遣散
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今天要大家分享的是，對勞工、雇主都非常重要的「資遣」議題。
締結了勞動契約，總有終止的一天。能不能好聚好散，就看這一關了。
一個資遣事件，會牽動非常多勞動權益，而這也是筆者實務法令諮詢上，名列前茅被詢問的議題。
今天系列文之一，要快速帶大家瀏覽一下資遣規範的「架構」，至於細項規範，之後再逐篇討論囉！
其實裁員之後,一堆人只能面對現實拿遣散費走人,雖然有拿到錢,但家庭都是大受影響,連個人的專長經驗都會有自我懷疑;我發現留下來的員工才是要面對問題的最大受害者,因為留下來的人也同樣要經歷裁員公告之前的內心掙扎跟煎熬,等裁員公告之後,還要承擔原本不是自己的工作甚至是全新的領域,需要花時間學習適應.
裁員前趕快先離職, 害怕被裁員, 不該被裁的,希望被裁員, 爭取被裁員, 好像被裁員也不錯
剛出社會時，會樂於結交同事，甚至，下班會一起相約吃飯玩樂，真的，天真的可以。
我記得，退伍再重新進入職場約3年多後，拾。ten剛好機會競爭中階主管，那時的廣告公司有三組創意團隊，只要，在一場客戶提案上奪標，就可以進階為藝術指導(算是廣告公司的中階主管)。
拾。ten當時是C組的副藝術指導
