離岸風電
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當制度開始談「能不能撐 20 年」，你該改用哪一種提案思維？
開場先問你一個問題：
如果一個風場要陪台灣走 30 年，你真的確定，現在寫在選商文件裡的承諾，十年後還能一條一條履行嗎？
如果你在離岸風電產業夠久，應該已經感覺到一件事：
這一次的 第三期第三階段（R3‑3）選商，氣氛不太一樣。
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本文深入探討離岸風電第三期（R3-3）選商機制中，ESG 評分設計如何成為決定勝負的關鍵。作者駁斥了 ESG 僅是「加分題」的迷思，強調其已轉變為衡量專案執行能力的核心要素，並具備政策誘因、履約查核及罰則。本文提供了一個具體的 ESG 評分設計範本，包含架構拆分、成熟度分級及 ESG 得分卡應用。
在永續經營（ESG）的浪潮中，多數企業還在思索如何「減少傷害」，但有一家公司卻選擇了「砍掉重練」。
沃旭能源（Ørsted），這家前身為丹麥國營石油與天然氣（DONG Energy）的巨頭，曾是黑金（化石燃料）的擁護者。但在不到十年的時間裡，它親手拆解了自己的獲利引擎，轉向離岸風電。這場人類史上最
經濟部在3月27日發布新聞稿，正式公告區塊開發第三期「離岸風力發電區塊開發場址容量分配作業要點」，宣布R3.3正式開跑。
2026年2月，討論也多圍繞在1月的R3.3選商規則草案。農曆春節結束後，經部馬上再次召開草案說明會釋出更多細節。本篇盤點2月台灣十大離岸風電相關新聞，有時加註個人評析，跟大家做分享交流。
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能源署在1月30日釋出的新聞稿，評選項目中改為ESG規劃15分、能源韌性佔5分，這篇則整理2月各界對ESG規劃的建議。
菲律賓能源部近日公告，3月2日開放第五次綠色能源競標（Green Energy Auction 5，GEA-5）開發商投標，得標結果預計於9月22日公布。這是菲律賓首次進行離岸風電的招標，開放固定式水下基礎，競標裝置容量3,300MW，目標在2028至2030年度完工。
本文探討臺灣產業政策為何常淪為政治口水戰，透過汽車、離岸風電、高端疫苗三個案例，深入分析「政治正確」如何綁架產業發展。作者認為臺灣產業困境不在技術，而在缺乏超越黨派、長期的國家級戰略，呼籲政府應以「贏得未來」為目標，而非僅為「贏得下次選舉」。
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執行摘要
全球能源產業正處於一個世紀以來最為劇烈的結構性變革之中。在氣候變遷的急迫性、日益嚴格的監管框架以及資本市場對環境、社會和治理（ESG）績效要求的推動下，傳統的油氣服務公司（Oilfield Services, OFS）面臨著前所未有的生存挑戰與轉型機遇。本報告旨在詳盡分析 NOV Inc
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1. 執行摘要 (Executive Summary)
全球離岸風力發電產業正處於一個關鍵的歷史轉折點。在脫碳（Decarbonization）承諾與能源安全（Energy Security）需求的雙重驅動下，世界主要經濟體已設定了極具野心的離岸風電部署目標，試圖在 2030 年前將裝機容量翻倍甚
