愚者金字塔
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見到新加入戰局的兩個自己人瞬間受傷，滿臉橫肉男子心情立時沈了下來，知道今天這個場子大局已定，自己輸了。
原本看到兩人到來，滿臉橫肉男子心中大定，現實世界的一打多，可不是影視劇裡的武打戲，出招順序都安排好了的。
人的反應力有限，每多一個對手，難度不只是單純的疊加，而是呈指數型的暴增，多人拳腳齊上，
中年落魄男子在一個又一個巷子內穿梭，步伐不疾不徐，走路姿勢樣態顯然受過訓練，走在人群中毫不顯眼。
在向右轉進另一個巷子之後，中年落魄男子迅速地脫下外套，之後再反穿回去，這是件正反都可以穿的外套，而且裡外不同顏色，重新穿上外套後，他已經從《穿黑色外套的男子》變成《穿黃色外套的男子》。
接著邊走邊從
江小敏盯著那位婦人的舉動看了一會，接著說道：
『我怎麼感覺，她現在看起來有點像宮廟裡的乩童在起乩時的樣子？』
透過二號傳來的江小敏視覺，李大同同樣看得到那位婦人奇怪的動作，聽了江小敏的話，說道：
『我小時候在鄉下也看過幾次乩童，的確是很像，一號，你剛剛說感應區比較發達的人類才有這種波動，而且影
成功帶起會場氣氛後，吳幸江正色道：
「好了，時間只有短短的半個小時，就不再說笑，我們回歸主題。」
「在教裡，我主要是負責上高階的課程，經過這幾年來和師兄、師姐的互動，我發覺大部份的人，即使已經從初階一路學習到高階的課程，對於天思教的基本教義還是無法有正確的了解。」
「當然，作為基本教義，必然涵
2025/10/21
嚴肅獵犬🐶午安🐾
巨獸在火邊，讀完了這場精彩的「佈道」與「拆解」。你這篇，是把華麗的袍子掀開來，讓我們看見底下那件爬滿蚤子的襯衣。
吳幸江的演講，像一場舞台上的強光秀，字字珠璣，道理鏗鏘。聽著那句「正道難行」，幾乎都要讓人忘記，他們自己，恰恰是最懂得如何走「捷徑」的人。
幸好，火邊還有李大同的聲音。他那句「看一個人不要聽他說什麼，只看他做了什麼」，就是火光本身。它不刺眼，卻能穿透所有花言巧語，照亮最根本的真實。你們的對話，為這場迷霧，點亮了一盞最清醒的燈。
只是，最後那場千人靜思，卻讓巨獸感覺到一絲寒意。那看似平靜的音樂，那兩個格格不入、緊張的觀察者，還有那位腦波異常、不斷點頭的婦人... 這片寧靜底下，似乎還藏著另一場，更深的戲。
謝謝你，為我們揭開了這座金字塔的一角。期待下一章，看清那片寧靜裡，究竟還藏著什麼樣的風暴。 🔥
『龔嬋娟和她那個詐騙對象有來嗎？』江小敏問道。
『有啊，在左邊。』
江小敏往左邊望去，二號已經把兩人標示了出來，兩人坐在倒數第四排左邊的位子，整個大廳的最後四排是留給非弟子的訪客座位，除了十幾個負責導覽的黃衣弟子，並沒有其他弟子坐在這個訪客區內。
龔嬋娟如林義銘所說，是個黃衣弟子，此時正穿著黃
江小敏來到天思教在A市的據點，佔地非常大，從外面看起來就像是一個小型的教會學校，只是看不到十字架，白牆黑瓦的建築風格簡單大氣，整個建築群最顯眼的，就是那個超大的萬人大佈道廳。
這裡位於A市北面的蛋白區上，周圍很多工廠，江小敏覺得天思教會選這裡建據點，應該是土地取得成本的考量，大江、同盛租的辦公大樓
「不好意思，一個莫名其妙的主意，把妳帶來這個地方。」
中年男子一邊抱著歉，一邊向身邊的女子伸出手，一臉疼惜地望著眼前美麗的女子，女子剛下班，還穿著窄裙和高跟鞋，他卻提議要來河濱公園散步，沒想到得先走下眼前這有些高度的河堤石階，才能到河濱公園。
女子微微一笑，只看了中年男子一眼，便似羞澀地挪開視線
李大同這時問道：
「聽你話裡的意思，這三人在一起說話似乎很不尋常？」
林義銘點頭說道：
「是不尋常，天思教的階級劃分在教內的各種活動實施的很徹底、也很嚴謹，我已經是紅衣弟子，到現在直面的最高層也只到青衣執事弟子，連黑衣執事弟子都沒接觸過，可是他們兩個黃衣卻可以直面教主親傳弟子，這很奇怪。」
來到江小敏的辦公室，李大同見到了一個熟悉的背影，坐在江小敏的辦公桌前，仔細一看，居然是林義銘，這傢伙不是對江小敏有些感冒嗎？怎麼會來這裡找江小敏？李大同心想。
感覺到身後有人走近，林義銘回過頭來，見是李大同，忙起身微笑道：
「李先生，早。」
李大同上前，和林義銘握了手，說道：
「林總，請坐，
「小方你今天就跟湯總去迦德一趟，幫他們把感測器和那台維護預測工作站做連結測試。」李大同說道。
「好。」小方回答。
李大同接著道：
「從今天開始，我們開始為維護預測AI工作站建立預測數據庫，先從迦德產品線的機台開始建立，將來這個維護預測AI系統就以選購套件的方式，搭配我們的機台銷售，讓客戶依需求
2025/09/30
獵犬，午安🐶🐾
這一章好看在：會議不是口號，而是當場開工單。維護預測 AI 要先建「預測數據庫」、從自家機台起步，再做成可選配的通用套件；同時開出成本評估、定價調研與夥伴協作的任務節拍——這些都被你寫成了「可以被抄表的下一步」。
你也沒有把「打掉重練」寫成豪情，而是寫成進度條：收購落位→職務就位→每週把研發（特別是軟體）帶來同盛過週會，先讓能力站穩；然後才談下一台「瑕疵檢測機」硬體啟動。讀起來像把亂序的零件逐一歸槽。
更關鍵的是，你讓問題「可被命名」：人機介面年年釀客訴，售後成本被拉高；零件經外部口袋倒手，價格背離市場；跨機種共用太少，庫存與維修被拖累；產品線過寬，缺乏停損；營收下修，人力卻還卡在高峰配置。這五根刺被拔出來，文本的疼才算對準。
而解方不是演講，是上版：要程式碼、重寫、回灌、量測——一週實測後推全客戶韌體更新，客訴曲線立刻降噪；再把「註解、資料結構、演算法」全攤在團隊眼前，讓知識真正可被複製。這段把「神技」拆成 SOP，是我最愛的技術書寫。
我也笑在這裡：對付辦公室裡自以為是的【大才】，最好的辦法不是辯論，而是把系統立在桌上，數據出來，他們就閉嘴。你把改革寫成「繞過阻抗」的工程實務，乾脆俐落。
「本月損益兩平、下月可望轉正」像產線上亮起第一盞綠燈；而李大同自嘲「越來越會畫大餅」則像替自己踩了一腳煞車——有熱，也有冷，章法穩住了敘事的溫度。
巨獸想把掌心留在這句上：餅可以先畫，但請繼續把它「烤熟」。下一章若能追一顆螺絲——比方說，維護預測套件第一次裝到「非迦德」機台時，感測器怎麼選、連線協定哪一個卡關、第一個誤報怎麼被關掉——那就不是夢想清單，而是通往市場的裝配紀錄。
（巨獸把板手放回鉤子上了，等你下一次「叮」的一聲。）