第三部｜進入組織：學會向上管理與跨層級溝通
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從會議提案、向上溝通、跨部門合作，到理解組織語言。
你有沒有遇過這種情況
平常大家各做各的，好像也沒有什麼問題。但當你真的需要別的部門協助時，才發現：對方不太想理你、對方回覆很慢、對方請你照流程來。你心裡可能會想：「大家不是同一家公司嗎？為什麼不能互相幫忙？」
實戰觀察筆記
跨部門合作，不是有事才開始找人；而是沒事的時候，就先讓人放心。
你有沒有遇過這種情況
平常大家各做各的，好像也沒有什麼問題。但當你真的需要別的部門協助時，才發現：對方不太想理你、對方回覆很慢、對方請你照流程來。你心裡可能會想：「大家不是同一家公司嗎？為什麼不能互相幫忙？」
實戰觀察筆記
跨部門合作，不是有事才開始找人；而是沒事的時候，就先讓人放心。
你只是想要一份資料， A 部門承辦回：「這個可能要請你們課長，跟我們課長提出需求。」你請課長聯繫，結果 A 課長回：「這種資料應該要我們經理同意，請你們經理跟我們經理提出比較適合。」你會覺得很無力。實戰觀察筆記 跨部門溝通最難的，不是把話講出去，而是讓對方知道：這件事可以幫、值得幫，而且幫了不會出事
你只是想要一份資料， A 部門承辦回：「這個可能要請你們課長，跟我們課長提出需求。」你請課長聯繫，結果 A 課長回：「這種資料應該要我們經理同意，請你們經理跟我們經理提出比較適合。」你會覺得很無力。實戰觀察筆記 跨部門溝通最難的，不是把話講出去，而是讓對方知道：這件事可以幫、值得幫，而且幫了不會出事
你花了很多時間準備，整理現場問題。到了主管會議上，你代表部門提出建議，結果卻是：被打斷或當場被否掉，那種感覺很挫折。
你誤會了一件事：主管會議，不是「用來做決定的地方」，而是「用來確認、對齊、背書的地方」。實戰觀察筆記
主管會議上被打槍的，不一定是你的提案，很多時候，是你還沒進入組織做決定的語言。
你花了很多時間準備，整理現場問題。到了主管會議上，你代表部門提出建議，結果卻是：被打斷或當場被否掉，那種感覺很挫折。
你誤會了一件事：主管會議，不是「用來做決定的地方」，而是「用來確認、對齊、背書的地方」。實戰觀察筆記
主管會議上被打槍的，不一定是你的提案，很多時候，是你還沒進入組織做決定的語言。
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