加班這件事，在多數職場不是選擇，而是默認條件。
加班應該要讓員工能合法申請加班費或補休（自由選擇），但事實上卻也有許多企業連這樣基本的法遵都未必能達成。有的可能可以轉補休，但轉為補休後，請假限制卻很多。更嚴重一些的則是一種責任與文化壓迫，都得加班，卻不能申請。
問題從來不只在制度，而在文化如何扭曲制度。
找到「至少能合法加班」的工作，看似基本，也的確有多數製造產業都能夠符合，但這樣的產業架構之下又把加班視為常態，期望大家「加好加滿」，然後把這樣的加班費當作一種員工薪資架構，建立一種非常高薪但其實是用大量時間交換來的。
對於加班，求職者還可以從哪些角度思考？
加班是常態性的還是季節性的?
常態性的加班，也對應組織評估人力的基礎，預設大家都「加好加滿」，甚至加到超過法定工時後，才評估是否增補人力。回到自身的人生階段，是否就單純以加班交換報酬，有沒有需要一些時間陪伴家人自我成長呢?
季節性的加班，在特定行業或職務中其實很常見，例如一些月底月初關結帳，人資的校園徵才季節等。這種屬於可預估與規劃的，相對就是自身要有認知，盡可能地減少預先行程的安排。
你是在累積能力，還是在用時間換熟練度？
假如反覆加班，最終過了幾年都還是一樣的工作內容與項目，只是越做越快，然後越做越多，是否真的有增長呢?又或者只是成為那個在滾輪奔跑的倉鼠，其實拼命奔跑，卻未前進。
停下來想一想
應該都是有答案的，「有意識」會是第一步，然後有意識的做出改變與調整，離開舒適圈並不舒服，但總是要做好準備，去看看自己還能有什麼改變。另一個思考則是，這樣的節奏步調，十年後還能如此嗎?
回到組織之中，面對產能需求需要有穩定的加班，但加班的時數越長對應的可能是人力的緊繃與彈性不足，非季節性的大量加班，也有可能是工作內容，流程步驟重新設計的可能，大量招募、補人是一種解法，但工作流程，組織設計，教育訓練可能才可能是長期的解方。
當加班變成理所當然，高薪往往只是把你的時間，換個名字賣掉。
#人事阿崴
#你的人資好朋友
#你的加班多嗎
