年，對美國45萬人所做的社會實驗證實，年所得7.5萬美金是美國人幸福感的頂點，超過7.5萬美元的年收入就不會因為所得增加而增加幸福感。對於你而言呢?一個月、一年多少的收入，會讓你感到安全感，多少的收入會讓你的幸福感增加?
以筆者淺薄的眼光來看，這些歷程更似左右擺盪下追尋未來的一種過程，當極於向某一邊偏擺時，下一次迴盪的力道將更大，更具毀滅性，而經過一次、兩次的動盪傷害後，人們記取教訓隨之進化，將會用修正的方式，以偏擺較小的方式，來回修正，使社會漸漸達到一個平衡，也走出了屬於這個國家獨特的方向。
以筆者淺薄的眼光來看，這些歷程更似左右擺盪下追尋未來的一種過程，當極於向某一邊偏擺時，下一次迴盪的力道將更大，更具毀滅性，而經過一次、兩次的動盪傷害後，人們記取教訓隨之進化，將會用修正的方式，以偏擺較小的方式，來回修正，使社會漸漸達到一個平衡，也走出了屬於這個國家獨特的方向。
2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。
2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。
近日，與前公司同事聊天，該前輩拿著之前筆者手稿的專案管理教案，一塊討論在公司推行大型專案時，教育其他部門主管協作。這讓筆者回憶起2009年取得了PMP的往事。老實說，PMBOK細節已忘差不多了，但專案管理底層與豐田式管理所運作的一致。這些思維也深深影響筆者的工作習慣與思考方式。
近日，與前公司同事聊天，該前輩拿著之前筆者手稿的專案管理教案，一塊討論在公司推行大型專案時，教育其他部門主管協作。這讓筆者回憶起2009年取得了PMP的往事。老實說，PMBOK細節已忘差不多了，但專案管理底層與豐田式管理所運作的一致。這些思維也深深影響筆者的工作習慣與思考方式。
不論創業或受僱，其實每個人都有自己獨特的優勢，在不同公司規模、職業階段、所在的高度等，都會有不同的側重點，就筆者淺薄的觀察，或許可以從經營、管理及產業這三種面向來思考。
不論創業或受僱，其實每個人都有自己獨特的優勢，在不同公司規模、職業階段、所在的高度等，都會有不同的側重點，就筆者淺薄的觀察，或許可以從經營、管理及產業這三種面向來思考。
閱讀，開啟知識螺旋的鑰匙。閱讀可以是一種學習，一種休閒，可以是有目的學習，也可以漫無目的感受。拜科技所賜，人類獲取資訊的方式越來越多元，每天睜開眼睛的第一件事情，是否先打開手機呢？每天過多資訊反客為主的無差別轟炸，過多被動吸收資訊的方式，讓我們變得懶惰，而閱讀正是幫助你奪回主動權最好的利器。
閱讀，開啟知識螺旋的鑰匙。閱讀可以是一種學習，一種休閒，可以是有目的學習，也可以漫無目的感受。拜科技所賜，人類獲取資訊的方式越來越多元，每天睜開眼睛的第一件事情，是否先打開手機呢？每天過多資訊反客為主的無差別轟炸，過多被動吸收資訊的方式，讓我們變得懶惰，而閱讀正是幫助你奪回主動權最好的利器。
印太大戰略下，次區域的南海/麻六甲到印度洋的航行安全到區域地緣政治，都深深影響企業的布局與決策，筆者在2014年513人正逢越南反華運動的核心，越南平陽省新加坡工業園區內，目睹這一次的發生，2015年彙整相關資料後，撰寫該文並發表於過客閱讀筆記，如今已過五年，再回頭一看，趨勢似乎無二，就此分享。
印太大戰略下，次區域的南海/麻六甲到印度洋的航行安全到區域地緣政治，都深深影響企業的布局與決策，筆者在2014年513人正逢越南反華運動的核心，越南平陽省新加坡工業園區內，目睹這一次的發生，2015年彙整相關資料後，撰寫該文並發表於過客閱讀筆記，如今已過五年，再回頭一看，趨勢似乎無二，就此分享。
對於一位撰寫學術論文的新手而言，光是蒐集相關文獻所花費的時間已相當可觀，如果每篇文章都要重頭看到尾豈不是一天有48hr也不夠用了。加拿大滑鐵輪大學S. Keshav教授，2007年六月寫了一篇文章，把他讀paper的訣竅傳授給大眾，對於剛進入研究領域的你我而言，絕對有助於節省許多不必要的時間支出。
對於一位撰寫學術論文的新手而言，光是蒐集相關文獻所花費的時間已相當可觀，如果每篇文章都要重頭看到尾豈不是一天有48hr也不夠用了。加拿大滑鐵輪大學S. Keshav教授，2007年六月寫了一篇文章，把他讀paper的訣竅傳授給大眾，對於剛進入研究領域的你我而言，絕對有助於節省許多不必要的時間支出。
我們在任何場合與人第一次碰面，自我介紹的前面三句話，一定會問到：您是做什麼的？從行業及職位切入，總是比較好有共同話題可聊，且說白了，這也是社會上評估你是誰重要的一個角度。上個月筆者為了拜訪客戶，自行設計名片，一張空白的小紙卡上，說明你跟公司關係以及你是誰，而對一人公司而言，任何抬頭變得毫意義。
我們在任何場合與人第一次碰面，自我介紹的前面三句話，一定會問到：您是做什麼的？從行業及職位切入，總是比較好有共同話題可聊，且說白了，這也是社會上評估你是誰重要的一個角度。上個月筆者為了拜訪客戶，自行設計名片，一張空白的小紙卡上，說明你跟公司關係以及你是誰，而對一人公司而言，任何抬頭變得毫意義。
最近台灣因高雄市長選舉某位候選人論文抄襲的疑雲，讓大家重新思考碩士是否一定要經過論文歷練，就有實務經驗的在職班碩士生(其他地區翻譯為非全日制碩士生其實更貼切)而言，或許用報告取代純學術的論文尚可取，但一般全日制碩士生，或許純學術論文的歷練，很可能是你一生唯一的機會，也是你未來競爭的關鍵能力。
最近台灣因高雄市長選舉某位候選人論文抄襲的疑雲，讓大家重新思考碩士是否一定要經過論文歷練，就有實務經驗的在職班碩士生(其他地區翻譯為非全日制碩士生其實更貼切)而言，或許用報告取代純學術的論文尚可取，但一般全日制碩士生，或許純學術論文的歷練，很可能是你一生唯一的機會，也是你未來競爭的關鍵能力。
還好，在35歲就有幸閱讀到此書。作者Charles Handy是著名的英國思想大師，創辦了英國第一所管理學院：倫敦商學院，在組織及未來工作型態等領域引領管理學界的先驅，也真正落實自己著作《大象與跳蚤》及《第二曲線》中的理念，放棄了穩定優渥的職業生涯，成為一位自由作家、演說家、顧問等職，過上組合式生活
還好，在35歲就有幸閱讀到此書。作者Charles Handy是著名的英國思想大師，創辦了英國第一所管理學院：倫敦商學院，在組織及未來工作型態等領域引領管理學界的先驅，也真正落實自己著作《大象與跳蚤》及《第二曲線》中的理念，放棄了穩定優渥的職業生涯，成為一位自由作家、演說家、顧問等職，過上組合式生活
作者為2019年諾貝爾經濟獎得主，出身於印度，針對貧窮這件事，做了許多真正田野的研究，提出以收入S曲線概念來貫串全書。如用簡單得來概括此圖的含義：即落入貧窮陷阱的人們，當下的收入會高於未來收入，但隨著時間過去，當下收入會越來越少，陷入到貧窮與負債的漩渦裡。
作者為2019年諾貝爾經濟獎得主，出身於印度，針對貧窮這件事，做了許多真正田野的研究，提出以收入S曲線概念來貫串全書。如用簡單得來概括此圖的含義：即落入貧窮陷阱的人們，當下的收入會高於未來收入，但隨著時間過去，當下收入會越來越少，陷入到貧窮與負債的漩渦裡。