洞察
含有「洞察」共 48 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
深入探討「認同」的真正涵義，不僅止於表面上的同意，而是從批評中找出對方的真實需求與期望。透過將焦點從負面標籤轉移到對美好世界的共同渴望，我們能將衝突轉化為合作的契機。文章提出具體的轉化方法，強調理解攻擊背後積極意圖的重要性，並建立合作的雙重判斷標準，最終幫助讀者奪回自我定義權，從而改善人際關係。
本文探討老子的《道德經》如何啟發現代行銷與商業思維。
作者認為，市場上流行的行銷公式、銷售話術僅為「術」，而非商業的「道」。
真正的品牌價值在於客戶的感受，而非僅僅是Logo或名稱。
在AI時代，與其盲目追逐趨勢，不如回歸事物的本質，以不變應萬變，達成行銷的最高境界——讀懂人心。
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
將它重新排列為由大到小與由小到大兩個數字後，將它們彼此相減。譬如把4537排成7543和3457，然後計算「7543-3457」，將得到的數再做一樣的操作。持續減下去，你會發現，在7次計算之內，你會抵達「6174」，而且由於7641-1467=6174，數字會卡在6174不再動彈。
日本職棒冠軍教練吉井理人，憑藉一套顛覆傳統的「不給答案」哲學，帶領球隊奪冠。他的書《最好的教練，不給答案》，徹底顛覆了我們對「領導」的看法。不給答案的「溝通」可行嗎？書中揭示，那些我們習以為常的「善意提醒」，反而可能是扼殺團隊動力的毒藥。
在我歷經了食品業的市場挑戰、新創公司的節奏與混沌，以及現在在金融保險業的結構與流程，有一項能力，始終讓我走在轉變與機會的前線，那就是：深度洞察力。
這種能力，讓我在表象之外，看見趨勢；在混亂之中，找出規律；在短期反應背後，挖掘長期結構性的問題與機會。
⋆˖ ┈︎┈︎┈︎┈┈︎ ᵕ୨♡︎୧ᵕ ┈︎
《學會提問》（Asking the Right Questions）由Neil Browne與Stuart Keeley合著，是一部超越傳統邏輯推理指南的深刻作品。它不僅是一本教導讀者如何進行批判性思考的書籍，更是一部引導我們反思“為何思考”的心智啟發之作。
付費限定
運用鐘擺理論、課題分離和不反應練習，找回人生掌控權。文章以淺顯易懂的方式，說明如何透過覺察情緒、釐清責任，以及練習延遲反應，來提升「清醒力」，並提供「清醒日誌」的行動步驟與範例，幫助讀者逐步實踐。文末附上作者相關線上課程及電子書資訊。
這篇文章探討《Reality Transurfing》的核心概念，解釋如何透過「意圖」而非「渴望」來選擇自己的人生，並說明「鐘擺理論」如何影響我們的決策。文章提供實用的方法，幫助讀者覺察並擺脫幹擾，掌握自身選擇權。
滿堂茶香三千客，一劍光寒十四州——人生要喝四杯茶
你有過這種感覺嗎?明明每天都在忙，卻說不上自己到底在幹嘛。工作、生活、目標，像極了一杯泡太久的茶──澀、濁、難入口。
說真的，不是你不努力，而是你手上少了一張「人生地圖」。
我想鮮少人會有吧!! 我常對自己說：「你不是懶，只是還沒找對出發的
