團隊文化

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👀 你的公司,是不是也開始變安靜了? 沒人提案、沒人發言、連開會都變成例行公事。 當沉默成為職場裡的默契,創意與信任,也會一起消失。 這篇,寫給還在「選擇不說話」的你。
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別再為部屬的人生交作業。課題分離教領導者兩件事:一是專注可控、放下不可控;二是尊重他人學習,別搶走改變的機會。當你釐清界線,你的領導會更穩,團隊也會更成熟。領導,不是犧牲自己,而是讓每個人學會為自己負責。
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贊同!!習慣養成的迴路是:行動 → 獲得回饋 → 感覺進步 → 產生內在動機。如果主管總是介入,部屬的迴路就會變成:行動 → 錯誤/失敗 → 主管接管 → 失去回饋。久而久之,部屬會無法成長~~
越南出差一個月返台後的第一個上班日,小N的訊息讓我知道該面對了。小N找了個會議室跟我說明他即將於今天簽約,去台北的外商工作。確認完保證年薪上升了140%後,我的第一個反應是鼓勵他去試試看。 小N當下嚇傻了?! 哈! 他分享在出差期間因為這件事情長期失眠,他也因此掉了好幾公斤的體重。
❦ 莊小昕-avatar-img
2025/10/04
您真的是好人~ 貴公司也真的是有人味的公司,我原以為您的上司只要求您,但原來他們也有努力。 我想起在格友家看到的一段馬雲曾說的話,員工想離開主要原因就那兩個:錢沒給到位OR心曾委曲了。
Loeb的屁孩爸爸-avatar-img
發文者
2025/10/04
❦ 莊小昕 他應該對我還蠻放心的,因為我每天上班都好開心 XD
今天下午的一通電話,忽然被老闆叫進了包廂裡,原來是為了要跟我討論一位品質同仁E的升等提報。這位品質同仁是一位常住在越南的同事,但其實在日常的工作交流上,他的團隊與其他團隊相處的其實並不融洽。
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普普文創-avatar-img
2025/09/22
很難評斷,除非有更多資料,調派在外的人,工作壓力一定是大的,而離職率的高低更非絕對。而是否升任,更不是單純看數據,更多的考慮是需要升嗎?還是被迫升?
Loeb的屁孩爸爸-avatar-img
發文者
2025/09/24
普普文創 的確,需要考量的面項非常多。我也只能從我能觀察到的面向來紀錄。
"老闆! 你的真是無可救藥的樂觀!" 上週四一句來自底下直屬主管大學長A的反饋,讓我震了一下,當下也只能傻笑回應的說,誰叫我這麼幸運可以遇到你們呢 : )
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普普文創-avatar-img
2025/09/22
心態會影響一切。
最近在公司裡聽到同仁們開始聊起買房、出國的話題,竟然無不以「省吃儉用」、「不眠不休」為前提。有人為了湊到更高頭期款,每餐只敢花50元;有人為了追求更好的報酬,即便知道外商崗位每天都要拚到深夜,依舊抱持著無比羨慕的眼光。對很多人來說,累積下來的存款或簽證頁數,或是社群媒體上的分享,似乎成了「富裕」!
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❦ 莊小昕-avatar-img
2025/09/06
老闆! 這是我阿公做的冰棒,阿嬤有交代說這支要請你吃!!! 昨天週一下午剛開完馬拉松般地會議後,剛回到位子上整理思緒與會議重點時,可愛的小漢娜拿著一支冰棒搭配著開朗的招牌笑容跟我說出這句話。 雖然我心裡第一個聯想到的是力士架的廣告 XD
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❦ 莊小昕-avatar-img
2025/08/28
真想也能吃看看~
Loeb的屁孩爸爸-avatar-img
發文者
2025/08/29
❦ 莊小昕 有機會,真的要試試看。很單純的美味。:)
近期再跟同仁聊天時,習慣性的都會詢問同仁對於團隊如果用一個關鍵字來描述,你會想到什麼? 過往收到過不少意外驚喜,像是炸雞桶- 營養、美味、歡樂又吃的飽?! 旅遊團- 職涯旅途上的玩樂夥伴,一同探索未來。 但這週得知的新手村與訓練中心,是過往沒有預期過的新發現。XD 進一步詢問原因後,大致上可以
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最近剛好工作上有一點空檔,於是加緊機會安排了我最喜歡的工作 - 與同仁做1 on 1面談,或是講得更直白一點叫做拉低賽XD。在開始之前便利用團隊會議時間,請大家先幫忙準備了一下幾個問題:工作中1. 我最喜歡的部份 2.我最不喜歡的部份 3.如果要形容我們的團隊或是工作,你會想到甚麼? 4.如果你是L
❦ 莊小昕-avatar-img
2025/08/13
您真的很用心在經營著
Loeb的屁孩爸爸-avatar-img
發文者
2025/08/21
❦ 莊小昕 謝謝你的稱讚跟肯定。
超音波熔接,是一種藉由短時間高能量的震動,讓塑膠機殼之間因為拍打與撞擊產生高溫而由固態轉程液態融合再變回固態的加工工藝,經常應用在例如車燈、AirPods等產品上。最大的優點就是加工時間短、節省體積,而缺點便是無法修復與對材料與加工的精度要求高。公司過往20多年的機種在設計上都會盡量避免使用,如果要