其實裁員之後,一堆人只能面對現實拿遣散費走人,雖然有拿到錢,但家庭都是大受影響,連個人的專長經驗都會有自我懷疑;我發現留下來的員工才是要面對問題的最大受害者,因為留下來的人也同樣要經歷裁員公告之前的內心掙扎跟煎熬,等裁員公告之後,還要承擔原本不是自己的工作甚至是全新的領域,需要花時間學習適應.
雖然保住了工作,但是工作量大增也需要達成主管要求的期限,導致效率跟品質達不到預期的效果,而且在績效考核的評分上並沒有比較高,甚至被打的分數更低,也會影響到年終跟獎金,到最後只能重新評估目前負擔兩倍工作的壓力,薪資並沒有增加,獎金又更是變少的情況下,轉職 就是其中一種選擇的方式.
這個時候單位主管就扮演了一個非常重要的角色,是否願意幫忙承擔一部分的工作或是找到其他資源可以分擔暴增的工作量,關心部屬的焦慮,這些是主管需要來幫忙部門同事的最大安定力量;偏偏這個時候,自以為是跟事不關己的主管通常就會在這個關鍵時期出現,不幫忙就算了,還要把所有的壓力跟問題都丟給沒被裁員的同事,這樣的狀況如果一直持續下去,下一次的裁員的惡性循環又要再出現了.
在我遇到幾次裁員之後,有一位高階主管對我們說:不要擔心自己掌握不了的風險,專注自己可以掌控的工作. 其實這個建議的確是有幫助,但是我覺得他是希望我們專注在自己的工作上認真工作就好;我發自內心的建議是: 工作機會永遠會存在的,先盤點自身的優勢,人脈跟技能,不管是應用在目前的工作或是轉調到對自己有加分的單位,也可以嘗試著再重新整理自己的履歷,找到新的機會.
