#三個月免預告期
依法令資遣也是有所謂預告期(跟我們離職提出一樣)，所以三個月內並無預告期的要求，但並非所謂試用期，該算的資遣費(雖然不多)，法令規範的資遣通報可都一樣不能少，請務必注意。
#資遣通報
資遣通報就是得10日前，網路查都很多計算的提醒與參考，這個沒弄好通常就是直接罰錢，也務必算清楚，該提早作業就提前處理，現在從台灣就業通都可以線上辦理，不用向古早還要寫紙本認寄出郵戳。
#其實還是要輔導改善
這一段雖然都沒甚麼落實，但對於同仁的溝通，其實就在於是否利用這樣輔導改善的過程(並且記得紀錄)來評估是否適用，如果真的不適任，也才有相關的輔佐紀錄。
#更核心的是定期溝通
新進同仁主管是否有定期的關心，了解工作與學習的進度，有沒有遇到甚麼困難，是不是當初面試講得比真的厲害，發現不合適，雙方盡早分手，對彼此都好，但就在於這樣的溝通是否明確，有沒有一些紀錄，真的得分手總是有足夠的佐證。
#只是不合適
人資中間協助溝通的角色，特別是這樣新進人員，重點其實放在不是你不好，而是我們彼此不合適，也可先與主管溝通，根據面試與實際工作的觀察，也許有甚麼樣的發展能讓這個人員有更好發揮的地方，當你有真心地替對方思考與出發，多數人是能感受且接收到的。
#相關權益還是要溝通
離職後，公司都會給服務證明及非自願離職證明，非自願離職證明可以去申請相關的失業補助或是訓練補助。服務證明拿去求職不會有所影響。資遣費如何計算，何時入帳等等，好好講清楚，被資遣的同仁也還是會真心地說聲謝謝。
#最辛苦的是
主管就只是覺得不適合，就只想著處理，中間也沒有過程，只有看結果認定。雖然增加了溝通上的困難以及潛在的勞資爭議風險，但其實這些狀態都是反應出內部對於主管這些管理訓練上的不足，這也是許多主管在績效指標上通常會被加上一定比例的人才發展。
重點就是十天前要通報，平常就要溝通，主管也是要好好教，希望大家都能好好和平分手。
#人事阿崴 #三個月資遣 #你的人資好朋友
