社畜殖場
7免費公開
聽說是超高階專業經理人，但一 樣是社畜，只是選擇在台灣職場中橫衝直撞，然後傷痕，挺多的...。
垃圾進垃圾出，是技術問題還是管理問題？
「我用AI查的結果是這樣，你們怎麼說那樣？」
那是在S企業的某一天週會。
垃圾進垃圾出，是技術問題還是管理問題？
「我用AI查的結果是這樣，你們怎麼說那樣？」
那是在S企業的某一天週會。
「Claude，幫我寫一篇關於缺工的文章。」Enter。
三秒後，AI 吐出了一篇兩千字的「完美」文章。我看完第一段，眉頭一皺，直接滑走。
為什麼？因為那篇文章實在太像「中國商業周刊」，滿滿的「優化、賦能、閉環、打造」。完全不是我的語氣，也不是"我習慣的"台灣人講話方式。文章寫得很工整、還有對仗
「Claude，幫我寫一篇關於缺工的文章。」Enter。
三秒後，AI 吐出了一篇兩千字的「完美」文章。我看完第一段，眉頭一皺，直接滑走。
為什麼？因為那篇文章實在太像「中國商業周刊」，滿滿的「優化、賦能、閉環、打造」。完全不是我的語氣，也不是"我習慣的"台灣人講話方式。文章寫得很工整、還有對仗
那一記悶棍，敲醒我的「管理傲慢」
「我覺得，你應該覺得我們很爛。」
聽到這句話時，我整個人愣在原地。那是好幾年前的事了，當時年輕的我即將升遷調往另一個單位，心想平時對大家嚴厲慣了，走之前不如來場感性的告別對話。沒想到，部屬這句話，像手術刀一樣直接刺進我的心口。
「你根本不相信我們吧？
那一記悶棍，敲醒我的「管理傲慢」
「我覺得，你應該覺得我們很爛。」
聽到這句話時，我整個人愣在原地。那是好幾年前的事了，當時年輕的我即將升遷調往另一個單位，心想平時對大家嚴厲慣了，走之前不如來場感性的告別對話。沒想到，部屬這句話，像手術刀一樣直接刺進我的心口。
「你根本不相信我們吧？
當「老闆娘」遇上「數位轉型」
這幾年都在家族企業裡擔任專業經理人，實在看了很多劇，來聊聊家族企業裡最好玩的世代問題。
前幾天到了一間據說開了三十年的早餐店買早餐，看到老闆娘正在跟兒子一來一往。
兒子說：「媽，我們應該上 Uber Eats，現在年輕人攏用手機點餐。」
老闆娘白了他一眼：「
當「老闆娘」遇上「數位轉型」
這幾年都在家族企業裡擔任專業經理人，實在看了很多劇，來聊聊家族企業裡最好玩的世代問題。
前幾天到了一間據說開了三十年的早餐店買早餐，看到老闆娘正在跟兒子一來一往。
兒子說：「媽，我們應該上 Uber Eats，現在年輕人攏用手機點餐。」
老闆娘白了他一眼：「
「你很不爽齁？」
早上老闆晃到我辦公室，第一句話就是：「你很不爽齁？」
我實在不想繼續這個話題。儘管這幾天的公式化態度讓他有感覺，但先這樣好了，我內心這樣決定。
搭配裝傻的表情，我回：「沒啊！想說手上的工作任務趕緊完成。」話說完，直接彙報目前的任務進度，轉移話題。
老闆一臉「你騙不了我」...
「你很不爽齁？」
早上老闆晃到我辦公室，第一句話就是：「你很不爽齁？」
我實在不想繼續這個話題。儘管這幾天的公式化態度讓他有感覺，但先這樣好了，我內心這樣決定。
搭配裝傻的表情，我回：「沒啊！想說手上的工作任務趕緊完成。」話說完，直接彙報目前的任務進度，轉移話題。
老闆一臉「你騙不了我」...
傳統企業中常見的「耳語管理術」，如何侵蝕組織的信任與心理安全感。結合「心理安全感」和「極度透明」(Radical Candor)等概念，提出領導者應如何透過設定舞臺、邀請參與和建設性回應，建立一個鼓勵坦誠溝通、容許有風險的專業環境，最終實現組織的轉型與成長。
傳統企業中常見的「耳語管理術」，如何侵蝕組織的信任與心理安全感。結合「心理安全感」和「極度透明」(Radical Candor)等概念，提出領導者應如何透過設定舞臺、邀請參與和建設性回應，建立一個鼓勵坦誠溝通、容許有風險的專業環境，最終實現組織的轉型與成長。
一位空降高階經理人在轉型過程中，面對老闆要求「站在資方這邊」、替「毒雞湯」的元老級員工「漂白」的任務。文章探討了臺灣傳產深層的管理PTSD、僕人領導與保姆的區別，以及經理人在壓力下如何保持正直、透過PDCA循環尋求突破。
一位空降高階經理人在轉型過程中，面對老闆要求「站在資方這邊」、替「毒雞湯」的元老級員工「漂白」的任務。文章探討了臺灣傳產深層的管理PTSD、僕人領導與保姆的區別，以及經理人在壓力下如何保持正直、透過PDCA循環尋求突破。
垃圾進垃圾出，是技術問題還是管理問題？
「我用AI查的結果是這樣，你們怎麼說那樣？」
那是在S企業的某一天週會。
垃圾進垃圾出，是技術問題還是管理問題？
「我用AI查的結果是這樣，你們怎麼說那樣？」
那是在S企業的某一天週會。
「Claude，幫我寫一篇關於缺工的文章。」Enter。
三秒後，AI 吐出了一篇兩千字的「完美」文章。我看完第一段，眉頭一皺，直接滑走。
為什麼？因為那篇文章實在太像「中國商業周刊」，滿滿的「優化、賦能、閉環、打造」。完全不是我的語氣，也不是"我習慣的"台灣人講話方式。文章寫得很工整、還有對仗
「Claude，幫我寫一篇關於缺工的文章。」Enter。
三秒後，AI 吐出了一篇兩千字的「完美」文章。我看完第一段，眉頭一皺，直接滑走。
為什麼？因為那篇文章實在太像「中國商業周刊」，滿滿的「優化、賦能、閉環、打造」。完全不是我的語氣，也不是"我習慣的"台灣人講話方式。文章寫得很工整、還有對仗
那一記悶棍，敲醒我的「管理傲慢」
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聽到這句話時，我整個人愣在原地。那是好幾年前的事了，當時年輕的我即將升遷調往另一個單位，心想平時對大家嚴厲慣了，走之前不如來場感性的告別對話。沒想到，部屬這句話，像手術刀一樣直接刺進我的心口。
「你根本不相信我們吧？
那一記悶棍，敲醒我的「管理傲慢」
「我覺得，你應該覺得我們很爛。」
聽到這句話時，我整個人愣在原地。那是好幾年前的事了，當時年輕的我即將升遷調往另一個單位，心想平時對大家嚴厲慣了，走之前不如來場感性的告別對話。沒想到，部屬這句話，像手術刀一樣直接刺進我的心口。
「你根本不相信我們吧？
當「老闆娘」遇上「數位轉型」
這幾年都在家族企業裡擔任專業經理人，實在看了很多劇，來聊聊家族企業裡最好玩的世代問題。
前幾天到了一間據說開了三十年的早餐店買早餐，看到老闆娘正在跟兒子一來一往。
兒子說：「媽，我們應該上 Uber Eats，現在年輕人攏用手機點餐。」
老闆娘白了他一眼：「
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這幾年都在家族企業裡擔任專業經理人，實在看了很多劇，來聊聊家族企業裡最好玩的世代問題。
前幾天到了一間據說開了三十年的早餐店買早餐，看到老闆娘正在跟兒子一來一往。
兒子說：「媽，我們應該上 Uber Eats，現在年輕人攏用手機點餐。」
老闆娘白了他一眼：「
「你很不爽齁？」
早上老闆晃到我辦公室，第一句話就是：「你很不爽齁？」
我實在不想繼續這個話題。儘管這幾天的公式化態度讓他有感覺，但先這樣好了，我內心這樣決定。
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老闆一臉「你騙不了我」...
「你很不爽齁？」
早上老闆晃到我辦公室，第一句話就是：「你很不爽齁？」
我實在不想繼續這個話題。儘管這幾天的公式化態度讓他有感覺，但先這樣好了，我內心這樣決定。
搭配裝傻的表情，我回：「沒啊！想說手上的工作任務趕緊完成。」話說完，直接彙報目前的任務進度，轉移話題。
老闆一臉「你騙不了我」...
傳統企業中常見的「耳語管理術」，如何侵蝕組織的信任與心理安全感。結合「心理安全感」和「極度透明」(Radical Candor)等概念，提出領導者應如何透過設定舞臺、邀請參與和建設性回應，建立一個鼓勵坦誠溝通、容許有風險的專業環境，最終實現組織的轉型與成長。
傳統企業中常見的「耳語管理術」，如何侵蝕組織的信任與心理安全感。結合「心理安全感」和「極度透明」(Radical Candor)等概念，提出領導者應如何透過設定舞臺、邀請參與和建設性回應，建立一個鼓勵坦誠溝通、容許有風險的專業環境，最終實現組織的轉型與成長。
一位空降高階經理人在轉型過程中，面對老闆要求「站在資方這邊」、替「毒雞湯」的元老級員工「漂白」的任務。文章探討了臺灣傳產深層的管理PTSD、僕人領導與保姆的區別，以及經理人在壓力下如何保持正直、透過PDCA循環尋求突破。
一位空降高階經理人在轉型過程中，面對老闆要求「站在資方這邊」、替「毒雞湯」的元老級員工「漂白」的任務。文章探討了臺灣傳產深層的管理PTSD、僕人領導與保姆的區別，以及經理人在壓力下如何保持正直、透過PDCA循環尋求突破。